銷售人員手機(jī)入什么(公司買給員工的手機(jī)計(jì)入什么)
1.公司買給員工的手機(jī)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目
抬頭如果是單位名稱，賬務(wù)處理方法：
（一）手機(jī)金額不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的（兩種方法）
1、直接計(jì)入“管理費(fèi)用（或營業(yè)費(fèi)用）——辦公費(fèi)”科目。
借：管理費(fèi)用---辦公費(fèi)
借：應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值稅--進(jìn)項(xiàng)稅額 （增值稅一般納稅人取得專用發(fā)票）
貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
2、記入“低值易耗品”科目
(1)購買時(shí)
借：低值易耗品
借：應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值稅--進(jìn)項(xiàng)稅額 （增值稅一般納稅人取得專用發(fā)票） 貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）
(2)攤銷時(shí)
借：管理費(fèi)用（或銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用等科目）——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品
（二）購手機(jī)金額達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的
借：固定資產(chǎn)——手機(jī)
貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款
可以按照電子產(chǎn)品分3年計(jì)提折舊。
借：管理費(fèi)用（或銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用等科目）---折舊費(fèi)
貸：累計(jì)折舊
2.銷售人員電話費(fèi)記入什么會(huì)計(jì)科目
一、是銷售部門用的，要進(jìn)入銷售費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：銷售費(fèi)用-電話費(fèi)
貸：現(xiàn)金或銀行存款
二、一般費(fèi)用進(jìn)什么科目，就看它是誰用的，銷售用的就是銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)上的包括利息、手續(xù)費(fèi)之類的 是財(cái)務(wù)費(fèi)用，行政管理部門用的就是管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、會(huì)計(jì)科目核算的歸屬分類；
2、會(huì)計(jì)科目核算信息的詳略程度；
3、會(huì)計(jì)科目的經(jīng)濟(jì)用途。
擴(kuò)展資料：
銷售費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理要求：
1、建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度
銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費(fèi)用的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。
由于銷售費(fèi)用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對(duì)來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費(fèi)用使用的實(shí)際情況，所以，銷售費(fèi)用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對(duì)預(yù)算指標(biāo)做一些調(diào)整。
對(duì)于銷售費(fèi)用做臨時(shí)調(diào)整的資金我們稱為預(yù)算外資金，也應(yīng)該把預(yù)算外資金納入銷售費(fèi)用管理體系。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時(shí)建立誰審批誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤制度。
2、建立管理制度
銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉儲(chǔ)費(fèi)用管理制度、售后服務(wù)費(fèi)用管理制度等等。
費(fèi)用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費(fèi)用制度，就是要確保銷售人員在使用這個(gè)法寶時(shí)不能走樣，給銷售人員頭上戴一個(gè)緊箍圈。
3、健全財(cái)務(wù)制度
如果財(cái)務(wù)部門淪落為記賬部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門來說，就只是一個(gè)報(bào)銷和走賬的工具而已。但形勢(shì)的發(fā)展要求提升財(cái)務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。
懂得財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，作為營銷總監(jiān)，同樣要對(duì)下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控：
分析總體銷售形勢(shì)的指標(biāo)。如銷售利潤率、銷售增長率、市場(chǎng)占有率等等。
分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。如新產(chǎn)品銷售增長率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長率等等。
分析回款和存貨情況的指標(biāo)。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。
分析銷售費(fèi)用的指標(biāo)。如銷售費(fèi)用率、銷售費(fèi)用增長率等等。
參考資料來源：搜狗百科--銷售費(fèi)用
3.購買手機(jī)應(yīng)記入什么會(huì)計(jì)科目
手機(jī)金額不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的（兩種方法）
1、直接計(jì)入“管理費(fèi)用（或營業(yè)費(fèi)用）——辦公費(fèi)”科目。
借：管理費(fèi)用---辦公費(fèi)
貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
2、記入“低值易耗品”科目
借：低值易耗品
貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）
擴(kuò)展資料：
低值易耗品的賬務(wù)處理
為了反映和監(jiān)督低值易耗品的增減變動(dòng)及其結(jié)存情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品”科目。
低值易耗品可采用一次轉(zhuǎn)銷法或分次攤銷法進(jìn)行核算。
一、購入時(shí)：
統(tǒng)一先在低值易耗品進(jìn)行歸集，會(huì)計(jì)分錄如下：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
二、領(lǐng)用時(shí)：
根據(jù)不同的用途，進(jìn)行合理的分類
1、生產(chǎn)或項(xiàng)目領(lǐng)用使用，則
借：生產(chǎn)成本-**
貸：低值易耗品
2、管理部門或銷售部門使用
借：管理（銷售）費(fèi)用---------***費(fèi)（具體費(fèi)用明細(xì)根據(jù)實(shí)際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費(fèi)，招待使用則是業(yè)務(wù)招待費(fèi)，修理使用則進(jìn)入修理費(fèi)用，具體根據(jù)用途確定）
貸：低值易耗品
三、期末結(jié)存
期末結(jié)存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。
四、低值易耗品的管理
低值易耗品可根據(jù)各公司的不同情況進(jìn)行管理，下面是進(jìn)行管理中的一些要點(diǎn)，在具體的管理過程中靈活的選用
1、低值易耗品領(lǐng)用應(yīng)有領(lǐng)用單；
2、低值易耗品應(yīng)分類別進(jìn)行管理，則管理時(shí)應(yīng)根據(jù)類別不同，建立合適的分類編碼體系；
3、低值易耗品的領(lǐng)用，根據(jù)核算的具體要求，可分部門或分項(xiàng)目、分產(chǎn)品進(jìn)行核算，在領(lǐng)用時(shí)要明確領(lǐng)用的具體用途；
4、低值易耗品較多的單位，可以借助小型進(jìn)銷存軟件或用excel建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行輔助管理，從而降低日常的統(tǒng)計(jì)工作量；
5、低值易耗品的保管和記賬應(yīng)分開，保管人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬。
參考資料來源：搜狗百科--管理費(fèi)用
參考資料來源：搜狗百科--低值易耗品
