從勝任管理到團(tuán)隊管理的勵志模式

從勝任管理到團(tuán)隊管理的勵志模式

在中國古代，王叔常利用能人的制衡，利用能人充分發(fā)揮能人的優(yōu)勢，從而能夠在人與人之間制衡，抵御能人的弊端；很多中國企業(yè)也在追求人才的制衡管理，依靠一個或幾個人才的能力來經(jīng)營企業(yè)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，很多人開始意識到，企業(yè)的命運取決于一個人或幾個人，因為他們對人才的依賴性很強，這是非常冒險的。因此，有必要將人才管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊管理，依靠組織系統(tǒng)的運行來提升企業(yè)的競爭力。

浙江XX控股有限公司初期是一家以機械制造為產(chǎn)業(yè)核心的企業(yè)。為改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張，增加市場價值，決定收購一家ST上市公司。在更換產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，成立了以資本運營為專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組和組織形式。經(jīng)過幾年的努力，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)項目立項、收購重組、建立三大產(chǎn)業(yè)鏈等一系列經(jīng)營活動，取得了輝煌的業(yè)績，使公司經(jīng)營狀況步入正軌，贏得了投資者的信任。創(chuàng)業(yè)初期的精英們用自己的激情和智慧從零開始創(chuàng)造了奇跡，成為了將永遠(yuǎn)銘記企業(yè)豐碑的歷史事實。

隨后，公司進(jìn)入了向工業(yè)化工業(yè)管理過渡的時期。但在此期間，核心團(tuán)隊一直未能找到合適的管理方法，一直停留在以往資本運作的管理模式上，甚至出現(xiàn)了諸多問題。比如內(nèi)部溝通成本增加，很多工作的完成需要高層管理者投入時間和精力去推進(jìn)，內(nèi)部忙碌時間不均勻等等。這些問題嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。在某種程度上，能夠成為企業(yè)發(fā)展的障礙。此時企業(yè)引進(jìn)了一家外部咨詢公司，希望通過項目組的運營管理診斷，為企業(yè)再次騰飛找到出路。

能人管理問題重重

三種方法取數(shù)據(jù)

三天時間，咨詢組成員采用問卷調(diào)查、系統(tǒng)訪談、定向訪談等三種以上的調(diào)查方法，對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行實地調(diào)查診斷。

首先，顧問團(tuán)根據(jù)經(jīng)營管理的一些維度設(shè)計了一份問卷。這些維度包括：戰(zhàn)略維度、核心競爭力維度、產(chǎn)品維度、人力資源管理維度、組織文化維度等。

其次，咨詢小組不僅從各個管理維度，而且從組織層面進(jìn)行了系統(tǒng)的關(guān)鍵訪談。例如，對決策者的訪談側(cè)重于宏觀商業(yè)戰(zhàn)略；中層的面試側(cè)重于管理的細(xì)節(jié)；基層面試關(guān)注的是他們對上級和組織的直接感受。從而形成三維數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。

此外，當(dāng)某個維度所需的信息不足時，咨詢小組還會采用針對性的訪談進(jìn)行補救。

系統(tǒng)分析查問題

根據(jù)這些方法，顧問團(tuán)很快獲得了第一手資料和數(shù)據(jù)。經(jīng)進(jìn)一步統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)控股公司出現(xiàn)問題的核心原因是公司領(lǐng)導(dǎo)班子未能從以前的組織和職能狀態(tài)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致經(jīng)營管理狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展階段不匹配。

表面問題集中在企業(yè)快速發(fā)展的無序中。具體來說，主要有：戰(zhàn)略推進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成的壓力很大，需要超常的努力和付出，做事很累；產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)調(diào)難，產(chǎn)業(yè)鏈資源利用效率不高，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮；公司的運營由“有能力的人”驅(qū)動，他們擁有