組織調(diào)整的主要方法特點(簡述組織調(diào)整設計的方法)

1.簡述組織調(diào)整設計的方法有哪些

一、運用AHP和權變理論分析的理論依據(jù) 二、根據(jù)權變理論確定影響組織結構設計的因素 三、運用AHP分析影響組織結構設計的因素 企業(yè)組織結構是企業(yè)借以實現(xiàn)目標的實體框架，是組織內(nèi)部各有機要素相互作用的聯(lián)系方式或形式。

企業(yè)要正常地運行，一定要建立起相應的內(nèi)部組織結構，以形成有效的管理系統(tǒng)。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷地變化，而又沒有一個企業(yè)普遍適用的“最佳的”組織結構模式，不同的組織以及同一組織在不同的發(fā)展階段中，都應根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境條件和內(nèi)部特點來設計相應的組織結構。

具體參見三點： 一、首先，從權變的觀點來看，不存在一個普遍適用的、理想的組織結構。恰當而有效的組織結構決定于一定時期內(nèi)企業(yè)所處的具體環(huán)境和多種影響因素，而環(huán)境和因素是變化的，即使同一個企業(yè)在不同時期的組織結構也不同。

各企業(yè)應根據(jù)自己的特點和條件，以往和將來國內(nèi)外企業(yè)業(yè)務的相對比重，企業(yè)的歷史背景、業(yè)務性質(zhì)以及經(jīng)營戰(zhàn)略和所處的環(huán)境來決定采用何種組織形式。因此，組織結構的設計與管理實際上是一個動態(tài)過程，實踐表明，組織結構的大變動雖不一定，但是小變動卻是經(jīng)常的，企業(yè)組織結構的變化同樣遵循“嘗試錯誤”的規(guī)律，它必須與偶然事件相聯(lián)系，而不是純粹的合理產(chǎn)物。

組織權變管理的任務即是要在弄清組織所在環(huán)境及變化的基礎上，調(diào)整企業(yè)組織結構，建立有效的組織結構，促進企業(yè)快速發(fā)展。 其次，應用AHP進行數(shù)據(jù)處理。

層次分析法（AHP）是美國匹茲堡大學教授、著名運籌學家T.L.Satty于20世紀70年代中期提出的一種定性與定量相結合的分析方法。它能將難以定量的總目標進一步分解，利用可精確化、定量化的子目標系統(tǒng)解決問題，并且能有效地測度子目標定量判斷的一致性。

一般情況下，影響組織結構的因素是多方面的，如僅僅依靠評價者的定性分析和邏輯判斷，缺乏定量分析依據(jù)來評價各影響因素的重要性，顯然十分困難，因此，為了不遺漏任何一項影響因素，提高組織結構設計的有效性，應當發(fā)揮AHP的優(yōu)選作用，引入定量分析。利用層次分析法建立模型，采用兩兩比較判斷的輸入方式，將組織結構各影響因素排出優(yōu)劣次序，作為組織結構設計的依據(jù)。

二、 由權變理論可知，企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變的，復雜的企業(yè)環(huán)境意味著多種影響組織結構的因素并存，企業(yè)在進行組織機構設計時可根據(jù)權變理論確定影響組織結構設計的因素。一般來說，影響組織結構設計的因素可歸納為兩方面： 外部環(huán)境，包括技術、具體制度等。

組織的任何活動都需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行，技術以及技術設備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會對組織的職務和設置與部門劃分、組織間的關系，以及組織結構的形式和總體特征等產(chǎn)生相當程度的影響。另外，社會上不斷出現(xiàn)的新體制、新政策、新制度、新組織以及新的管理原理和方法，也必然要影響到個人、組織以及地區(qū)性環(huán)境的變化。

內(nèi)部環(huán)境，包括組織戰(zhàn)略、組織規(guī)模、組織文化、成員狀況等方面。由于組織戰(zhàn)略決定了企業(yè)的任務，從而從根本上影響到組織結構的設計與調(diào)整。

企業(yè)的主要任務是取得產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益，因此，組織結構將以保證企業(yè)生產(chǎn)率和效率的提高為首要目標。組織的規(guī)模往往與組織的成長或發(fā)展階段相關聯(lián)，伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容會日益復雜，人數(shù)會逐漸增多，活動的規(guī)模和范圍會越來越大，這樣，組織的結構也必須隨之調(diào)整，才能適應成長后的組織的新情況。

組織文化是一種內(nèi)化控制，組織成員將組織的目標當作個人目標，將組織利益看作是個人的利益，把組織目標實現(xiàn)看作是個人目標的實現(xiàn)，員工的態(tài)度、經(jīng)驗、地位、教育程度、文化水平、對工作的興趣等都會對企業(yè)組織結構的模式產(chǎn)生影響。 三、運用AHP將影響企業(yè)組織結構設計與調(diào)整的因素當作由多種因素作用的大系統(tǒng)，按照一定的隸屬關系將這些相互制約、相互關聯(lián)的因素排成從高到低的若干層次，即構造階遞層次結構，然后由專家、學者、權威人士對各因素兩兩比較重要性，再利用數(shù)學方法，對各因素層層排序，從中選出有較大影響的因素進行兩兩比較，從而得出其重要程度的排序并對此進行分析。

建立層次結構模型。AHP通過建立組織結構影響因素的層次結構模型（見圖1），根據(jù)備選組織結構形式對目標層影響程度的大小來選擇最適合的組織結構形式。

構造判斷矩陣。判斷矩陣表示層次結構模型中，針對上一層次某因素來說，本層次有關因素相對重要性的比較。

假定A層中元素AK與下一層B1,B2，…Bn有聯(lián)系，構造的判斷矩陣形式如下： AK B1 B2 … Bn B1 b11 b12 … b1n B2 b21 b22 … b2n ： … … … … Bn bn1 bn2 … bnn 搜集相關資料，通過征集專家意見，運用實驗心理學的Bipolar標度（即1-9標度），表示同一層級間兩兩因素對上一層因素的相對重要程度，從而判斷矩陣可表示為： BW==nW 上式n是B的特征值，w是B的特征向量。這就是提示可以利用求重量比判斷矩陣之特征向量的方法來求得物品的實際重量w。

如果B是精確比值矩陣，則其特征值λ。

2.組織調(diào)整處理有哪些措施

根據(jù)紀發(fā)[2008]19號文精神組織處理指黨組織按照干部管理權限涉嫌違犯黨紀黨員干部進行必要崗位、職務調(diào)整組織措施組織處理式三種1、停職： 暫停止履行職務檢查反省問題2、調(diào)整：調(diào)離工作崗位3、免職：免或者建議免擔任黨內(nèi)外領導職務實際工作組織處理包括批評教育、通報批評、降職、責令辭職等誡勉談視組織處理組織處理由紀檢機關與組織（事）部門共同研究決定組織處理行政處理、黨紀處、司處理同概念能相互替換同使用

黨紀政紀處指各級黨委、政府及其主管部門具處權各級紀檢監(jiān)察機關各派駐紀檢監(jiān)察機構等依照規(guī)定權限、程序違紀象作黨紀政紀處決定及處理建議

行政處指家機關、企事業(yè)單位所屬家工作員違失職行尚構犯罪依據(jù)律、規(guī)所規(guī)定權限給予種懲戒行政處種類：警告、記、記、降級、撤職、除（六種）

3.組織變革及其基本特征是什么

組織變革（Organizational Change）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。CEO必讀12篇，幫助企業(yè)主及CEO塑造組織變革領導能力，使變革與創(chuàng)新成為可能。

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4.組織變革的方式有哪些

組織變革的類型。依據(jù)不同的劃分標準，組織變革可以有不同的類型：

(1)戰(zhàn)略性變革：戰(zhàn)略性變革是組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革，如果組織決定進行業(yè)務收縮，就必須考慮如何剝離關聯(lián)業(yè)務；如果組織決定進行戰(zhàn)略擴張，就必須考慮購并的對象和方式，以及組織文化重構等問題。

(2)結構性變革。結構性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結構進行變革，并重新在組織的進行權利和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。

(3)流程主導性變革。流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心，充分應用現(xiàn)代信息技術對業(yè)務流程進行重新構造。這種變革對組織結構、組織文化、用戶服務、質(zhì)量、成本等各個方面產(chǎn)生重大的變革。

(4)以人為中心的組織變革。組織中人的因素最為重要，組織如若不能改變?nèi)说挠^念和態(tài)度，組織變革就無從談起。以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。

5.人體功能調(diào)節(jié)方式有哪幾種

1.神經(jīng)調(diào)節(jié) 指通過神經(jīng)系統(tǒng)的活動，對生物體各組織、器官、系統(tǒng)所進行的調(diào)節(jié)。特點是準確、迅速、持續(xù)時間短暫。

2、體液調(diào)節(jié) 體內(nèi)產(chǎn)生的一些化學物質(zhì)（激素、代謝產(chǎn)物）通過體液途徑（血液、組織液、淋巴液）對機體某些系統(tǒng)、器官、組織或細胞的功能起到調(diào)節(jié)作用。特點是作用緩慢、持久而彌散醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理。

3.自身調(diào)節(jié) 組織和細胞在不依賴于神經(jīng)和體液調(diào)節(jié)的情況下，自身對刺激發(fā)生的適應性反應過程。特點是調(diào)節(jié)幅度小。

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6.機體對功能活動的調(diào)節(jié)方式主要有哪些

1：神經(jīng)調(diào)節(jié)：基本方式是反射，可分為非條件反射和條件反射兩大類。在人體機能活動中，神經(jīng)調(diào)節(jié)起主導作用。神經(jīng)調(diào)節(jié)比較迅速、精確、短暫。

2：體液調(diào)節(jié)：是指體內(nèi)某些特殊的化學物質(zhì)通過體液途徑而影響生理功能的一種調(diào)節(jié)方式。體液調(diào)節(jié)相對緩慢、持久而彌散。

3：自身調(diào)節(jié)：是指組織細胞不依賴于神經(jīng)或體液因素，自身對環(huán)境刺激發(fā)生的一種適應性反應。自身調(diào)節(jié)的幅度和范圍都較小。

1：神經(jīng)調(diào)節(jié)：神經(jīng)活動的基本過程是反射，它是指在中樞神經(jīng)系統(tǒng)參與下，動物體或人體對內(nèi)外環(huán)境變化作出的規(guī)律性應答。反射的結構基礎為反射弧，包括五個基本環(huán)節(jié)：感受器、傳入神經(jīng)、神經(jīng)中樞、傳出神經(jīng)和效應器。感受器是接受刺激的器官，效應器是產(chǎn)生反應的器官；中樞在腦和脊髓中，傳入和傳出神經(jīng)是將中樞與感受器和效應器聯(lián)系起來的通路。

2：體液調(diào)節(jié)：體液調(diào)節(jié)是指某些化學物質(zhì)通過細胞外液的傳送對人和動物體的生理活動所進行的調(diào)節(jié)。許多內(nèi)分泌細胞所分泌的各種激素，就是借體液循環(huán)的通路對機體的功能進行調(diào)節(jié)的。