人力資源管理提升的方法內容(人力資源管理的方法)
1.人力資源管理的方法有哪些
在很多大小型企業(yè)當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業(yè)員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓和開發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什么呢？
您會發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對于我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業(yè)素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據(jù)自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓機構，選擇實力規(guī)模雄厚，擁有先進的管理經(jīng)驗和風險把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓計劃，對企業(yè)相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業(yè)員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業(yè)性、技術性強，需要企業(yè)實施時進行轉化。
2.企業(yè)加強人力資源管理的有效方法有哪些
企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動、戰(zhàn)略目標為根據(jù)，對企業(yè)內部人力資源進行規(guī)劃，具體的就是利用科學、合理的現(xiàn)代化手段，對與戰(zhàn)略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動性，由此保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中使用人力資源管理系統(tǒng)輔助決策不失為一種好方法。
方法：
要有愛惜人才的理念
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關鍵人才的培養(yǎng)和管理
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。
要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低企業(yè)管理者的威信。
建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功？是因為它們領導的杰出才能嗎？一個領導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
3.人力資源管理的主要內容有哪些
人力資源管理的主要內容有：
一、是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
擴展資料：
人際資源管理的重要性：
一.根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務。
二.營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四.加強對于員工各方面素質的培訓，既包括專業(yè)知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。
參考資料來源：搜狗百科-人力資源管理
4.企業(yè)加強人力資源管理的有效方法有哪些
企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動、戰(zhàn)略目標為根據(jù)，對企業(yè)內部人力資源進行規(guī)劃，具體的就是利用科學、合理的現(xiàn)代化手段，對與戰(zhàn)略目標相對應的人力資源進行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進行指導、規(guī)范、控制、監(jiān)督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀能動性，由此保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中使用人力資源管理系統(tǒng)輔助決策不失為一種好方法。
方法：
要有愛惜人才的理念
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關鍵人才的培養(yǎng)和管理
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。
要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低企業(yè)管理者的威信。
建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功？是因為它們領導的杰出才能嗎？一個領導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
5.簡述人力資源管理的內容
人力資源管理的內容：
(1)人力資源規(guī)劃。
(2)崗位分析與設計。
(3)員工招聘與選拔。
(4)績效考評
(5)薪酬管理。
(6)員工激勵。
(7)培訓與開發(fā)。
(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。
(9)人力資源會計。
(10)勞動關系管理。
①人力資源工作規(guī)劃；
②招聘與配置；
③培訓與開發(fā)；
④績效管理；
⑤薪酬與福利；
⑥勞動關系。
擴展資料：
人力資源管理的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程；
（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動安全科技進步，落實項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調控手段；
（六）加強教育培訓，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制。
參考資料來源：搜狗百科-人力資源管理
6.簡述人力資源管理的方法
人力資源管理的方法：
(1)職務分析與設計。對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。
(2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。
(6)員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發(fā)。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
(10)勞動關系管理。協(xié)調和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
7.如何有效提升人力資源管理能力
隨著大小型企事業(yè)單位對人才的需求的不斷增多，經(jīng)濟師的作用更加突出，有了經(jīng)濟師對企事業(yè)單位管理狀況的把控，便能讓企事業(yè)單位在發(fā)展過程中少走彎路，更早、更好地發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實問題，幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)良性發(fā)展。
3.1轉變觀念，提高人員素質。知識時代的今天，科學技術代表著財富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟師人力資源管理的綜合素質更是直接關系著本行業(yè)的未來發(fā)展，所以提高人員的素質十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒有對經(jīng)濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負責人擔任經(jīng)濟師的工作這一現(xiàn)實弊端所帶來的負面影響，企事業(yè)單位必須重新認識經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，轉變固有思想觀念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻。這是責任，也是對經(jīng)濟師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟師人力資源管理要意識到企事業(yè)單位之間的競爭力，積極參與規(guī)劃，在提升自身素質的同時，調動員工的積極性，從而實現(xiàn)員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進步的目標。為了調動員工的工作積極性，提升競爭意識，經(jīng)濟師人力資源管理可采取交流座談會的形式給予老員工與新員工進行互動的機會。另外，經(jīng)濟師人力資源管理還可以對員工進行培訓，讓他們對企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等有一個基本的了解，并進一步涵蓋職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與未來規(guī)劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2內部改革，優(yōu)化管理水平。企事業(yè)單位內部進行優(yōu)化改革是解決目前本行業(yè)內部的機制存在問題的關鍵所在，如果仍然沒有引起重視，那么必將造成更加嚴重的人才浪費和效益降低。這就離不開經(jīng)濟師人力資源管理的存在及具體落實。第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財富，是本行業(yè)在長時間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，也是本行業(yè)內部員工共同認可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進的管理技術，無論是理論方面還是實踐方面都要對企事業(yè)單位文化的價值觀進行展現(xiàn)，樹立并強化人人為我、我為人人的管理理念，同時對員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點內容是怎樣提高人才水平，這對企事業(yè)單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經(jīng)濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟師人力資源管理必須具備先進的管理思想，并以此指導企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時，經(jīng)濟師人力資源管理還應不斷地進行學習、常態(tài)化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術及先進管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業(yè)引入經(jīng)驗豐富、管理能力強的經(jīng)濟師，進一步優(yōu)化人才結構，從整體上提升管理實力。
3.3加強規(guī)化，完善管理機制。事實證明，制定完善的企事業(yè)單位人力資源管理體系至關重要。只有這樣，才能更好地對本行業(yè)當下的經(jīng)濟狀況、發(fā)展目標有一個更加清晰的認識，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企事業(yè)單位未來的發(fā)展目標與發(fā)展前景；制定合理的傭金制度，科學依據(jù)員工的貢獻給予其相應的回報。有了強大的體系作支撐，行業(yè)才會獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓機制。管理培訓機制的建立健全是提高員工綜合素質的有效途徑。對于企事業(yè)單位而言，必須采用先進的管理方式和現(xiàn)代化的培訓技術，而這也對經(jīng)濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來看，主要應做好以下幾方面。根據(jù)企事業(yè)單位需求確立人才標準、制訂培訓計劃；建立完整的制度對培訓人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓目的；合理安排培訓時間、培訓內容、培訓方法；設立獎懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟師的人才；分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進經(jīng)濟師人力資源管理結構、管理水平的提升。
8.人力資源管理的主要內容有哪些
人力資源管理的主要內容有：一、是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。
過去農業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。
采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
擴展資料：人際資源管理的重要性：一.根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務。二.營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。四.加強對于員工各方面素質的培訓，既包括專業(yè)知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。
參考資料來源：百度百科-人力資源管理。
9.現(xiàn)代人力資源管理的管理方式有哪些
1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略主要以市場為導向，應變千變萬化的市場環(huán)境，確保達到自己的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)自身的人力資源狀況，對企業(yè)未來的人力資源需求和供給做出預測，制定出切實際的人力資源規(guī)劃，確保一切企業(yè)需要的人力資源。一個好的企業(yè)有了良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將會幫助企業(yè)減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來的經(jīng)營風險。
2、組織設計和職務分析
目前在這一塊，國內國外管理又提升到一種新的高度，原本是每個企業(yè)必須做的事情，慢慢衍伸為咨詢公司咨詢的重要服務部分。其實就通過企業(yè)自身的情況，根據(jù)運營過程中需要的流程中的崗位，來形成以個有組織的團隊。那么根據(jù)這個團隊的目標進行責任和任務、權限和利益的劃分。職務分析又稱工作分析，有何工作分析那么一個企業(yè)就可以自己的實際經(jīng)營需要定編、訂崗、最后定人，那么加以管理和監(jiān)督使其完成目標。
3、員工的培訓
員工培訓成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重點，也是人力資源主抓的工作之一。首先員工培訓分為內部培訓和外部培訓，內部：新員工的應知應會培訓（技能）、企業(yè)文化培訓、安全生產(chǎn)培訓、規(guī)章制度培訓等；外部培訓：對技術性專業(yè)較高的培訓根據(jù)企業(yè)實際需要引進企業(yè)，達到其培訓提升管理和技能來提高產(chǎn)能等利潤、市場等。
4、員工的招聘、篩選和錄用
看似簡單的招聘篩選和錄用工作，卻是公司最重點的工作之一。首先企業(yè)只需要給企業(yè)帶來效益的員工，如何達到企業(yè)用人的標準時根據(jù)目標來定，那么通過企業(yè)的目標愿景來吸引和招聘合適人才，再根據(jù)崗位需求來篩選合適各崗位的人才。
5、績效考核
績效考核是任何企業(yè)都必須做的一項工作之一，通過對企業(yè)目標戰(zhàn)略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過考評他對工作的完成情況根據(jù)標準進行評分，來發(fā)現(xiàn)存在的問題，分別給員工解決問題。
6、員工的激勵
員工激勵是人力資源管理的一個重要工作，通過各種激勵方式，可以維持高昂的工作熱情，使其成績也就越突出。
7、員工的薪酬與福利
福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得探討。
8、勞動保護及勞動保險（社保）
維護員工的權益，在國外人力資源這已工作就類同工會為工人爭取自己的剩余價值和權益一樣。
9、人力資源核算與分析
人力資源部應該和財務部門合作，把人力資源與人工產(chǎn)出效益進行核算，提供分析為經(jīng)營和決策服務。
10、員工檔案
員工檔案是為員工記錄在公司成長的過程，通過檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績等。
