人力資源管理6大模塊是什么(人力資源管理6大模塊分別是什么)
人力資源管理6大模塊是什么
人力資源管理六大模塊是傳統(tǒng)HR的分類。
具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分的方式，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。
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人力資源管理6大模塊是什么
人力資源六大模塊是如下：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。
3、企業(yè)人員供給需求分析。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)。
2、項(xiàng)目評(píng)估。
3、調(diào)查與平谷。
四、人力資源績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段。
2、實(shí)施階段。
3、考評(píng)階段。
五、人力資源薪酬福利管理：
1、薪酬。
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）。
3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法。
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)。
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)。
人力資源管理的六大模塊是哪些
人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置
三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施
四、績(jī)效考核與實(shí)施
五、薪酬福利
六、員工關(guān)系管理
具體細(xì)分：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
7、工作中的績(jī)效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實(shí)施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項(xiàng)目評(píng)估，
3、調(diào)查與平谷，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，
2、實(shí)施階段，
3、考評(píng)階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開發(fā)階段，
6、績(jī)效管理的面談，
7、績(jī)效改進(jìn)的方法，
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）
1、薪酬，
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
人力資源的六大模塊有哪些最重要
人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。
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