項目總監(jiān)助理崗位職責(項目總監(jiān)的崗位職責)
項目總監(jiān)助理崗位職責
項目總監(jiān)助理崗位職責
項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責。那么項目總監(jiān)助理是做什么的呢？以下是小編整理的項目總監(jiān)助理崗位職責，希望能夠讓你更加了解項目總監(jiān)助理這個職位。
項目總監(jiān)助理崗位職責1
1、協(xié)助項目總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作
2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行
4、參與公司績效管理、考勤等工作
5、獎懲辦法的執(zhí)行
6、協(xié)助項目總監(jiān)進行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)
7、會務(wù)安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作
8、負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞
9、參與公司行政、采購事務(wù)管理
10、負責公司各部門辦公用品的'領(lǐng)用和分發(fā)工作
11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作
12、對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作
13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等
14、協(xié)助項目總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作
項目總監(jiān)助理崗位職責2
1. Track CRM system project information accuracy from activity such as fcst accuracy regular meeting /random check.
跟蹤CRM系統(tǒng)信息準確性，通過如SKU預(yù)測準確率例會/隨機檢查。
2. Prepare monthly CRM summary report from different perspective(Region/AD/developer etc) and data review with AP.
從不同角度準備CRM月度總結(jié)報告（區(qū)域/AD/開發(fā)商等），以及與AP一起做數(shù)據(jù)審查。
3. Deal with the daily in-house paperwork of project department including bidding document preparation/ authorization letter/discount application etc.
處理工程部門內(nèi)部日常文書工作，包括招標文件準備/授權(quán)書/折扣申請等。
4. Handle department weekly working report/A&E report & weekly report to AP for top 10 projects/coming projects/Won & lost projects etc.
處理部門每周工作報告/A&E報告，和每周向AP報告排名前十工程/即將跟進工程/贏得和失去的工程等。
5. Act as the owner for RCC, monthly monitoring report and the first wave filting to be active for different sub-segment.
作為RCC負責人，每月監(jiān)控報表，做第一波產(chǎn)品篩選以使不同子產(chǎn)品線保持活躍。
6. Summarize kinds of project info such MWP/AD/segment/ hero product etc.
總結(jié)不同種類工程信息如MWP/AD/產(chǎn)品線/主角產(chǎn)品等。
7. Others in-house works link to projects.
其他工程相關(guān)內(nèi)部工作。
項目總監(jiān)的崗位職責
項目總監(jiān)的崗位職責
項目總監(jiān)是建設(shè)項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)。那么，項目總監(jiān)的崗位職責有哪些呢?下面小編來告訴大家吧!
項目總監(jiān)崗位職責
隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個建設(shè)項目全過程、全方位、動態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監(jiān)要使“三控制”目標達到最佳結(jié)合。
監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)的質(zhì)量、造價、工期的控制，總監(jiān)的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項目總監(jiān)的基本職責就是要通過對三方面的.有效控制，使得整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。
第一，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。
第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設(shè)計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價控制，同時轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。
第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動態(tài)控制以保證工期。
②項目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作。
所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ)，也是項目總監(jiān)的決策依據(jù)。項目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監(jiān)要充分利用這一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。
第二，工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必須嚴格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務(wù)。另外，幫業(yè)主起草有關(guān)工程發(fā)包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴格監(jiān)督承包商、供應(yīng)商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等。
③項目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作。
項目總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，對承包商進行監(jiān)督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，自始至終遵循公正、公平、科學(xué)、誠信的原則，時刻樹立換位思想。