創(chuàng)業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng)業(yè)(選擇創(chuàng)業(yè)還是買房)

創(chuàng)業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng)業(yè)

想創(chuàng)業(yè)，你可以選擇多種方式，比如有的人在選擇加盟連鎖復(fù)制成功的方式，有的人選擇自創(chuàng)企業(yè)來打響頭炮，究竟哪種的效果才是最好的呢?那種方式更加容易成功呢?為此，不少人爭論著這個議題，各執(zhí)一詞。

那首先讓我們看看成功人士是怎樣的一個創(chuàng)業(yè)方法呢?“阿里巴巴之父”馬云的成就總讓人稱羨不已，開創(chuàng)了B2C，C2C等商業(yè)模式的成功先河，公司成長的速度飛快，“萬科”總裁王石在80年代以其獨(dú)特的見解，抓住了房地產(chǎn)轉(zhuǎn)折的歷史機(jī)遇，如今成為了中國房地產(chǎn)的龍頭，還有李想，江南春等等成功的例子不禁讓我們沉思，如此多的企業(yè)家都是憑借著自立企業(yè)，獨(dú)創(chuàng)品牌而獲得成功的，難道自主創(chuàng)業(yè)是唯一的選擇嗎?

其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)路上并沒有唯一模式的?；仡櫵麄兊膭?chuàng)業(yè)之前，都是經(jīng)過了不少的工作經(jīng)驗(yàn)的累積，甚至是經(jīng)歷過一個又一個企業(yè)的失敗，最后才在彷徨中堅(jiān)定了自己的方向，專注與執(zhí)著才是他們?nèi)〉镁薮蟪删偷母驹?，并非所采取的某種模式，假如他們當(dāng)初失敗了，也就沒有我們談?wù)摃r(shí)羨慕的口氣了。而更重要的一點(diǎn)，就是他們都是在自身創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有著優(yōu)勢的資源與認(rèn)識，倘若自己都對本行業(yè)不了解，又怎么能帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的快車道呢?盲目的創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)者的大忌。

加盟連鎖與自創(chuàng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢在于有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，對于首次創(chuàng)業(yè)欠缺經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說不得不可謂一個相當(dāng)好的方式，解決了創(chuàng)業(yè)初期的許多疑惑，有一個在實(shí)踐中更加系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在專家們的指導(dǎo)下，離成功也能更進(jìn)一步。據(jù)我了解，加入連鎖企業(yè)的通常來自幾方面，一是剛剛即將面臨工作的大學(xué)生，受過高等教育之后通過對知識，對社會現(xiàn)象的洞察與了解，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個很好開展人生的機(jī)會，二是在職的公司員工，有了工作經(jīng)驗(yàn)的累積之后，他們希望更好改善自己的生活，通過自身專業(yè)的知識，人際資源等，自成一派，三是下崗后的工作者，通過豐富的人生閱歷與充分了解行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)的路上能夠較容易排除困難，心理承受力較強(qiáng)，四是不干于現(xiàn)狀想自己做些事情的青年男女，對于不同層次，不同社會環(huán)境，不同個性的人而言，需要面對的現(xiàn)實(shí)也差異甚大，有的缺乏資金，有的缺乏經(jīng)驗(yàn)，有的缺乏管理的能力，很多很多或許都是阻礙著他們前進(jìn)的絆腳石，在開始之前正確選擇加盟連鎖還是自創(chuàng)企業(yè)是至關(guān)重要的。

其實(shí)兩種方式根本就沒有孰好孰差的'說法，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)者想法的創(chuàng)業(yè)方式就是最可取的，在社會上有些人對自主創(chuàng)業(yè)欣賞，對加盟連鎖便覺得不以為然的看法是不成熟的，失去了某種途徑，就意味著離自己的燦爛未來又遠(yuǎn)離了一步。世界上根本就沒有必然的“康莊大道”，所謂“條條大路通羅馬”，企業(yè)家都很清楚一點(diǎn)，只要對自己企業(yè)有利的方向都會不遺余力大刀闊斧地走下去，同樣地，人生需要對自己負(fù)責(zé)，也許到最后我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)眾多的創(chuàng)業(yè)方式都是值得我們借鑒融會的，缺少了某一次的經(jīng)歷，也意味著少了一次成長的機(jī)會。

加盟連鎖與自主創(chuàng)業(yè)都有著各自的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，能否揚(yáng)長避短在乎的是經(jīng)營者的頭腦，而并非模式的本身。

選擇創(chuàng)業(yè)還是買房

選擇創(chuàng)業(yè)還是買房

春節(jié)時(shí)看了某房產(chǎn)公號的推送文章，一個女子在廣州創(chuàng)業(yè)開店，辛苦一年賺的錢不夠房產(chǎn)增值來得多。地產(chǎn)界有一個“歷史悠久”的段子，北京人賣房到外國“洋插隊(duì)”，辛苦二三十年后回國定居，從外國賺到的錢剛好等于他幾十年前賣掉的舊居市價(jià)。這些事例或者段子傳遞的信息是做實(shí)業(yè)不如房地產(chǎn)投資來得錢多，這種導(dǎo)向的確讓人堪憂。與之相比，本地電視臺有一個公益宣傳廣告，視頻里男士終于攢夠首期買房，女士說，我們還是把首期的.錢投入到你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里吧。

創(chuàng)業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，地產(chǎn)投資長線持有一來有租金幫補(bǔ)“旱澇保收”，二來可等待房產(chǎn)增值，這個選擇不難做出，但創(chuàng)業(yè)背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這個硬幣另一面則是巨大收益，像周星馳《食神》臺詞所謂，開分店，上市分拆再上市，一個字“掂”！某個地產(chǎn)段子說，北京幾千元一平方米時(shí)，各路大神如馬云和馬化騰正在創(chuàng)業(yè)道路上苦熬，當(dāng)北京房價(jià)增值10倍或者20倍，創(chuàng)業(yè)大神已經(jīng)身家暴漲到難以用倍數(shù)形容。當(dāng)然大概率事件是創(chuàng)業(yè)失敗或者在“堅(jiān)守還是放棄”中掙扎，像那位創(chuàng)業(yè)開店的女子，累積的經(jīng)驗(yàn)也是一種無形資產(chǎn)和財(cái)富，這次創(chuàng)業(yè)不成功，或許下次就可成功。地產(chǎn)段子所謂的那個“洋插隊(duì)”，在外國創(chuàng)業(yè)幾十年，領(lǐng)略別國風(fēng)土人情與異域風(fēng)情，這也是留在國內(nèi)的同胞所羨慕不已，這段經(jīng)歷也并非可以用錢可以衡量。

在一部外國影片，男主角專門購買公司來分拆重組，女主角質(zhì)問他：“你既不創(chuàng)造，又不建設(shè)，你做了些什么？”這句話引起男主角深深思考他的人生，最后把一宗即將成交的分拆重組交易變成長線持有，拯救一個瀕臨破產(chǎn)的船廠。創(chuàng)業(yè)，無論是從事某一個行業(yè)的生產(chǎn)、制造或流通、零售，還是作為一個創(chuàng)作人創(chuàng)作一個作品出來，手里都會拿著實(shí)物或者IP（知識產(chǎn)權(quán)），產(chǎn)品在生產(chǎn)或銷售后產(chǎn)生價(jià)值，知識產(chǎn)權(quán)衍生出來可能帶動動漫、玩具等不同行業(yè)的生產(chǎn)，這些生產(chǎn)或創(chuàng)造過程可以帶給從業(yè)人員無比的滿足感。從事地產(chǎn)投資，當(dāng)樓盤升值或者該樓盤明顯比其他樓盤升值時(shí)，也的確顯現(xiàn)一位投資人的眼光，但這種眼光和魄力放在其他行業(yè)也會取得成功。記者曾經(jīng)采訪一位從事服裝批發(fā)的人士，他說投資無產(chǎn)權(quán)的批發(fā)鋪?zhàn)钆驴罩?，一旦出現(xiàn)空置他就會組織手下“打游擊”，立即把空置的鋪位填滿做批發(fā)。這種依傍于實(shí)業(yè)經(jīng)營而產(chǎn)生的地產(chǎn)投資，成功的可能性更大。

作為“剛需”族，可以選擇買房或者租房。對于手中有一定本錢的人來說，買房投資的確穩(wěn)陣，但如果有機(jī)會投資創(chuàng)業(yè)，在不影響目前生活的情況下“賭”一把，也算無愧今生。