養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析(養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析
據(jù)統(tǒng)計，2010年我國60歲以上的老年人口已經(jīng)達(dá)到1.776億，占總?cè)丝诘?3.26%。據(jù)預(yù)測，2030年我國的老年人口將達(dá)2.48億，2050年將達(dá)4.37億，屆時老年人口的比重將達(dá)到總?cè)丝诘?1.2%，也就是說每3到4個人當(dāng)中，就會有一個是老年人。那么讓我們一起來了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析吧!
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析【1】
聯(lián)合國將“60歲以上人口占總?cè)丝诒壤?0%，或65歲以上人口占總?cè)丝诒戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標(biāo)準(zhǔn)，我國在90年代末就已進入老齡化社會。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的獨立產(chǎn)業(yè)，是隨著財富階層的增加和人口老齡化以及人口年齡結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為滿足這樣一些人群的需求而出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè);是指為有養(yǎng)生需求人群和老年人提供特殊商品、設(shè)施以及服務(wù)，滿足有養(yǎng)生需求人群和老年人特殊需要的、具有同類屬性的行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟活動的產(chǎn)業(yè)集合;是依托第一、第二和傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)派生出來的特殊的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有明顯的公共性、福利性和高贏利性。
人口老齡化是社會經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進步的必然。
早在1965年，法國成為第一個老年型國家，之后是瑞典。
20世紀(jì)后，歐美一些發(fā)達(dá)國家相繼步入此行列。
由于有經(jīng)濟實力的支撐和西方居家形態(tài)諸多方面的因素，這些國家養(yǎng)老對策的共同之處是依賴“社會養(yǎng)老”功能：在社會保障體制中，老年人被賦予了獨立生活的經(jīng)濟能力;在福利設(shè)施、服務(wù)體系以及居住環(huán)境等方面，針對老年人的生理情況，采用不同層次、不同類別的設(shè)計。
以美國為例，老年人的居住設(shè)施大致分為五類：獨立式住宅、老年公寓、養(yǎng)老院、護理院、老年養(yǎng)生社區(qū)，每一類輔以相應(yīng)的服務(wù)管理體制。
亞洲國家中，日本、新加坡等也逐步進入了老年型國家之列。
因為有較雄厚的經(jīng)濟實力，這些國家一方面汲取了西方社會福利養(yǎng)老的特點，充分賦予老年人優(yōu)厚的社保;另一方面，基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，它們還致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵“多代同居”(例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等)。
福建?。禾嵘B(yǎng)老服務(wù)應(yīng)注重臨終關(guān)懷
農(nóng)工黨福建省委員會關(guān)注的是社會福建養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)問題。
據(jù)了解，福建省已進入老齡化社會。
2012年的數(shù)據(jù)顯示，全省60周歲及以上老年人口已有461.5萬人，占全省人口的'12.31%。
“我省老齡化呈加速發(fā)展態(tài)勢”，農(nóng)工黨福建省委員會認(rèn)為，面對如此巨大的老齡人口數(shù)量和嚴(yán)峻的老齡化趨勢，福建養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)顯得更加緊迫。
農(nóng)工黨福建省委員會及委員李篤妙提交的兩份提案，均特別提到了老年人的臨終關(guān)懷問題。
兩份提案均建議，在獨立型老年公寓等有條件的養(yǎng)老機構(gòu)，模仿醫(yī)院設(shè)立重病號室，并配備搶救醫(yī)療設(shè)備和特護人員。
一方面可以“使老年人在養(yǎng)老機構(gòu)里就能得到及時搶救治療”，另一方面也能減輕同住老年人的心理壓力。
探索養(yǎng)老院與醫(yī)院合作模式
委員任義文注意到，在福州等地，規(guī)模較大的養(yǎng)老院，雖是醫(yī)養(yǎng)護相結(jié)合，但“養(yǎng)”的環(huán)境不錯，“醫(yī)”的條件仍有欠缺。
實際上，入住養(yǎng)老院的老人一般都患有慢性病，有一定的醫(yī)療需求。
老年人為了獲得更好的照顧，通常在醫(yī)保定點的大醫(yī)院“掛床”，長期住在醫(yī)院占住一個床位。
任義文認(rèn)為，這樣的目的是“養(yǎng)病而非診治”，這就相當(dāng)于把醫(yī)院當(dāng)成了養(yǎng)老院，造成了醫(yī)院的醫(yī)療資源浪費。
對此，他建議可將養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)療機構(gòu)，納入基本醫(yī)療保障定點醫(yī)療機構(gòu)范圍。
如此一來，養(yǎng)老院收養(yǎng)的參保老人，所發(fā)生的醫(yī)療費用便可以按照基本醫(yī)療保障的有關(guān)規(guī)定辦理，解決了入住老年人醫(yī)療報銷的問題。
此外，任義文還建議福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，可將養(yǎng)老院選址在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或醫(yī)院附近，探索二者合作，結(jié)為定點對口單位。
“老年人在養(yǎng)老院內(nèi)一旦發(fā)病，能夠得到內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)或定點對口醫(yī)療機構(gòu)及時、專業(yè)治療，并啟動醫(yī)保”，這將為老年人就醫(yī)提供便利和保障。
劃特定街道提供專項服務(wù)
民革福建省委員會提議，我省的養(yǎng)老機構(gòu)存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模單一、政府負(fù)擔(dān)過重、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。
建議在全省主要城市劃撥特定街道，作為福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)試驗基地，向老年人提供照顧服務(wù)、日常醫(yī)療、康復(fù)產(chǎn)品等一體化的專項服務(wù)。
具體操作上，建議選在全省主要城市交通便利、街道環(huán)境優(yōu)美并具有較好商業(yè)價值的街道、社區(qū)，如以福州的軍門社區(qū)或倉山對湖社區(qū)為試點。
委員嚴(yán)高榮建議，可整合優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資源，逐步形成老齡工作機構(gòu)與老年協(xié)會等老年群眾組織與志愿者相結(jié)合的福建養(yǎng)老服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。
“如建立‘家庭養(yǎng)老院’，由社區(qū)組織家政服務(wù)人員和志愿者與居家養(yǎng)老的老年人簽署服務(wù)協(xié)議”，前者實行有償服務(wù)，后者實行無償服務(wù)或“儲蓄式”服務(wù)。
此外，針對老年人就餐問題，嚴(yán)高榮認(rèn)為可依托敬老院、單位食堂等，建立社區(qū)助餐點和老人日托所。
養(yǎng)老服務(wù)中心項目可行性研究報告【2】
項目簡介：
1、項目背景
自1999年我國步入老齡化社會以來，人口老齡化加速發(fā)展，老年人口基數(shù)大、增長快并日益呈現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。
從2011年到2015年，全國60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億，平均每年增加老年人860萬，老年人口比重將由13.3%增加到16%。
加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的任務(wù)十分繁重。
2、市場前景
《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中指出"十二五"時期，隨著第一個老年人口增長高峰到來，我國人口老齡化進程將進一步加快。
老齡化進程與家庭小型化、空巢化相伴隨，與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。
未來20年，我國人口老齡化日益加重，到2030年全國老年人口規(guī)模將會翻一番。
長期以來，黨和政府十分關(guān)心老年群眾，不斷采取積極措施，推動老齡事業(yè)發(fā)展進步，在快速發(fā)展的老齡化進程中，老齡事業(yè)和老齡工作相對滯后的矛盾日益突出。
主要表現(xiàn)在:社會養(yǎng)老保障制度尚不完善，公益性老齡服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，老齡服務(wù)市場發(fā)育不全、供給不足，服務(wù)的項目和內(nèi)容不全，服務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，養(yǎng)老服務(wù)市場供給缺口甚大。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)作為新興行業(yè)，具有廣泛的社會需求和廣闊的發(fā)展前景。
成立專門的經(jīng)營管理團隊
(1)根據(jù)服務(wù)對象的生活自理能力和護理的等級，實施分級護理服務(wù);
(2)護理人員與服務(wù)對象的配備比例符合要求，服務(wù)對象生活能自理的，配備比例不低于1:8;需要半護理的，配備比例不低于1:5;需要全護理的，配備比例不低于1:3;
(3)制定適合老年人營養(yǎng)均衡的食譜，合理配置適宜老年人的膳食;
(4)開展適合老年人特點的康復(fù)活動、文化體育活動;
(5)建立疾病預(yù)防制度。
為服務(wù)對象建立健康檔案，定期體檢;對入住后患傳染病和精神病的老年人，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告，采取必要的隔離措施，并通知其監(jiān)護人轉(zhuǎn)送專門的醫(yī)療機構(gòu)治療;
(6)建立24小時值班制度，做好老年人看護工作;
(7)建立衛(wèi)生消毒制度，定期消毒老年人使用的餐具，定期清洗老年人的被褥和衣服，保持室內(nèi)外整潔。
4、市場需求
目前我縣總?cè)丝?9.4萬人，其中60歲以上的老年人約6.6萬人，占總?cè)丝诘?6%以上，人口老齡化日趨嚴(yán)重，已構(gòu)成經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大壓力。
我縣現(xiàn)有社會福利機構(gòu)僅13所，其中公辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利中心9所，主要供養(yǎng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))的五保對象;民辦養(yǎng)老機構(gòu)4所，面向社會提供養(yǎng)老服務(wù)，全縣社會養(yǎng)老人口不足1400人，占全縣老年人口不足3%，該項目市場需求廣闊。
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
項目占地面積20000平方米;建筑面積8000平方米，其中：生活區(qū)建筑面積6000平方米，包括電梯一座、食堂、倉庫、宿舍(600張床位)、浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、特護室、辦公室等;活動區(qū)2000平方米，包括會議室、健身房、游藝室、圖書室、閱覽室等。
室外修建小型人工湖一座，回廊、假山、涼亭、小型活動場地。
其他配套設(shè)施：飲水、燃?xì)狻⒐╇?、取暖、環(huán)境美化綠化、院門、圍墻等。
提供發(fā)改委甲級資質(zhì)
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)商業(yè)計劃書
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目資金申請報告
養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目節(jié)能評估報告
該養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告對項目所涉及的主要問題，例如：養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目資源條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目原輔材料、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目燃料和動力的供應(yīng)、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目交通運輸條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品類別、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評價和勞動衛(wèi)生保障等，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等多個方面進行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。
通過分析比較方案，并對項目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟效果進行預(yù)測，從而為投資決策提供可靠的依據(jù)，作為該養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目進行下一步環(huán)境評價及工程設(shè)計的基礎(chǔ)文件。
【主要用途】發(fā)改委立項，政 府批地，銀行貸，產(chǎn)業(yè)扶持，申請專項資金
【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資，可行性，研究報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】3-5個工作日
【報告格式】Word格式;PDF格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電咨詢。
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養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究報告范文目錄請來電索取
第 一章 研究定位及主要方法
第 一節(jié) 研究目的
第二節(jié) 研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源
第五節(jié) 分析依據(jù)
第二章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資環(huán)境分析
第 一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié) 地方政策
第三章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總論
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目背景
一、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目名稱
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目承辦單位
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目主管部門
四、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù) 七、研究工作概況
第二節(jié) 可行性研究結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
第四節(jié) 存在問題及建議
第四章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目背景和發(fā)展概況
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目提出的背景
一、國家及養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目發(fā)展概況
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的必要性
四、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié) 投資的必要性
第五章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)競爭格局分析
第 一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略 五、服務(wù)競爭策略 六、品牌競爭策略
第六章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)成本費用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第 一節(jié) 市場調(diào)查
一、擬建養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目建設(shè)條件與選址方案
第 一節(jié) 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇
第三節(jié) 廠址選擇
第九章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目組成
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié) 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié) 土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié) 其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目環(huán)境保護與勞動安全
第 一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目主要污染源和污染物
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 治理環(huán)境的方案
第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算
第七節(jié) 環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生
第十一章 企業(yè)組織和勞動定員
第 一節(jié) 企業(yè)組織
第二節(jié) 勞動定員和人員培訓(xùn)
第十二章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施進度安排
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施的各階段
一、建立養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施管理機構(gòu)
二、資金籌集安排
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施進度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目實施費用
一、建設(shè)單位管理費
二、生產(chǎn)籌備費
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
四、辦公和生活養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)購置費
五、勘察設(shè)計費
六、其它應(yīng)支 付的費用
第十三章 投資估算與資金籌措
第 一節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總投資估算
第二節(jié) 資金籌措
第三節(jié) 投資使用計劃
第十四章 財務(wù)與敏感性分析
第十五章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目不確定性及風(fēng)險分析
第 一節(jié) 建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險
第二節(jié) 市場和運營風(fēng)險
第十六章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第 一節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究
第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資機會分析
二、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險
第十七章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目可行性研究結(jié)論與建議
第 一節(jié) 結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章 養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資可行性報告附件
1、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表
8、養(yǎng)老服務(wù)中心項目建設(shè)項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10 現(xiàn)金流量表
11、損益表
12、資金來源與運用表
13、資產(chǎn)負(fù)債表
14、財務(wù)外匯平衡表
15、固定資產(chǎn)投資估算表
16、流動資金估算表
17、投資計劃與資金籌措表
18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
19、固定資產(chǎn)折舊費估算表
20、總成本費用估算表
21、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告
可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。下面是小編整理的關(guān)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的可行性研究報告的范本，供大家閱讀參考。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析一
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目可行性與必要性分析
四、主要經(jīng)濟指標(biāo)說明
五、可行性研究報告編制依據(jù)
第二章 項目建設(shè)單位介紹
一、項目建設(shè)單位介紹
二、經(jīng)營業(yè)績
三、資質(zhì)證書
第三章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場分析
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場規(guī)模分析與預(yù)測
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場分析小結(jié)
第四章 項目總體規(guī)劃
一、項目定位
二、項目功能
三、主要服務(wù)內(nèi)容
第五章 運營管理
一、商業(yè)模式
二、運營模式
第六章 項目建設(shè)條件
一、項目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎(chǔ)設(shè)施
第七章 工程建設(shè)方案與總圖布置
一、工程建設(shè)基本原則
二、總圖布置方案
三、建設(shè)經(jīng)濟指標(biāo)
第八章 人力資源管理
一、組織架構(gòu)
二、勞動定員
三、人員培訓(xùn)
四、薪酬績效制度
第九章 節(jié)能、節(jié)水保護
一、編制依據(jù)
二、能耗與水耗分析
三、節(jié)能、節(jié)水措施
第十章 環(huán)境保護與勞動安全
一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、環(huán)境影響分析
三、環(huán)境影響保護措施
四、勞動安全措施
五、環(huán)境保護與勞動安全措施
第十一章 消防設(shè)計
一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、危險因素分析
三、消防安全措施
第十二章 項目實施進度安排
一、項目實施階段規(guī)劃
二、項目實施進度表
第十三章 建設(shè)投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計劃
1、項目總投資
2、固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其它費用、建設(shè)期利息) 3、流動資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十四章 項目財務(wù)評價
一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算
三、敏感性分析
四、盈虧平衡分析
五、盈利能力分析
六、財務(wù)評價結(jié)論
第十五章 項目綜合評價
一、SWOT模型分析
二、項目結(jié)合評價結(jié)論
第十六章 附件
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報告分析二
【引言】
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是社會發(fā)展的必然產(chǎn)業(yè)，也是從各種具體需求延伸到第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)托底服務(wù)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是生命存在的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，切忌不可僅僅為滿足部分生命的服務(wù)，并且養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對不可以只針對老年人群，應(yīng)該是包含和覆蓋老年人群，因為健康生命的延續(xù)和簡單，所以O(shè)LDAGE提出了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是生命開始的需求研發(fā)、設(shè)計、準(zhǔn)備、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義，并且一切傳統(tǒng)意義上的獨立產(chǎn)業(yè)都是為其服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。
全國老齡委聯(lián)合民政部等國家十部委發(fā)文--《關(guān)于全面推進居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》，提出推進居家養(yǎng)老服務(wù)工作的基本原則：第一堅持以人為本;第二堅持依托社區(qū);第三堅持因地制宜;第四堅持社會化方向。
居家養(yǎng)老是一項涉及全社會的工作，政府、社會、家庭都要參與，必須采取多種形式，努力調(diào)動各方面積極因素，共同做好這項工作。
亞洲國家中，日本、新加坡等也逐步進入了老年型國家之列。
因為有較雄厚的經(jīng)濟實力，這些國家一方面汲取了西方社會福利養(yǎng)老的特點，充分賦予老年人優(yōu)厚的社保;另一方面，基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，它們還致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵“多代同居”。
【目錄】
第一部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位
(四)項目可行性研究依據(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;
2.《中華人民共和國行政許可法》;
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號 ;
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006
年審核批準(zhǔn)施行;
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年
8. 企業(yè)投資決議;
9. ……;
10. 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風(fēng)險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表
序號
名稱
單位
數(shù)值
1 項目投入總資金 萬元 26136.00
1.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20
1.2 流動資金 萬元 7840.80
2 項目總投資 萬元 20647.44
2.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20
2.2 鋪底流動資金 萬元 2352.24
3 年營業(yè)收入(正常年份) 萬元 36590.40
4 年總成本費用(正常年份) 萬元 23783.76
5 年經(jīng)營成本(正常年份) 萬元 21954.24
6 年增值稅(正常年份) 萬元 2783.61
7 年銷售稅金及附加(正常年份) 萬元 278.36
8 年利潤總額(正常年份) 萬元 12806.64
9 所得稅(正常年份) 萬元 3201.66
10 年稅后利潤(正常年份) 萬元 9604.98
11 投資利潤率 % 62.03
12 投資利稅率 % 71.33
13 資本金投資利潤率 % 80.63
14 資本金投資利稅率 % 93.04
15 銷售利潤率 % 46.52
16 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 29.32
17 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 43.98
18 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 9147.60
19 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 11761.20
20 稅后投資回收期 年 4.66
21 稅前投資回收期 年 3.88
22 盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率) % 42.05
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。
預(yù)計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。
整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。
對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。
項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術(shù)先進性問題
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)背景
(一)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目市場迅速發(fā)展
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。
行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實施技術(shù)改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務(wù)體系;
(7)加快自主品牌建設(shè);
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。
該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。
項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。
目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測
(六)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展前景綜述
第四部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地
(一)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地地理位置
(二)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地自然情況
(三)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地資源情況
(四)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況
近年來，項目所在地多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁;新興產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;一大批改制企業(yè)充滿活力，民營經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展步伐加快。
重點調(diào)產(chǎn)工程扎實推進，經(jīng)濟多元化支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成，綜合實力明顯增強……
(五)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地人口情況
(六)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)地交通運輸
項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。
公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1.項目占地
2.項目土建及配套工程內(nèi)容
序號
建設(shè)項目
建筑結(jié)構(gòu)
建筑方式
施工面積(m2)
1 辦公樓 框架結(jié)構(gòu) 多層建筑 9011
2 展廳 磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802
3 公寓 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 37847
4 餐廳 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 2703
5 1號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 6308
6 2號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209
7 3號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 8110
8 后序處理、庫房 輕鋼磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209
9 鍋爐房及其它輔助實施 框架磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802
10 小計 80200
11 綠化設(shè)施 5407
12 廠區(qū)硬化周圍美化 4506
13 總施工面積(m2) 90112
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目節(jié)能方案
按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。
按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。
項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。
因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)
本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。
經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。
兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
第八部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。
所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。
這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。
這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。
因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗收
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目實施進度表
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目實施費用
(一)建設(shè)單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應(yīng)支出的費用
第九部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目財務(wù)評價分析
圖-4 財務(wù)評價基本思路
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目總投資估算
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目資金籌措
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。
項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。
可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
并附有必要的計算表格和附件。
可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施。
2.《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施。
3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，2008年1月1日起實施。
4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]，2009年1月1日起實施。
5.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準(zhǔn)施行。
6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。
(二)項目測算基本設(shè)定
五、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務(wù)費用
(七)其他費用
(八)財務(wù)費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
第十部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目不確定性分析
在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。
由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。
為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十一部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的'方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。
本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)。
本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明
一、財務(wù)評價
財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。
財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。
并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。
(一)財務(wù)凈現(xiàn)值
財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。
財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。
如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。
(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。
一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。
(三)投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。
以動態(tài)回收期為例：
(1)計算公式
動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：
Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
(2)評價準(zhǔn)則
1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;
2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。
(四)項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。
總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準(zhǔn)投資利潤率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標(biāo)匯總表
二、國民經(jīng)濟評價
國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。
建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。
國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標(biāo)。
根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施
第十三部分 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。
主要內(nèi)容有：
1.對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2.對主要的對比方案進行說明
3.對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4.對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見
5.對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6.可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1.項目建議書(初步可行性報告)
2.項目立項批文
3.廠址選擇報告書
4.資源勘探報告
5.貸款意向書
6.環(huán)境影響報告
7.需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8.需要的市場預(yù)測報告
9.引進技術(shù)項目的考察報告
10.引進外資的名類協(xié)議文件
11.其他主要對比方案說明
12.其他
三、附圖
1.廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)
2.總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)
3.工藝流程圖
4.主要車間布置方案簡圖
5.其它