務灶建設情況匯報范文
務灶建設情況匯報范文
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篇一：公務灶建設情況匯報
近年來，我鄉(xiāng)積極探索實行鄉(xiāng)機關公務接待“公務灶”制度,從節(jié)約上入手，從管理上下功夫，以有效控制基層公務接待支出,切實轉(zhuǎn)變機關作風?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)公務灶建設情況匯報如下：
一、公務灶建設基本情況。
我鄉(xiāng)原有干部職工食堂和機關小伙兩個食堂，為推行公務灶制度，成立了主抓副職任組長的“公務灶”領導小組，充分征求意見，將原有機關干部職工食堂和“公務灶”合二為一，并對公務灶管理制度進行規(guī)范，建立完善了機關內(nèi)部食堂定點接待制度、審批派餐制度、接待制度、“日記錄、周匯報、月報告”制度等。將“公務灶”建設成為文明接待、厲行節(jié)約、環(huán)保衛(wèi)生的公務接待場所。
二、主要成效。
我鄉(xiāng)“公務灶”的建立和取得的成效；一是實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)保就餐。公務灶承包后租種了半畝菜園，青菜自種自給，施農(nóng)家肥，杜絕農(nóng)藥，遠離污染，環(huán)保種植，受到了機關同志及賓客的歡迎。二是降低了接待費用。公務灶師傅為機關內(nèi)部職工，政府發(fā)工資，減少服務人員，自種自給降低了成本，實行保本微利經(jīng)營，來客按標準接待，吃工作餐，使公務接待的費用大幅下降。三是堵住了吃喝風，解決了干部整天忙于接待應酬的問題，樹立了形象。
三、存在問題。
一是思想認識有待進一步提高。個別干部還熱衷于過去那種 “無酒不成宴，無肉不成席”的傳統(tǒng)接待方式。認為此項制度是走形勢、花架子、一陣風，沒有在思想上給予高度重視。
二是辦灶條件有待進一步改善。灶房餐廳的面積比較小，缺少相應的設備，炊事員的廚藝有限，公務接待能力有限。
三是為減少開支，公務灶承包者減少了服務人員，服務水平跟不上。
四、意見和建議。
一是要積極宣傳，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。領導干部要充分認識抓好“公務灶”建設的重要意義，強化宣傳，積極發(fā)動，在干部中大力開展勤儉節(jié)約的美德教育，營造一個厲行節(jié)約，制止奢侈浪費的良好社會氛圍。摒棄陳腐觀念，消除公務接待中的攀比心理，使全體干部職工勤儉節(jié)約意識進一步強化。
二是要增加投入,改善環(huán)境。要在節(jié)省招待費用的基礎上投入適量資金對食堂用餐環(huán)境進行改造，添置必要的`設施，營造一個舒適、衛(wèi)生的食堂用餐環(huán)境。
三是要強化管理，規(guī)范運轉(zhuǎn)。建灶容易管灶難，保持正常的運轉(zhuǎn)更難，這就需要規(guī)范管理，形成長效機制。首先是規(guī)范接待。
實行定點（即公務灶）接待、定標準接待和定陪同人員。其次要明確責任。確保責任落實到人，保證公務灶的正常運轉(zhuǎn)。
四是加強督查，確保長效。要把此項工作作為黨風廉政建設的一項重要工作長期抓，要嚴格執(zhí)行“十禁止”，堅決打擊工作日中午喝酒現(xiàn)象，要抓好縣級機關干部下鄉(xiāng)工作不得接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)在營業(yè)性飯店宴請等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待費開支情況的檢查，逐步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關“零”招待制度，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務灶擁有無限的活力和長久的生命力。
篇二：公務灶建設情況說明
根據(jù)市委辦[20XX]XX號文件精神要求，**鎮(zhèn)采取有力舉措，把“公務灶”接待制度落到實處，取得了明顯成效。
1、加強領導。成立“公務灶”領導小組，明確職責，專人管理，由鎮(zhèn)紀委、辦公室組成的聯(lián)合監(jiān)督小組協(xié)助做好“公務灶”管理工作，為“公務灶”的正常運行營造一個良好環(huán)境。
2、硬件建設。鎮(zhèn)政府投資 6萬元建設裝修了公務餐廳及用餐設施，新購置了碗、盤子、消毒柜等公務餐具，為公務接待創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境。
3、制度建設。一是嚴格制度。凡是到**鎮(zhèn)從事公務活動，嚴格用餐標準，確需用餐的，一律安排到鎮(zhèn)“公務灶”用餐。并對各行政村實行村級“零招待”制度，到各村從事公務活動的，一律不安排就餐。二是嚴格標準。早餐每人用餐10元，午餐和晚餐每人每餐30元，工作日中午一律不得飲酒，不得超標準安排公務接待。三是嚴格監(jiān)督。鎮(zhèn)紀委從鎮(zhèn)機關、各個村和鎮(zhèn)直單位中，確定10名監(jiān)督員，定期對公務灶運行情況進行監(jiān)督，確保公務用餐真正落到實處。
4、規(guī)范管理。按照“科學管理，嚴格審批，強化監(jiān)督，規(guī)范運行”的原則，制定了“公務灶”管理、“公務灶”接
待、“公務灶” 審核、公務接待流程、衛(wèi)生安全、財務報銷、文明就餐等規(guī)范性制度，公布上墻，科學管理。依照“定額供餐、成本核算、經(jīng)濟實惠”的原則，明確接待標準，明確接待范圍，實施對口陪餐，建立了“公務灶”長效管理機制，確?！肮珓赵睢币?guī)范運行。
“公務灶”接待制度落實以來，**鎮(zhèn)共接待9 次 106人，所有人員一律實行了公務用餐，目前全鎮(zhèn)無一人因公務活動到外面就餐現(xiàn)象，公務用餐實現(xiàn)了規(guī)范化。
篇三：公務灶建設情況匯報
近年來，我鎮(zhèn)始終把厲行節(jié)約作為黨風廉政建設和廉潔自律工作的重中之重，積極探索實行村組接待“零支出”和鎮(zhèn)機關公務接待“公務灶”制度,以有效控制基層公務接待支出,切實轉(zhuǎn)變機關作風。結合實際，充分利用現(xiàn)有資源，將原有機關干部職工食堂和“公務灶”合二為一，進一步規(guī)范管理，建立完善定點接待制度，審批派餐制度、“日記錄、周匯報、月公示、年報告”制度。將“公務灶”建設成為文明接待、厲行節(jié)約、環(huán)保衛(wèi)生的公務接待場所。
一是加強領導。成立“公務灶”領導小組，明確職責，安排專人管理，供應炊事設施，搞好伙食調(diào)劑，確保飲食衛(wèi)生，嚴肅就餐制度，為“公務灶”正常運行營造一個良好的環(huán)境；同時，成立由鎮(zhèn)紀委、辦公室組成的聯(lián)合監(jiān)督小組協(xié)助做好“公務灶”管理工作。
二是規(guī)范運行。按照“科學管理、嚴格審批、強化監(jiān)督、規(guī)范運行”的原則，修訂完善了“公務灶”管理、接待審批、日常監(jiān)督、衛(wèi)生安全、賬務報銷、審核公開、文明就餐等規(guī)范性制度，公布上墻，做到科學管理。在明確接待范圍、實施對口陪餐的基礎上，依照“定額供餐、成本核算、經(jīng)濟實惠”的原則，明確接待標準，嚴禁超標準接待。建立長效管理機制，確保“公務灶”規(guī)范運行。
三是陽光操作。實行“公務灶”季度公開制度。每季度首月5日，在單位政務公開欄內(nèi)公開上一季度“公務灶”接待費用支出情況，接受干部職工監(jiān)督，實行陽光操作，透明辦灶。
“公務灶”的建立取得的成效；一是使公務接待的費用大幅下降，截至5月底我鎮(zhèn)的費用為1.26萬元。二是鎮(zhèn)機關“廉政灶”的建立解決了干部吃飯難。干部有充足時間精力幫助群眾解決生產(chǎn)生活實際困難，得到了群眾擁護。三是杜絕了干部“走讀”現(xiàn)象；四是堵住了吃喝風，解決了干部整天忙于接待應酬的問題，樹立了形象。
