傳媒公司總結報告以及自查報告范文
傳媒公司總結報告以及自查報告范文
篇一：廣告管理自查報告
廣告管理自查報告
在以往的廣告節(jié)目管理中，堅持以“三個代表” 重要思想、“科學發(fā)展觀”和“黨的十八大”精神為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的宣傳政策，努力把握正確的輿論導向，堅持管理出效益，效益促發(fā)展的原則，進一步加強內(nèi)部管理，從源頭上杜絕違規(guī)廣告的播出，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國廣告法》和《廣播電視播出管理辦法》（廣電總局61號令）等相關法律、法規(guī)；堅持“公平、誠信”的原則，遵守“熱情服務、文明經(jīng)營” 的宗旨進行廣告播出自查。
1、沒有發(fā)布虛假、違法、違章廣告和經(jīng)濟信息的活動；
2、沒有出現(xiàn)損害本臺社會形象和經(jīng)濟權益的廣告行為。
3、明確了監(jiān)聽監(jiān)看的總體目標、內(nèi)容、方法。堅持不定期全程監(jiān)聽監(jiān)看。重點是每天18：00-23：00播出的電視節(jié)目和廣告，嚴格按照黃金時間20:00—22:00之間，商業(yè)廣告播出總時長不超過18分鐘，其他時間每小時不超過12分鐘的廣告規(guī)定，對廣告播出的內(nèi)容、播出的時段作詳細播出單進行保存，已示備查。
4、對廣告節(jié)目中不符合要求的廣告語言、畫面以及插播廣告、流動字幕廣告作出記錄并作出修改，經(jīng)自查，沒有出現(xiàn)不符合規(guī)定的廣告。
5、沒有出現(xiàn)《廣告法》中的虛假醫(yī)藥廣告。
篇二：20xx傳媒公司工作總結
西雁集團20xx年工作匯報
尊敬的集團領導：
我受傳媒公司委托，就傳媒公司目前工作開展以及20xx年傳媒公司工作計劃與目標等問題向大會做匯報，并請各位領導批示為嗬。
一、當前工作：
20xx年元月29日中層管理人員會議以來，公司自查自律，進行律己抓工作、抓細節(jié)、抓到位，對業(yè)務開展進行了明確而又責任到人的分工，決定今后凡牽扯的業(yè)務開展，業(yè)務人員只談業(yè)務不接現(xiàn)金，公司指定專人專管所有業(yè)務的結賬與上繳工作。
繼《大拜年》欄目開辦后，當前公司啟動《20xx會寧縣名優(yōu)企業(yè)電視展播》欄目，年前已擬定并上報了有關欄目開辦的方案，原方案為：專題廣告，獨立時段，不依托任何欄目，45天為一期（采集10天，編輯與審片5天，播放30天），每期8家企業(yè)（即選中各行業(yè)1—2家參與展播），共計時長8分鐘，會寧綜合頻道定時播出。收費標準為：凡參與展播企業(yè)（單位）均按照12000—15000元的標準采編發(fā)播，保底不低于10000元，預計保底月收入8萬元，欄目占用時間為１２個月，全年7期，保底年收入56萬元。
原計劃，由縣工商局提供的長征藥業(yè)、西北大磨坊等8家著名商標企業(yè)作為本欄目的第一期于2月15日—3月15日發(fā)布，但前天下午我去找縣工商局劉局長溝通發(fā)布等事宜時，劉局提出費用偏高，并有與本欄目聯(lián)合舉辦的意思。為此，我方回應：
1、雙方在短期內(nèi)（2月18日前）確定合作意向是否建立。
2、如能合作，簽訂合作協(xié)議，并工商局方要保證我縣規(guī)上17家企業(yè)及規(guī)下67家企業(yè)的70%的參與率（即60家企業(yè)）。
3、合作前提下，費用降至8000元/家，播放周期為10天/期，3期/月。
4、合作前提下，預計總收入48萬元，欄目占用總時間2個半月。 就以上情況分析如下：
１、單方發(fā)布收入比合作發(fā)布收入高，但占用時間長。
2、合作發(fā)布時，業(yè)務由工商局聯(lián)系，我方只負責采編與發(fā)布。
3、合作發(fā)布時，只需2個半月，剩下的時間我方可將另行開辦其他欄目。
二、20xx年傳媒公司創(chuàng)收工作計劃及預計收入情況
1、傳媒公司影視中心工作計劃及預計收入情況：
充分發(fā)揮電視廣告時段這一平臺優(yōu)勢，利用好各個時段的發(fā)布率，計劃今年開辦《大拜年》欄目創(chuàng)收4.3萬元，《名優(yōu)企業(yè)展播》欄目創(chuàng)收50萬元，《公益廣告招商》欄目創(chuàng)收20萬元，《紅色會寧歌曲企業(yè)贊助連播》欄目創(chuàng)收30萬元，《私家商業(yè)廣告》欄目創(chuàng)收20萬元，《專題片》15萬元，《其他活動錄制》15萬元，累計創(chuàng)收154.3萬元。
2、傳媒公司平面中心工作計劃及預計收入情況：
充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的優(yōu)勢，權衡業(yè)內(nèi)市場收費標準，以價格優(yōu)、質量精、反響好的要求，擴大業(yè)務承接量，擬完成檢察院文化上
墻（預計15萬元），新莊塬鄉(xiāng)政府廣告牌、展板展架更換（預計8萬元），楊集中學、老君坡鄉(xiāng)政府制度化上墻（10萬元），其他平面業(yè)務20萬元，累計總收入：53萬元，意向突破60萬元。
傳媒公司20xx年總體創(chuàng)收力爭突破200萬元人民幣。
三、傳媒公司人員安排情況：
根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務能力、技術力量等情況，結合今年公司業(yè)務拓展等需求，現(xiàn)擬以下部門及崗位人員：
1、經(jīng)理1名（全面帶領全員開展各項業(yè)務）
2、辦公室 4名 具體分工如下：
A、辦公室主任1名（負責與集團行政業(yè)務來往及傳媒公司內(nèi)務工作）
B、活動策劃 1名（負責承接的所有活動的前期策劃）
C、活動撰稿 1名（負責承接的所有活動的文字撰稿）
D、節(jié)目主持人1名（負責承接的所有活動的節(jié)目主持、影視廣告配音以及辦公室內(nèi)勤等工作）
3、影視中心 5名 具體分工如下：
A、主任兼制作總監(jiān)1名（全面負責影視中心工作）
B、副主任兼制作1名（協(xié)同主任負責影視中心各項業(yè)務開展）
C、影視編輯2名（負責各類影視工作的采編工作和大型活動的錄制工作）
D、采集員 1名（負責各類影視題材的采集工作）
4、平面中心5名 具體分工如下：
A、主任 1名（全面負責平面中心工作）
B、設計總監(jiān)1名（負責平面設計與發(fā)布工作）
C、平面設計1名（負責平面設計工作）
D、操作員 2名（負責機械操作及安裝）
5、客服中心1名（客戶接待、結賬、上繳等經(jīng)濟往來） 以上公司人員安排累計擬定16人。
匯報完畢！請集團領導批示！
傳媒公司
20xx年2月11日
篇三：20xx廣告?zhèn)髅焦究偨Y報告
20xx年廣告?zhèn)髅焦灸杲K總結
在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創(chuàng)新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質基礎；剩余1座因與區(qū)水務局省屬項目
用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)
營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D型發(fā)展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰(zhàn)略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標：
做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實現(xiàn)三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)；面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。
二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業(yè)文化建設，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。
四是強化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎。
五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實際，立足當前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。
二〇一四年十二月十二日
