調(diào)研報(bào)告范文1000字(調(diào)研報(bào)告范文)
調(diào)研報(bào)告范文1000字
2016調(diào)研報(bào)告范文1000字
小編給大家介紹2016調(diào)研報(bào)告范文1000字，希望能對(duì)大家有所幫助。
2016調(diào)研報(bào)告范文1000字(1)
一、基本情況
是一個(gè)中等小城，現(xiàn)有人口529.92萬(wàn)人，有大中小型水庫(kù)272座，水庫(kù)移民25萬(wàn)多人，占全人口4.7%，其中后期扶持核定指標(biāo)人數(shù)20.8萬(wàn)多人，涉及連帶影響人口70萬(wàn)人，占全總?cè)丝诘?3.2%，分別安置在5個(gè)縣區(qū)61個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)395個(gè)行政村1725個(gè)村民小組，水庫(kù)移民人數(shù)位居全區(qū)地第三。過去由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，政策單調(diào)，工作簡(jiǎn)單，法律意識(shí)不濃，移民的思想也相對(duì)純樸，在水庫(kù)移民的搬遷中，移民利益不明顯，因此也沒有上訪的問題。今天，隨著地方經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，黨中央對(duì)移民過去所作出的貢獻(xiàn)予以肯定，也越來越關(guān)心重視了水庫(kù)移民的生活，專門出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善大中型水庫(kù)移民后期扶持政策的意見》國(guó)發(fā)[2006]17號(hào)文，使水庫(kù)移民得到了實(shí)惠。但是由于歷史的原因，部分水庫(kù)移民在過去的變遷中由于土地、山林界限等權(quán)屬不清，導(dǎo)致現(xiàn)在應(yīng)得利益受損，水庫(kù)移民上訪不斷,尤其網(wǎng)上訪、集體訪和重復(fù)訪，成了影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。去年，水庫(kù)移民工作系統(tǒng)共受理水庫(kù)移民群眾來信來訪總量71件，與2014年同期59件相比上升了16.9%;其中信12件，與2014年同期的17件相比下降了29.4%;訪59批次147人次，與2014年同期的42批次130人次相比分別上升了28.8%和11.6%;辦理上級(jí)交辦轉(zhuǎn)辦件17件，來信來訪的高增長(zhǎng)嚴(yán)重影響了移民的情緒，也使社會(huì)穩(wěn)定留下了隱患。
二、移民信訪存在的突出問題
目前，水庫(kù)移民信訪形勢(shì)仍然會(huì)比較嚴(yán)峻，尤其是重點(diǎn)人員、信訪老戶重復(fù)訪比較突出，信訪、上訪案件比去年上升，但這部分人引發(fā)突發(fā)性群體事件的可能性不大。經(jīng)初步排查，移民信訪突出問題主要有以下幾個(gè)方面：一是信訪老戶重復(fù)訪比較突出;二是仙衣灘水電站不符合人口核定范圍的受淹人口上訪較多;三是部分小型水庫(kù)移民要求享受大中型水庫(kù)移民后期扶持待遇;四是小型水庫(kù)移民要求扶持移民新村建設(shè)和村屯道路建設(shè);五是淹地不搬遷移民要求享受與搬遷移民戶同等的補(bǔ)助待遇;六是大藤峽水利樞紐工程移民搬遷安置問題的信訪。
三、移民信訪原因分析
(一)移民攀比心理變化影響。一是后期扶持補(bǔ)償?shù)呐时?。一些小型水?kù)移民認(rèn)為大家都是搬遷移民，應(yīng)該同等對(duì)待，為什么大中型水庫(kù)移民能享受后扶補(bǔ)償，我們小型水庫(kù)移民就不能享受因而上訪。如：平南縣大新鎮(zhèn)大旺村龍角水庫(kù)(小一型)移民，從2009年以來，一直信訪和上訪到各級(jí)移民部門及政府，要求享受后期扶持補(bǔ)助，三級(jí)信訪已終結(jié)，還是繼續(xù)纏訪。二是基礎(chǔ)設(shè)施的攀比?，F(xiàn)很多信訪反映的問題都是小型水庫(kù)移民要求和大中型水庫(kù)移民一樣享受扶持移民新村建設(shè)和村屯道路建設(shè)，認(rèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)大中型水庫(kù)移民建了移民新村，又修了村屯道路，而他們小型水庫(kù)每年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目少，交通條件又差，申請(qǐng)一年又一年還是沒有得到項(xiàng)目批復(fù);如：桂平小型水庫(kù)就有100多座，需要修的道路就有幾百條，而每年自治區(qū)批復(fù)桂平小型水庫(kù)道路項(xiàng)目只有幾條，不能滿足移民的愿望引致上訪。三是補(bǔ)償差距的攀比。同為鄰里，因淹沒指標(biāo)的多少不同，獲得補(bǔ)償問題的不同，導(dǎo)致移民心里發(fā)生變化而進(jìn)行攀比，為追求利益的平衡而引發(fā)矛盾上訪。如：港南區(qū)橋圩鎮(zhèn)錦垌村淹地不搬遷移民,后期扶持指標(biāo)批復(fù)回來不領(lǐng)取，認(rèn)為原核實(shí)淹田淹地面積數(shù)偏少，不符合實(shí)際，要求重新核實(shí)和增加后期扶持指標(biāo)。
(二)移民政策宣傳不到位的影響。庫(kù)區(qū)和移民安置區(qū)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)移民工作重視不夠,少數(shù)移民干部移民政策不熟悉,責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行移民政策走樣，移民政策的宣傳、解釋力度不夠，對(duì)產(chǎn)生的社會(huì)影響和可能誘發(fā)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)研究和分析預(yù)測(cè)不足,對(duì)一些潛在社會(huì)矛盾不能及時(shí)采取措施解決等都可能引發(fā)移民信訪和越級(jí)上訪。
(三)移民對(duì)基層部門信任感的弱化。基層部門與移民接觸最直接，最頻繁，上訪問題往往會(huì)涉及基層部門的執(zhí)行力和職責(zé)履行問題，上訪人對(duì)基層部門信任感降低，懷疑基層部門 "有私心"，繼而往往找的官越大(越級(jí)上訪)、事情鬧的越大(集體上訪)，解決的可能也就越大。上訪人認(rèn)為，自己所反映的問題，肯定與地方政府部門免不了要"官官相護(hù)"，只有再上一級(jí)政府，或者更高級(jí)的政府，才沒有官官相護(hù)的嫌疑，盡管上訪者明白更高一級(jí)政府也會(huì)將其信訪問題轉(zhuǎn)批給基層部門，最終還是落實(shí)到基層部門負(fù)責(zé)處理，但他們認(rèn)為，一級(jí)一級(jí)政府的批轉(zhuǎn)，基層在處理問題的時(shí)候會(huì)考慮向上級(jí)負(fù)責(zé)，不敢怠慢。
四、解決問題的對(duì)策
(一)加強(qiáng)移民政策法規(guī)宣傳。移民工作中，要大力宣傳水利水電工程建設(shè)的重要意義，提高移民群眾對(duì)工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí);要宣傳國(guó)家有關(guān)移民的方針、政策法規(guī)，公開移民安置方案、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、資金收支及使用管理情況，讓移民及時(shí)了解國(guó)家的移民政策、法規(guī);要宣傳黨和政府對(duì)移民的關(guān)心、及為幫助移民發(fā)展所采取的一系列優(yōu)惠政策;要結(jié)合普法教育，加強(qiáng)對(duì)移民法律知識(shí)的宣傳，教育群眾通過正常的途徑、合法的渠道反映移民的愿望、要求和意見;要宣傳庫(kù)區(qū)移民舍小家、顧大家的精神，充分肯定他們對(duì)水利水電工程建設(shè)的貢獻(xiàn)，通過加強(qiáng)宣傳工作，引導(dǎo)移民群眾理解和支持移民工作。
(二)深入庫(kù)區(qū)排查疏導(dǎo)。把工作力量向庫(kù)區(qū)基層傾斜，暢通渠道，大力開展領(lǐng)導(dǎo)接訪和下訪，積極做好移民群眾來信來訪的接待處理工作，組織廣大移民干部深入庫(kù)區(qū)基層一線，積極排查調(diào)處移民矛盾糾紛，與群眾面對(duì)面地開展疏導(dǎo)教育，引導(dǎo)移民通過合理合法方式反映訴求，依法、及時(shí)、就地解決移民群眾反映的困難和問題，對(duì)移民信訪突出問題及一些老纏訪、鬧訪戶認(rèn)真進(jìn)行調(diào)處，使這些突出問題得到有效緩解和化解。
(三)加強(qiáng)移民培訓(xùn)教育。注重移民培訓(xùn)，增強(qiáng)移民增收致富本領(lǐng)，提高水庫(kù)移民勞動(dòng)力素質(zhì)。一是注意把握和注重移民培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。我們要以全面培訓(xùn)為主向突出提高勞動(dòng)技能促進(jìn)就業(yè)培訓(xùn)為主，注重學(xué)習(xí)種植、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖等高收入農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)，實(shí)用技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)和實(shí)作培訓(xùn)等同時(shí)，促進(jìn)移民群眾勞動(dòng)力向旅游等二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要整合資源，把移民培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、陽(yáng)光工程培訓(xùn)、下崗再就業(yè)培訓(xùn)等結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，分部門實(shí)施。二是按社會(huì)需求開展各類培訓(xùn)。積極通過“定菜單”培訓(xùn)等方式，向移民開設(shè)“培訓(xùn)自助餐”，鼓勵(lì)移民自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和適用性。三是改進(jìn)培訓(xùn)方法，搞好“兩個(gè)結(jié)合”。通過短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合;技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，使水庫(kù)移民增強(qiáng)自我維權(quán)意識(shí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。
(四)加大對(duì)移民項(xiàng)目扶持的投入。多渠道、多層次加大對(duì)移民項(xiàng)目扶持的投入，特別是加大對(duì)小型水庫(kù)項(xiàng)目資金的投入，整合部門的資金，推動(dòng)項(xiàng)目扶持規(guī)劃的實(shí)施，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧開展脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，把移民脫貧作為重中之重的工作來抓，摸清底數(shù)，積極爭(zhēng)取自治區(qū)水庫(kù)移民局項(xiàng)目資金重點(diǎn)支持，目前自治區(qū)已安排今年大中型水庫(kù)移民脫貧攻堅(jiān)通屯道路項(xiàng)目建設(shè)資金6027萬(wàn)元，建設(shè)貧困移民村屯道路176.5公里，受益貧困移民村屯103個(gè)35781人，年內(nèi)完成4個(gè)水庫(kù)移民培增項(xiàng)目，投資290萬(wàn)元。通過加快水庫(kù)移民脫貧致富的步伐，使移民的生產(chǎn)生活水平盡快達(dá)到安置區(qū)所在縣(、區(qū))農(nóng)民的平均水平，并加強(qiáng)與縣區(qū)部門以及庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村基層組織的`協(xié)調(diào)溝通，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，扎實(shí)抓好水庫(kù)移民信訪維穩(wěn)工作。
2016調(diào)研報(bào)告范文1000字(2)
按照鎮(zhèn)黨委、政府開展走訪活動(dòng)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)立黨為公，執(zhí)政為民的觀念，樹立群眾利益無小事的觀念，我對(duì)xxxx村部分群眾進(jìn)行了走訪，宣傳了黨的方針政策，廣泛聽取了群眾意見建議?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、基本情況：
xxxx村現(xiàn)有人口 538 人 175戶，耕地面積500余畝，果園 800畝左右，全村主要以生產(chǎn)蘋果為主，果園生產(chǎn)條件便利，生產(chǎn)路基本滿足生產(chǎn)需要，現(xiàn)有水利設(shè)施1處，70%以上的果園都能得到灌溉。
二、開展走訪活動(dòng)情況
按黨委要求，我共走訪了20戶，包括低保戶10戶，一般戶10戶。低保戶全部為老年人，農(nóng)戶10戶，年齡都在35—60歲之間，家庭收入都在3萬(wàn)元以上，走訪活動(dòng)采取了實(shí)地查看、入戶走訪的形式，向群眾介紹了我鎮(zhèn)黨委開展走訪活動(dòng)情況，宣傳了我鎮(zhèn)黨委和上級(jí)黨組織的方針政策，聽取了群眾的意見和建議。群眾們普遍反映近年來在中央、省、市、鎮(zhèn)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，村“兩委”班子帶領(lǐng)村民群眾一心一意謀發(fā)展，勤勞致富奔小康，全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，村民生活水平不斷改善，生活會(huì)越來越好;同時(shí)也提出了一些問題，發(fā)表了一些意見。
三、存在的問題
近幾年來，我鎮(zhèn)農(nóng)民群眾在中央、省、市、鎮(zhèn)惠農(nóng)政策的扶持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委”班子的協(xié)調(diào)幫助下，通過大家的努力，農(nóng)村基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、村容村貌改善、生產(chǎn)生活發(fā)展等方面都有所發(fā)展。但通過走訪也了解到存在一些這樣那樣的問題。
一是：蘋果銷售難。今年是大年，蘋果產(chǎn)量增加，庫(kù)費(fèi)上漲，但是前來收購(gòu)蘋果的果品經(jīng)銷商缺很少。很多群眾反映蘋果銷售存在困難。
二是：基礎(chǔ)設(shè)施不完善。蘋果種植本身需水量非常大，在天氣干旱的情況下，目前的一套水利設(shè)施難以保障灌溉用水;道路硬化只完成了村內(nèi)主要道路，生產(chǎn)路硬化，部分村內(nèi)道路沒有硬化存在行路難。
三是：農(nóng)村黨員年齡偏大，“兩委”班子文化程度偏低。通過走訪了解到，現(xiàn)在大多數(shù)村的黨員年齡偏大，近幾年發(fā)展的黨員較少。村黨員在面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新要求下，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用存在一些不適應(yīng)。
四是：新型農(nóng)村合作醫(yī)療問題。近幾年我國(guó)實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民群眾普遍反映到醫(yī)院能看起病了，并且國(guó)家對(duì)此的投入一年比一年多，農(nóng)民看病負(fù)擔(dān)大大減輕。但是，由于今年新農(nóng)合價(jià)格由150元/每人上漲到220元/人，很多群眾對(duì)于價(jià)格上漲的原因不了解，也不理解，對(duì)于新農(nóng)村合作醫(yī)療的問題心存疑慮。
四：幾點(diǎn)建議
一是進(jìn)一步加強(qiáng)“新農(nóng)村”醫(yī)療保障制度的全面落實(shí)，最大限度地減少貧困家庭的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。同時(shí)加大宣傳，充分利用村村響、入戶走訪的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，將村民關(guān)注關(guān)心的教育、醫(yī)療、低保等政策宣傳解釋到位。
二是提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，積極拓寬蘋果銷售渠道。鼓勵(lì)引導(dǎo)村里的果業(yè)大戶、蘋果經(jīng)濟(jì)人積極走出去，闖市場(chǎng);鼓勵(lì)企業(yè)和農(nóng)戶按照“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路，發(fā)動(dòng)村內(nèi)的年輕人，積極發(fā)展電商，變田間地頭銷售為全網(wǎng)銷售。。
三是積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持政策，新上灌溉工程一處，解決輪灌周期長(zhǎng)問題
調(diào)研報(bào)告范文
2016調(diào)研報(bào)告范文
公司調(diào)研報(bào)告范文(一)
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的.培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。
以上是我通過對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
大學(xué)生調(diào)查報(bào)告范文（二）
旅游已逐漸成為人們娛樂生活中不可缺少的一部分，人們除了能享受到旅游過程中的愜意與放松，其實(shí)更多的是對(duì)生活的體味。但隨著旅游逐步深入生活，關(guān)于旅游的投訴也常見于報(bào)端。據(jù)最近的一次調(diào)查顯示，五分之一的受訪者對(duì)隨團(tuán)旅游表示不滿意，不滿意的原因主要來自導(dǎo)游和旅行社方面。對(duì)于沒有隨團(tuán)出游的受訪者，旅游費(fèi)用以及旅行社的信譽(yù)仍是主要的影響因素。
大學(xué)生調(diào)查報(bào)告于2014年2月底實(shí)施，大學(xué)生調(diào)查報(bào)告采用電話訪問的方法，共完成有效問卷20份，調(diào)查對(duì)象為年齡在18-60歲之間，家中有電話的居民。調(diào)查結(jié)果可以推論 隨團(tuán)旅游：不滿意 旅游服務(wù)一直以紛爭(zhēng)不斷而出名，從大學(xué)生調(diào)查報(bào)告顯示的結(jié)果看，人們對(duì)隨團(tuán)旅游的評(píng)價(jià)的確不高。在有隨團(tuán)旅游經(jīng)驗(yàn)的受訪者中，有五分之一的人對(duì)其最近一次隨團(tuán)旅游表示不滿意，而表示滿意的只有三分之一，近一半的受訪者表示服務(wù)一般。
導(dǎo)致受訪者不滿意的主要原因是“導(dǎo)游未盡職責(zé)”和旅行社“降低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。這兩項(xiàng)的比例分別達(dá)到30.8%。其次是“擅自變更行程安排”占23.1%，和“配套設(shè)施不完善”占15.4%。
在整個(gè)旅游過程中，游客與旅行社的接觸更多的在出游前期的報(bào)名環(huán)節(jié)。而在旅行途中，導(dǎo)游則很大成分上充當(dāng)了旅行社的代表。游客對(duì)旅行社服務(wù)的不滿意在得不到導(dǎo)游的妥善處理后，則很容易轉(zhuǎn)化成對(duì)導(dǎo)游的不滿。
大學(xué)生調(diào)查報(bào)告中還挑出了不滿意的地方是有費(fèi)用和信譽(yù)：參團(tuán)出游的主要障礙
也有很多人沒有隨團(tuán)出游過。其中，有些人是由于 “沒有時(shí)間”，而有些人是因?yàn)?ldquo;費(fèi)用較高”。還有一小部分的受訪者表示不隨團(tuán)旅游是因?yàn)?ldquo;對(duì)旅行社不信任”。從這一結(jié)果看，費(fèi)用和旅行社的信譽(yù)問題是阻礙人們參團(tuán)旅游的重要因素。
從分析看，家庭收入越高，有隨團(tuán)旅游經(jīng)歷的人所占比例越大。在家庭月收入低于2000元時(shí)，90%左右的人沒有隨團(tuán)旅游的經(jīng)歷，而在家庭月收入達(dá)到5000元以上時(shí)，則超過一半的人有隨團(tuán)出游的經(jīng)歷。看來，盡管對(duì)旅行社而言，價(jià)格的可調(diào)節(jié)余地不太大，但普通工薪階層對(duì)旅游費(fèi)用的可支持能力依然有限。
或許在達(dá)到效益情況下，價(jià)格還可以適當(dāng)調(diào)整，畢竟目前，降價(jià)仍是看家法寶。大學(xué)生調(diào)查報(bào)告中表示對(duì)于信譽(yù)問題，樹立起良好的形象，扭轉(zhuǎn)人們心中已形成的觀念則非短時(shí)間內(nèi)即可達(dá)到的，因?yàn)槿藗兏敢饨邮芘c自己觀念相近的意見。