ie工程師工作展望范文(IE工程師的工作簡歷)
ie工程師工作展望范文
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本文是一篇，文章下講述了專業(yè)工程師對本職工作的精心規(guī)劃，展現(xiàn)了工程師盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。下面讓我們一起來看看吧！
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化
因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握
改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員
改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。
5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。
因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的'成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟于事。
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IE工程師的工作計劃
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化
因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握
改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3 在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)
對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。
4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。
改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。
5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。
因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。
使全公司的運作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件
★產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；
★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標，包括良率，生產(chǎn)率，機器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；
★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫
★建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表；
★定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時；
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃
★根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；
★統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性；
第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程
★向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃；
第五步：建立標準的工廠設(shè)施布局體系
★和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。
★對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示；
★對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間；
第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱
★標準時間報告及標準時間趨勢報告；
★標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；
★生產(chǎn)率及良率報告；
★設(shè)備嫁動報告；
★生產(chǎn)計劃以及人員需求報告；
以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。
IE工程師的工作簡歷
IE工程師的工作簡歷
姓名： 譚先生 性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 布依
戶籍： 貴州-都勻 年齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 160cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師
尋求職位： IE工程師、 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、 工藝工程師
教育經(jīng)歷
2010-06 ～ 至今 中山大學(xué) 漢語言文學(xué) 大專
2000-09 ～ 2003-07 都勻二中 普高 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-10 ～ 2011-12 廣州創(chuàng)優(yōu)企業(yè)管理 JIT/精益生產(chǎn)
2006-09 ～ 2006-12 深圳新豐電腦培訓(xùn)學(xué)校 Auto CAD輔助設(shè)計
**公司 (2012-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.主導(dǎo)精益改善項目CELL Line的推行，實行快速換線，單多量少多樣化生產(chǎn);
2.改善提案活動的推動與實施，降低生產(chǎn)成本;
3.評估制定產(chǎn)品標準工時與產(chǎn)能、制造人力成本和分析生產(chǎn)效率;
4.電器產(chǎn)品工時動作模塊數(shù)據(jù)庫的建立;
5.生產(chǎn)線布局和layou的改善，以及物流的優(yōu)化;
**公司 (2009-03 ～ 2012-03)
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，標準工時與產(chǎn)能的制定與維護更新;
2.新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)跟進、新產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃以及新產(chǎn)品的產(chǎn)能評估, 生產(chǎn)過程中的工藝監(jiān)督與指導(dǎo),組織召開新產(chǎn)品試產(chǎn)問題點的總結(jié)及改善、編制試產(chǎn)報告。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)制程工藝的優(yōu)化，推動成本(Cost Down)，解決瓶頸，提高流水線生產(chǎn)效率，,減少工時，物(輔)料的浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本。
4.BOM表的分階層，使相應(yīng)的工序按BOM表階層領(lǐng)到所需物料及ECN/ECR變更。
5.對生產(chǎn)輔料的評詁,減少物料的浪費。
6.評詁本廠制程能力，外發(fā)資料制作及成本的核算。
7.對生產(chǎn)線、機器、物料放置布局規(guī)劃。
離職原因： 另尋發(fā)展
**公司 (2007-04 ～ 2009-01)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： IE技術(shù)員 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，工時的制定產(chǎn)能的核算。
2.對新產(chǎn)品導(dǎo)入,跟進及問題點總結(jié)并提出改善。
3.對產(chǎn)品的排拉,對作業(yè)員的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。
4.對現(xiàn)場流水線產(chǎn)品工藝的改善，提高流水線生產(chǎn)效率，使工位工時節(jié)拍平衡,減少工時的'浪費。
5.對生產(chǎn)輔料的評詁,減少物料的浪費。
離職原因： 工廠倒閉
**公司 (2005-03 ～ 2007-01)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 崗位類別： 組長/拉長
工作描述： 1.PCB板的生產(chǎn)包裝跟進,安排成品PCB出貨，達成客戶交期
2.人員的管理及安排日常生產(chǎn)，完成產(chǎn)量任務(wù)
3.成品PCB板的入庫，儲存管理，包裝，成品倉庫6S的執(zhí)行。
3.貨單,出入庫單據(jù)，成品出入庫明細帳(海關(guān)帳)的管理。
離職原因： 另尋發(fā)展
項目經(jīng)驗
精益改善項目Cell Line的推行 (2012-04 ～ 至今)
擔(dān)任職位： IE工程師
項目描述： 精益改善項目CELL Line的推行，實現(xiàn)快速換線，單多量少多樣化生產(chǎn)。
責(zé)任描述： 1.主導(dǎo)CELL Line的推行，生產(chǎn)問題點跟進，生產(chǎn)效率的分析，工藝優(yōu)化，產(chǎn)品提前上線的準備工作(流程圖、物料及問題點預(yù)防)
2.CELL Line每日例會的召開，QCC的推動。
ERP系統(tǒng)BOM物料階層劃分建立 (2010-06 ～ 2011-03)
擔(dān)任職位： IE工程師
項目描述： ERP系統(tǒng)BOM物料階層劃分建立是將原系統(tǒng)內(nèi)物料進行BOM分階層，以便于物料準時準確的將物料配送到所需的生產(chǎn)線，不影響生產(chǎn)交期。
責(zé)任描述： 主要負責(zé)舊機種的物料分層并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。
對不合理的工藝進行改善，劃分好物料階層。
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 高級
計算機詳細技能： 1.熟練運用office辦公軟件(word,excel,幻燈片)
2.熟練運用Auto CAD二維及三維繪圖
3.熟練運用POHTSHOP圖片處理軟件
技能專長： 1、具有主導(dǎo)精益改善項目CELL Line，豐富的現(xiàn)場工藝，制程改善經(jīng)驗;
2、精通新產(chǎn)品導(dǎo)入，擅長對新產(chǎn)品項目計劃、工藝重點管制、質(zhì)量控制及試產(chǎn)進度管理;
3、擅長標準工時計算及產(chǎn)能的評估;
4、熟練運用IE七大手法進行工藝優(yōu)化，隨時控制生產(chǎn)線上瓶頸，提高產(chǎn)能;
5、具有豐富的SOP制作經(jīng)驗及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計經(jīng)驗;
6、擅長運用Microsoft Office軟件來制作SOP，工時產(chǎn)能及產(chǎn)線平衡率的分析;
7、熟練運用Auto CAD二維及三維繪圖對現(xiàn)場設(shè)備，產(chǎn)線，物料進行規(guī)劃。
語言能力
普通話： 流利 粵語：
英語水平： 口語一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： IE工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師
其他要求：
自身情況
自我評價： 1、3年電子行業(yè)生產(chǎn)制程工藝改善經(jīng)驗。
2、5年的IE工作經(jīng)驗，從新產(chǎn)品的導(dǎo)入到工藝流程設(shè)計都有實際工作經(jīng)驗。
3、積極上進，學(xué)習(xí)能力強，與同事之間關(guān)系和睦。
4、抗壓能力強，工作認真，負責(zé)，有計劃性安排每日工作。