述廉述職述廉報(bào)告(述職述廉報(bào)告)

述廉述職述廉報(bào)告

述廉述職述廉報(bào)告

述廉述職述廉報(bào)告

2010年上半年悄然過去，回顧這半年中，羅田縣黃梅戲劇團(tuán)在文化局的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子上下一心，以“繁榮文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)，在積極配合縣委、縣政府的中心工作的同時(shí)，集思廣益發(fā)展劇團(tuán)產(chǎn)業(yè)化道路。半年來，劇團(tuán)工作上事業(yè)、產(chǎn)業(yè)雙下手，并取得良好成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、開展活動(dòng)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)

2010年2月份，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)?；顒?dòng)通過大會(huì)動(dòng)員、學(xué)習(xí)理論、分組討論、總結(jié)心得、并制定了問題的解決方案。每一位員工立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拋棄因循守舊、墨守成規(guī)的思想，不斷去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成本職工作，經(jīng)過此次活動(dòng)，全團(tuán)職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，工作氛圍更為和諧。

二、圍繞中心、繁榮文化

1、2010年上半年，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)高量完成上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，積極配合縣委、縣政府中心工作，其中迎賓晚會(huì)16場(chǎng)，專場(chǎng)晚會(huì)8場(chǎng)，在舞臺(tái)向來賓上展現(xiàn)羅田積極向上的精神風(fēng)貌和得天獨(dú)厚的招商環(huán)境。為羅田的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展添磚加瓦，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

2、送戲下鄉(xiāng)62場(chǎng)，將代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和代表廣大人民群眾的根本利益有機(jī)的結(jié)合起來，把黨的惠民政策，先進(jìn)的文化帶到山間田頭。送戲過程中并側(cè)重羅田的偏遠(yuǎn)山區(qū)，如陳家山、牌形地等，解決了當(dāng)?shù)乩习傩湛磻螂y的問題。全團(tuán)職工帶著真情送戲，帶著感情演戲，帶著熱情唱戲，真正做到為人民服務(wù)。

3、2010年5月份，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合“大美黃梅戲”的拍攝工作。采集了珍貴的羅田文化工作素材，搜集了一大批影像資料，圖文資料，并加班加點(diǎn)恢復(fù)《香草》、《萬密齋》等獲獎(jiǎng)劇目。目前，正在緊急的排練當(dāng)中。

三、緊抓機(jī)遇、促產(chǎn)業(yè)化

2010年上半年，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓機(jī)遇，積極開展劇團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣開渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并制定業(yè)務(wù)聯(lián)系激勵(lì)制度。在劇團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的逐步完善下，全團(tuán)職工的工資得到了全額發(fā)放。

1、2010年2月份，大別山會(huì)館正式對(duì)外開放。半年來，會(huì)館積極開展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大廣告宣傳力度，加強(qiáng)管理機(jī)制，會(huì)館運(yùn)營走向成熟，在社會(huì)上取得良好反映，為劇團(tuán)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、隨著社會(huì)的快速發(fā)展，開張慶典，婚慶，商業(yè)演出的市場(chǎng)越來越大，群眾對(duì)文化產(chǎn)品的需求越來越高，為應(yīng)對(duì)各種商業(yè)需求，劇團(tuán)排練了一批群眾喜歡的節(jié)目和市場(chǎng)有銷路的節(jié)目。并在各種商業(yè)演出中，得到商家高度贊賞，并有的'商家提前訂單。

3、配合羅田旅游發(fā)展，將旅游與文化相結(jié)合，劇團(tuán)緊急排練，精心打造《大別山放歌》精裝版，此舉將羅田的旅游發(fā)展，從景點(diǎn)旅游提升至人文旅游的層次，從而改變羅田長久以往的旅游格局。劇團(tuán)在對(duì)外宣傳羅田的同時(shí)，又將《大別山放歌》晚會(huì)商業(yè)化運(yùn)作，并能帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)

1、2010年2月份，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子重新整理并制定了《工作人員制度》、《考勤制度》、《演出制度》等。全團(tuán)干部職工遵守本團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，違反規(guī)章制度，堅(jiān)決按制度執(zhí)行。新的制度實(shí)行以來，劇團(tuán)風(fēng)氣大為轉(zhuǎn)變，工作效率大大提升。

2、為加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聘請(qǐng)老職工上課，恢復(fù)了多年停頓的演員練功和樂理學(xué)習(xí)。短短幾個(gè)月，劇團(tuán)職工業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。

五、廉潔高效，黨風(fēng)廉政

一直以來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨委的決策部署，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，扎實(shí)推進(jìn)劇團(tuán)的健康發(fā)展。

1、踏實(shí)認(rèn)真，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)

在日常工作中，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記自己的工作職責(zé)，按照黨委的要求，認(rèn)真抓好分管工作，切實(shí)搞好班子團(tuán)結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。多理解尊重，少埋怨非議;多將心比心，少冷漠無情;大事講原則，小事講風(fēng)格，努力改變不適應(yīng)工作形勢(shì)變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進(jìn)劇團(tuán)的管理思路和方法，竭力將劇團(tuán)的工作推向新的臺(tái)階。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子們抱著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)劇團(tuán)、對(duì)同志們負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實(shí)推進(jìn)劇團(tuán)工作的有序開展。

2、認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實(shí)筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度責(zé)任制目標(biāo)，認(rèn)真履行劇團(tuán)風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，始終堅(jiān)持把全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與劇團(tuán)的具體工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。

3、認(rèn)真開展了專項(xiàng)治理工作。對(duì)劇團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了反腐倡廉的宣傳和教育，并結(jié)合劇團(tuán)的具體實(shí)際，完善了重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過組織政治學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政建設(shè)紀(jì)律，切實(shí)防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、率先垂范，以身作則。在日常工作中，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠自覺遵守中央“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和劇團(tuán)黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不。

5、增強(qiáng)黨性，廉潔自律。劇團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和親民的群眾觀，在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的神圣職責(zé)。堅(jiān)持做到了廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取。始終堅(jiān)持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。

回顧半年來的工作，劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子取得了一定的成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，畢竟劇團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)還處在摸索狀態(tài);下半年中，劇團(tuán)會(huì)繼續(xù)努力，克服不足，為人民群眾做更多，更大的貢獻(xiàn)。

述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況

我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的.又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

第一勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”，對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí)，同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。在這個(gè)問題上，我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來；②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性；④崇尚實(shí)力，埋頭苦干，不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開展。

第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過加強(qiáng)過程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過程管理;通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。