庫管基礎(chǔ)理論知識(倉儲管理最需要掌握的是什么?)
1.倉儲管理最需要掌握的基礎(chǔ)知識是什么?
青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC一 研究動機(jī)：經(jīng)過一個學(xué)期的（倉儲管理）的學(xué)習(xí)，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ).通過實習(xí)將對這些理論知識和實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高應(yīng)用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設(shè)備，各個工作崗位的職責(zé)，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見.三 研究方法： 訪問法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠(yuǎn)物流有限公司，以倉儲和配為節(jié)點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營團(tuán)體和員工隊伍，團(tuán)隊成員大都具有多年公路，鐵路運(yùn)輸.倉庫管理的實際運(yùn)作經(jīng)驗，對第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設(shè)備和設(shè)施在青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車，叉車等搬運(yùn)工具.六 各工作崗位的職責(zé)1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù).工作人員應(yīng)懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，必要時應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，以便于運(yùn)輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè).在貨物入庫時還應(yīng)該對貨物進(jìn)行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時要向上級報告，要為貨物備位，入庫時也要為其分類，對在庫的商品要對其盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時，應(yīng)及時處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細(xì)賬.每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡：類別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了：禮品專區(qū)，贈品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調(diào)等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區(qū)的.3.司機(jī)：司機(jī)先來到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認(rèn)后，再到倉庫中提取貨物，把運(yùn)輸單其實的一聯(lián)交保管人員確認(rèn)備貨，裝車后，再由司機(jī)最后確認(rèn)簽字，方可帶貨離開，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來時，不能隨便放行，而是應(yīng)該得到司機(jī)提交的出門證后，確認(rèn)檢查無誤后，方可讓其通過，最后在下班之前把當(dāng)天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認(rèn)貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運(yùn)，專用線接運(yùn)，倉庫自行接運(yùn)，庫內(nèi)接運(yùn) 定貨 當(dāng)收到供應(yīng)商的貨物時，接貨員在商品包裝箱上貼上標(biāo)簽，作為該商品對應(yīng)貨架的記錄，同時將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統(tǒng)中，使信息資料與標(biāo)簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫登記. 在以上的各步驟中，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時，應(yīng)保持及時，準(zhǔn)確，嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)的原則，注意驗收準(zhǔn)備，核對證件和檢驗實物這三個作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來確認(rèn)是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認(rèn)出庫的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認(rèn)的司機(jī)，又司機(jī)拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認(rèn)出庫后，送達(dá)貨主，司機(jī)留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認(rèn)，按通知單要求準(zhǔn)備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設(shè)備和車輛 備車檢查 送貨時，由運(yùn)輸員準(zhǔn)備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無雜物，要達(dá)到運(yùn)輸要求，檢查是否有防雨措施，運(yùn)行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。
2.庫房管理理論的內(nèi)容是什么
1、物流數(shù)學(xué) 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)基礎(chǔ)課。
主要內(nèi)容包括：微積分常識，物流中的概率與統(tǒng)計基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)搜集與整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，概率與概率分布概述），預(yù)測技術(shù)（時間序列分析，一元回歸分析），物流中的運(yùn)籌學(xué)（圖與網(wǎng)絡(luò)分析概要，CPM,PERT，簡單的運(yùn)輸優(yōu)化問題）。 2、物流英語 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┍匦拚n程，由以下主要部分組成：物流與供應(yīng)鏈概述，采購與供應(yīng)，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運(yùn)輸與配送，物流信息系統(tǒng)，客戶服務(wù)，常用物流單證與文件，物流英語常用詞匯與術(shù)語等。
3、物流基礎(chǔ) 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。是為了培養(yǎng)自學(xué)考試應(yīng)試者物流學(xué)基本理論知識和研究運(yùn)用能力而設(shè)置的基礎(chǔ)課程。
主要介紹物流在經(jīng)濟(jì)活動與組織中的作用、物流與客戶服務(wù)的關(guān)系、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運(yùn)輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應(yīng)鏈未來發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點(diǎn)進(jìn)行描述。重點(diǎn)介紹來自于發(fā)達(dá)國家的最新物流管理理念與最新技術(shù)，深入結(jié)合中國物流發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行物流在中國發(fā)展現(xiàn)狀、政策法規(guī)、特殊規(guī)律、原則和形式規(guī)范等常識性知識的介紹。
4、物流企業(yè)會計 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。通過對本課程的學(xué)習(xí)使應(yīng)考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和基本方法，達(dá)到物流基層管理人員要求的財務(wù)管理方面的能力標(biāo)準(zhǔn)。
5、物流信息技術(shù) 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程，主要介紹：信息技術(shù)在物流中的作用；信息技術(shù)基礎(chǔ)知識（包括：計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通信，物流信息，物流信息系統(tǒng)，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡(luò)安全）；物流管理過程中應(yīng)用到的信息技術(shù)（包括：物流信息標(biāo)識技術(shù)；物流信息采集技術(shù)；物流信息交換技術(shù)；空間數(shù)據(jù)管理技術(shù)等）；信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用（包括：自動化搬運(yùn)設(shè)備，自動化倉庫，運(yùn)輸優(yōu)化調(diào)度和車輛配載，倉庫管理系統(tǒng)（WMS），物流仿真，MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等）；電子商務(wù)（包括；電子商務(wù)下物流的內(nèi)容和過程；電子商務(wù)環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。 6、物流案例與實踐 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨(dú)立本科段）的專業(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運(yùn)作實踐進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。
分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐 。 注：該課程?？啤ⅹ?dú)立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標(biāo)注。
7、庫存管理 本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨(dú)立本科段）的專業(yè)課程。課程內(nèi)容包括：庫存管理概述，需求預(yù)測，庫存控制系統(tǒng)，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統(tǒng)中的庫存管理，供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績效與標(biāo)桿管理等。
注：該課程?？啤ⅹ?dú)立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標(biāo)注。 8、采購與供應(yīng)管理 本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨(dú)立本科段）的專業(yè)課。
主要介紹采購戰(zhàn)略、采購需求確定、供應(yīng)商選擇與管理方法、采購價格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質(zhì)量保證與采購績效評估等基本理論和方法。該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運(yùn)用所學(xué)知識和方法解決物流采購中的實際問題，從事采購與供應(yīng)管理的能力。
注：該課程?？?、獨(dú)立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標(biāo)注。 9、運(yùn)輸管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ?dú)立本科段）的專業(yè)課。
本課程系統(tǒng)地闡述了物流運(yùn)輸管理的基本概念、理論和運(yùn)作方法。主要內(nèi)容包括：緒論，物流運(yùn)輸概述，物流運(yùn)輸基礎(chǔ)，物流運(yùn)輸組織，物流運(yùn)輸選擇與決策，運(yùn)輸成本、績效和價格管理以及物流運(yùn)輸商務(wù)管理。
本門課應(yīng)在已有運(yùn)籌學(xué)、物流基礎(chǔ)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)，是配送、供應(yīng)鏈課程的基礎(chǔ)課。 注：該課程專科、獨(dú)立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標(biāo)注。
10、倉儲管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ?dú)立本科段）的專業(yè)課。主要內(nèi)容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設(shè)備；倉庫規(guī)劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)；冷庫庫房管理；倉儲法律法規(guī)。
內(nèi)容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應(yīng)了解和掌握的基本倉儲管理知識和現(xiàn)代倉儲管理理論。 注：該課程?？啤ⅹ?dú)立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標(biāo)注。
3.關(guān)于倉庫管理的基礎(chǔ)知識
倉庫的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。
這本書較基礎(chǔ)，基本上對于貨倉管理的結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運(yùn)作，保管與儲存，盤點(diǎn)活動，5S管理基本具體的說明。
這個是書面學(xué)習(xí)，其實作為倉庫管理員你也可以對當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
4.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然"庫存"不會記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于"時間"的財務(wù)績效參數(shù)和非財務(wù)性績效參數(shù)，例如，及時客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫存持有天數(shù)等等。對于企業(yè)來說，這些周轉(zhuǎn)時間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
拿"庫存持有天數(shù)"來說，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤增長、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金（可用于其他方面的投資）。
眾所周知，通過"庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量"這個公式便能計算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而，這種計算方法往往會誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實際總庫存量。因為這個"庫存持有天數(shù)"未包含在途庫存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個"庫存持有天數(shù)"不能真實地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔(dān)更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤下降。
在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著產(chǎn)品價格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價這兩個因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。
5.庫管員的基本知識
庫房員的基本知識：
1、入庫驗收：接到購進(jìn)物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購
2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質(zhì)種類分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫管理：各部門在領(lǐng)用物品時，要填寫領(lǐng)料單并由部門總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫房領(lǐng)取，超過計劃領(lǐng)用必須報總經(jīng)理審批
4、庫管在發(fā)放物品時，應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核準(zhǔn)，逐項點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符
5、庫房盤點(diǎn)：每月按規(guī)定時間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報。如盤點(diǎn)與實際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理
6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé)，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任
7、倉庫管理人員應(yīng)對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進(jìn)行造冊、登記
8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記
9、倉庫應(yīng)將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點(diǎn)
10、倉庫所存物品、食品應(yīng)有分類標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價、總價等項內(nèi)容。出入庫時在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計算，并標(biāo)出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標(biāo)簽清楚地反映出庫存情況
11、倉庫保管員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)
庫管員崗位職責(zé)：
1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容
2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)
3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記
5、物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
6.倉庫管理所需知識有哪些啊
一、倉庫管理介紹：倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
二、倉庫的基本功能： 倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能；物品的分揀與包裝已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能。 三、倉儲的目的： 倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。
倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。 四、倉庫管理流程：倉庫管理流程，包括如下環(huán)節(jié)：入庫流程、出庫流程、庫房管理等。
五、倉庫管理原則：1、面向通道進(jìn)行保管。 為使物品出人庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。 出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。 為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。 安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。
需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。 依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。 保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
六、倉庫管理需要注意的問題1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。
若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3、儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。 7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。
此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。七、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。 5）貨物出庫 八、倉儲管理的內(nèi)容1）訂貨、交貨。
2）進(jìn)貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場所管理、庫區(qū)分類庫區(qū)通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。
收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。
不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。5）備貨作業(yè)。
九、倉庫管理制度 1 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標(biāo)識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
6 庫存。
7.倉庫管理的基礎(chǔ)知識問答
倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標(biāo)識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。
晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉庫管理 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當(dāng)然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購-運(yùn)輸-搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當(dāng)然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點(diǎn)”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市。
8.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理的基本知識： 傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應(yīng)而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”。
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認(rèn)識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉庫管理四大內(nèi)容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務(wù) 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認(rèn)知 倉儲管理人員角色認(rèn)知 倉庫管理員的工作職責(zé) 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細(xì)則 倉庫場所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計與運(yùn)用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進(jìn) 庫存管理方法的評價 影響庫存的主要因素分析 防止不當(dāng)庫存的預(yù)防技能要領(lǐng) 如何計算應(yīng)有庫存量 如何決定適當(dāng)庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應(yīng)付緊急需求 需求變動的分析方法 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算方法 庫存變動形態(tài)與安全 五、倉庫盤點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤點(diǎn)作業(yè)步驟 盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤點(diǎn)種類 主要物料的計算方法、計量方法 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ 盤點(diǎn)后的處理措施 盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報表。
