工商管理專(zhuān)業(yè)題(工商管理題目)

1.工商管理題目

工商管理畢 業(yè) 論 文 選 題 1 中國(guó)公司治理的現(xiàn)實(shí)選擇——利益相關(guān)者選擇性參與 2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究 3 企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索 4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探 5 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題 6 我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究 7 基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究 8 我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略分析 9 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題 10 企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究 11 基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造 12 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探 13 中美企業(yè)文化比較研究 14 中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策初探 15 知識(shí)員工的開(kāi)發(fā)與管理 16 企業(yè)并購(gòu)策劃與整合問(wèn)題初探 17 知識(shí)員工忠誠(chéng)管理-基于全程視角的分析 18 中國(guó)上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究 19 企業(yè)家精神內(nèi)涵研究及其測(cè)量 20 關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干思考 21 經(jīng)濟(jì)全球化下民族工業(yè)如何發(fā)展 22 團(tuán)隊(duì)管理研究 23 基于文化視角探索中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合問(wèn)題 24 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 25 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)態(tài)創(chuàng)新 26 管理變革與創(chuàng)新研究 27 企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題探討 28 湖北省城市創(chuàng)新能力差異分析及創(chuàng)新模式選擇 29 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理研究 30 企業(yè)并購(gòu)的文化整合研究 31 中小企業(yè)知識(shí)型員工流失原因及管理對(duì)策分析 32 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型研究 33 試論城市營(yíng)銷(xiāo) 34 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題分析——基于心理契約和經(jīng)濟(jì)契約的角度 35 品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 36 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì) 37 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略品牌延伸——基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 38 淺談品牌推廣戰(zhàn)略 39 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題淺析 40 中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考 41 企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 42 企業(yè)危機(jī)管理研究 43 論平衡計(jì)分卡在我國(guó)公共部門(mén)中的運(yùn)用 44 關(guān)于我國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析 45 城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究 46 試論城市營(yíng)銷(xiāo) 47 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 48 從消費(fèi)者視角談企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題 49 基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 50 我國(guó)企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)的影響 51 CEO的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 52 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究 53 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)學(xué)習(xí)型組織建立的啟示 54 城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力初探 55 中小企業(yè)品牌化理念構(gòu)建與品牌化道路探索 56 構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 57 中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 58 我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的若干思考 謝靈芝59 經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和策略研究 60 國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 61 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究 62 基于消費(fèi)者視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究 63 我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討 64 從明星代言事件看中國(guó)廣告業(yè)誠(chéng)信缺失問(wèn)題 65 我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理研究 66 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策 67 網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式探究 68 管理咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建研究 69 商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題初探 70 基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造 71 企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究 72 管理變革與創(chuàng)新研究 73 體育營(yíng)銷(xiāo)研究 74 我國(guó)老工業(yè)基地改造問(wèn)題研究 75 我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因和對(duì)策的探討 76 淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 77 洪湖農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)研究 78 我國(guó)綠色營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策 79 國(guó)有企業(yè)的破產(chǎn)問(wèn)題研究 80 我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力的提高 81 基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造 82 中小企業(yè)如何防止員工跳槽 83 關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源部成功轉(zhuǎn)型的探討 84 國(guó)有控股企業(yè)問(wèn)題研究 85 關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討 86 中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考 87 基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸戰(zhàn)略 88 我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略研究 89 金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 90 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制初探 91 我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 92 基于武漢市的現(xiàn)狀來(lái)研究我國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 93 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和研究對(duì)策 94 新員工的激勵(lì)方法 95 商業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)之道 96 國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建 97 企業(yè)資金鏈斷裂成因分析與防治 98 關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討 99 關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干思考 100 ERP實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移 101 品牌與管理 102 零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步 103 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究 104 我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題 105 我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因及對(duì)策的探討 106 企業(yè)人力資源外包研究 107 虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 108 論我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新。

2.有沒(méi)有關(guān)于工商管理的知識(shí)問(wèn)答（連答案）

工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)雖然包含了7個(gè)小專(zhuān)業(yè)，但實(shí)質(zhì)都是“管理”。

管理是一門(mén)藝術(shù)，既能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也能產(chǎn)生社會(huì)效益。一個(gè)成功、優(yōu)秀的管理者必然是一個(gè)“成熟”的人物，干練、創(chuàng)新、能屈能伸是管理者必備的素質(zhì)，“做人”是其核心內(nèi)容。

首先談一下工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)，這幾乎是每個(gè)高考學(xué)生最注重的問(wèn)題。 工商管理的“錢(qián)途”會(huì)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷開(kāi)闊。

目前工商管理類(lèi)的畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)比較樂(lè)觀，市場(chǎng)需求很大，當(dāng)然求職人員也很龐大；據(jù)高等教育司的統(tǒng)計(jì)，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)供求基本持平，所以大多數(shù)人不需要擔(dān)心找不到工作的問(wèn)題。 管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)集理論和實(shí)踐為一體的學(xué)科，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在工作中的地位舉足輕重。

因而，管理類(lèi)學(xué)生應(yīng)該作好從基層做起的心理準(zhǔn)備。任何事情都是一步步走下去的，不可能一鋤頭挖一口井，這就要求我們端正態(tài)度，在大學(xué)里學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)，以便于工作后能夠有效的把知識(shí)融入到實(shí)踐當(dāng)中，從而獲得事半功倍的效果。

一個(gè)好的管理者能夠撐起一個(gè)企業(yè)，其前途和錢(qián)途非常廣闊。 再來(lái)說(shuō)說(shuō)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)是學(xué)什么的。

管理學(xué)的是精神，是一種文化。在本科階段，經(jīng)濟(jì)與管理是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，也就是傳授如何駕馭市場(chǎng)，如何領(lǐng)導(dǎo)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。

市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，高變數(shù)的事物，對(duì)理論的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)要求有一定的思辨能力，數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)能力，能夠靜下心獨(dú)立思考。

可以說(shuō)，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)在本科階段注重的是經(jīng)濟(jì)理論，因?yàn)樗敲總€(gè)專(zhuān)業(yè)的基本必修課程。學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)是等選擇了小專(zhuān)業(yè)之后的事情，這時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同而有所差別。

工商管理知識(shí)涉及面最廣，比較適合有大局觀念，眼界開(kāi)闊的人學(xué)習(xí)；人力資源管理側(cè)重于對(duì)公司職位職責(zé)和員工的定位；物流管理是新興專(zhuān)業(yè)，后面將展開(kāi)介紹；會(huì)計(jì)注重公司財(cái)務(wù)的管理，投資動(dòng)向分析；財(cái)務(wù)管理側(cè)重通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制公司的整體運(yùn)作；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是進(jìn)行市場(chǎng)定位和規(guī)劃，以及消費(fèi)者和市場(chǎng)的有效銜接；旅游管理融合旅游設(shè)計(jì)和酒店管理為一體。 總之，管理就是要組織企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)人、物的和諧共進(jìn)。

最后來(lái)談物流管理專(zhuān)業(yè)，物流管理適合對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等供應(yīng)鏈系統(tǒng)感興趣的人學(xué)習(xí)，其工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，追求“物盡其用，貨盡其流”的目標(biāo)。物流管理的就業(yè)形勢(shì)可以說(shuō)是管理類(lèi)里最好的，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)需求巨大（有說(shuō)600萬(wàn)），而供給則嚴(yán)重不足（僅有100多所學(xué)校開(kāi)設(shè)了此專(zhuān)業(yè)）。

物流管理對(duì)第三方物流公司的作用是不言而喻的，在生產(chǎn)性企業(yè)中也極具地位。貨物的有效、及時(shí)、準(zhǔn)確過(guò)渡是企業(yè)的核心工作，它涉及了采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和保管、包裝裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息回饋諸多環(huán)節(jié)。

此專(zhuān)業(yè)的學(xué)生主要就業(yè)于服務(wù)性物流公司（包括第三方、四方物流公司和物流規(guī)劃設(shè)計(jì)公司）以及企業(yè)的物流部門(mén)。 物流管理學(xué)習(xí)的課程是圍繞以上這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)的，因?yàn)樯婕搬t(yī)藥物流、冷鏈物流等諸多領(lǐng)域，所以知識(shí)的學(xué)習(xí)比較籠統(tǒng)，比較側(cè)重企業(yè)中一般性的工作流程介紹，比較重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，操作性強(qiáng)。

學(xué)習(xí)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，開(kāi)闊的大局觀，而且要勤于交流、不恥下問(wèn)，對(duì)環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)。 有志于物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該有勇于拼搏的精神，一個(gè)新興的專(zhuān)業(yè)需要一大批勤勞的人才去拓展，甘于平淡的人士不適宜在這個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展，也不利于這個(gè)專(zhuān)業(yè)自身的發(fā)展。

簡(jiǎn)言之，任何專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)都必須自強(qiáng)、弘毅、求是、拓新。 以上為轉(zhuǎn)載。

3.誰(shuí)有初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的考試資料,謝謝

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題6 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題5 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題4 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題3 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題2 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)題1 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）題4 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）題3 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）題2 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）題1 (09-24)

經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）題 （09-24）

經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)模擬試題（中級(jí)） （09-24）