招標代理工作的基礎理論知識(招標代理的工作內(nèi)容是什么)
1.招標代理的工作內(nèi)容是什么
一，工作：
1.發(fā)布招標公告，公告內(nèi)容如下：
1）招標方式（資格預審、資格后審）；
2）招標條件：工程名稱，項目審批、核準或備案機關名稱，招標人，資金來源；
3）項目概況和招標范圍：工程實施地點，建設規(guī)模，計劃工期，招標范圍，標段劃分；
4）投標人資質(zhì)要求：投標人資質(zhì)要求，項目負責人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲??；
6）聯(lián)系方式：招標人、招標代理機構的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標辦、招標代理機構），一式四份，招標辦留存兩份，并為招標辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2.安排報名工作：
1）認真核查報名資料：介紹信、授權委托書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負責人證件等；
2）登記匯總報名信息；
3）報名信息及資料要求保密。
4）按報名順序分標段整理、匯總報名資料，在報名結束后提交統(tǒng)計資料給業(yè)主和當?shù)卣型稑宿k；
3.是否組織現(xiàn)場踏勘；
4.開標前15天對投標人的疑問進行答疑；
1）招標文件疑問，提交給業(yè)主進行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動聯(lián)系圖紙設計方溝通；
3）預算疑問，提交業(yè)主，主動聯(lián)系預算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標人。
5.投標保證金及信譽保證金：確認相關投標人投標保證金及信譽保證金，按標段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。
6.開標前準備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標時間；
2）按程序聯(lián)系參與開標的相關監(jiān)督管理部門；
3）準備開標、評標資料：開標會業(yè)主（招標人）現(xiàn)場驗證表，開標程序，開標紀律，評標紀律，投標文件送達登記表，開標預備會簽到表，開標會議程，評標專家抽取表，評標專家聲明書，驗證情況評審報告，開標記錄表，密封情況確認表，商務標、技術標相關評分表，評分參數(shù)表，評分匯總表，評標報告，定標報告，中標公示，招標文件（評標專家人手一份），評標用文具（黑色水筆、計算器等）；
4）提前一天布置開標會現(xiàn)場，開標條幅；
5）開標前一天組織內(nèi)部標前會明確分工（負責人、主持人、書面記錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標前的準備工作。
2.新手如何快速入門招標代理工作
1、熟悉招投標大致流程招標：1明確甲方需求2立項，代理委托書3根據(jù)甲方需求設計招標文件關鍵部分（資格審查標準，符合性審查標準，詳細評審標準）3.1詳細評審標準（俗稱的評分辦法）包括價格分，技術分，商務分。
重中之重（為什么這樣設置，為什么要考察該項內(nèi)容，以什么指標或者方式考察該項內(nèi)容，對于該項目還需要考察哪些內(nèi)容。）初學，千萬注意招投標法的要求，不得設置排斥潛在投標人的條款。
這其中還要考慮很多因素，比如潛在投標人的情況，市場情況，風險，是否合規(guī)合法，政府政策變化等等，需要經(jīng)驗和綜合知識的積累。3.2根據(jù)項目信息，項目背景，項目主要內(nèi)容，資格審查，評分辦法等制作招標方案初稿。
還有其他復雜的過程，先不多說4和甲方溝通，商榷初稿部分。核心是能否滿足甲方招標要求，且不能違法違規(guī)。
（甲方買奔馳你招標給他買輛拖拉機，就麻煩了）5期間技術規(guī)范書是甲方提供，建議不修改，但是如果技術規(guī)范書有問題，建議要求甲方修正。你要幫助審核，防止出現(xiàn)紕漏和問題。
（所以要具有一定專業(yè)知識，和學習能力）6招標文件的編制：6.1招標公告6.2投標人須知6.3投標文件格式6.4商務規(guī)范6.5技術規(guī)范6.6評標辦法6.7其他7標前會，多部門多方共同審核招標文件，糾錯，補充遺漏，修改條款，等等。8甲方采購方案上會9過會后，發(fā)布公告10抽取評標專家11開標：11.1接收投標文件11.2開標（有效性審查，密封性檢察等等不多說啦）11.3唱標11.4投標結束12評標：得到中標候選人13定標14公示結果15中標結果通知書整個流程很繁瑣很復雜。
從流程上講，需要的是完整的跟蹤一次招投標過程。從甲方提出需求開始，到中標通知公布，甚至還有后續(xù)的其他事情。
招標文件的編制這是整個招投標中最重要的環(huán)節(jié)，一切都以招投標文件為核心運作。從內(nèi)容上講，其中涉及的：采購、合同管理、法律法規(guī)、專業(yè)知識等等很綜合，以法律法規(guī)入手最好（法律法規(guī)是框架）除此之外，整理歸檔往期項目全套電子版和紙質(zhì)版（很累，但是很有收益）扣每個細節(jié)，多想想為什么這么寫，為什么這么設置條款。
一開始你不可能單獨做項目，從打雜幫忙做起，比如開標的時候幫忙，比如開標前幫忙做開標前的準備資料，比如跟著同事去開標前會等等。然后跟著做一些小項目，從競爭性談判做起。
談判其實簡化了招標，但主體邏輯部分相似的。業(yè)余，研究法律法規(guī)，研究采購，研究很多東西。
工程類，就研究造價，研究設計施工，研究FIDIC文獻等等。貨物類，就研究采購，研究供應鏈管理等等。
服務類，比較抽象，具體分析吧?？偟膩碚f，可能有人覺得招投標很簡單，走流程，套模板，弄格式而已。
但我覺得招投標不簡單，而且越做越不簡單。其中涉及的東西實在太多太多了，真正能夠做一個專業(yè)的，能夠以專業(yè)的技術水平讓甲方折服的招投標非常不容易。
牽扯到法律法規(guī)、財務管理、合同管理、工程咨詢、工程管理、造價、市場分析、采購策略、供應鏈管理、甚至融資方案等等專業(yè)知識。個人愚見，和大家共勉學習。
回答的倉促，請大家見諒。補充如下：答疑，還有踏勘現(xiàn)場這部分內(nèi)容省略過去了。
因為工程標和貨物標有很大不同，我國的法律法規(guī)更多的是注重于工程類招投標?！?18個贊了，感謝大家，我再來補充一下：一：需要注意的問題：1、采購項目是否已獲得立項審批；2、技術規(guī)范書是否經(jīng)過需求部門、技術歸口部門審核，內(nèi)容是否合理；3、采購方式的選擇是否符合采購管理辦法；屬于強制招標的項目，是否采用了招標方式；若未采用招標采購，原因是否充分；4、對采購項目是否存在分次報批、化整為零的情況；5、公開招標是否采用公開發(fā)布形式；6、標書中是否明確了投標人資質(zhì)審查標準、投標報價要求、評標方法和標準、標段、標包、工期、所有實質(zhì)性響應條款；7、標書中是否包含擬簽訂合同的主要條款；8、確定的評標標準是否合理；價格評分公式是否合理；商務、技術部分是否存 在歧視性評分條款；9、招標采購，有效投標人是否三家及以上；10、投標人資質(zhì)是否滿足招標文件的規(guī)定；11、評標標準是否開標后才確定或開標后進行修訂；12、推薦中標價格是否合理，采購價格水平是否不高于同類項目，是否控制在區(qū)公司的指導價（最高限價，包含主管部門的指導限價）范圍之內(nèi)；13、是否及時簽訂合同，合同內(nèi)容是否與招標投標文件相符；14、采用招標采購情況下，是否按規(guī)定向主管部門進行報備。
二、從階段來劃分：1、準備階段：？a.收集整理招標物資計劃。需要招標項目的規(guī)格型號、技術要求、交貨日期地點、交貨條件等信息？b.申請辦理招標審批手續(xù)。
招標人內(nèi)部的立項審批等工作。？c.編制招標有關文件。
招標準備階段應編制好招標過程中可能涉及的文件，包括（資格預審文件、招標公告、招標文件正文、2、招標階段：？a.發(fā)布招標公告。讓潛在投標人獲取招標信息，以便其決定是否參加投標。
b.發(fā)售招標文件。根據(jù)公告規(guī)定時間和地點發(fā)售編制好的招標文件（或資格預審文件），做好投標人名稱。
3.從事招標代理行業(yè)要從哪些方面學習
這個主要是專業(yè)方面的知識
因為招標行業(yè)很寬泛
基礎設施建設、蓋樓、電腦、船舶建造都需要招標
一般招標機構由5--7人組成 專業(yè)人員占3分之2
主要是針對標的進行審核
感覺誰做的好，誰的成本低之類的
一般發(fā)標時會有格式 只要按照格式做投標書就可以了。
你不能指望一個學船舶制造的做樓宇建設的投標書吧 呵呵
至于招標代理，一般是協(xié)助投標單位做投標書
或者協(xié)助招標單位對投標書進行專業(yè)審核
所以專業(yè)知識比較看重
4.招投標必備知識,應該學習哪些方面知識
具體看百度文庫 /link?url=_0H4TGkUV5xfyctRq4x94g-SWiNUT18ByHVnPHPW2uY3- 1 、采購按照 選擇交易主體 的方式劃分， 分為招標 （公開招標、邀請招標方式） 、詢價、比選、磋商（競爭性談判、議標）、單一來源（直接采購）、征求建 議、競買等； 2 、采購的方式： （ 1 ）招標：招標是一種有序的市場競爭交易方式，也是選擇交易主體、訂立交易合同的法 律程序。
招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標，是招標人以 招標公告 的方式邀請 不特定的 法人或者其他組織投標。
邀請招標，是招標人以 投標邀請書 的方式邀請 特定的 法人或者其他組織投標。 （ 2 ）詢價：詢價采購是指對幾個供貨商 （ 通常至少三家 ） 的報價進行比較以確保 價格具有競爭性的一種采購方式。
適用特點和條件： 適合采購現(xiàn)成的并非按采購實體的特定規(guī)格特別制造或提 供的貨物或服務。 詢價信息公開面較狹窄， 過于傾向報價， 確定被詢價的供應商 主觀性和隨意性大。
（ 3 ）比選：是采購人 公開發(fā)出 采購信息，邀請多個供應商或承包人就采購的工 程、貨物或服務提供報價和實施方案， 按照事先公布的規(guī)則和標準進行簡單明了 比較，擇優(yōu)選擇交易對象的采購方式。 適用特點和條件 ：適用于金額較小，達不到招標采購標準，時間緊迫，具有 公開性要求，既要對比價格，要對比能力或?qū)嵤┓桨傅牟少彙?/p>
（ 4 ） 磋商（競爭性談判、議標）： 競爭性談判是采購人向符合相應資格條件的多家（一般不少于三家）供應商 或承包人發(fā)出談判文件，分別通過報價、還價、承諾等談判商定價格、實施方案 和合同條件， 并依據(jù)談判文件確定的采購需求及質(zhì)量和服務要求， 且 報價最低的 原則 （政府采購的原則）從談判對象中確定交易對象的采購方式。 適用特點和條件： 受采購時間、技術標準、市場范圍限制，采購供應雙方 對采購物及對方意圖都缺少了解 ， 采購人只能通過與有限和特定的供應商或承包 人進行靈活、充分的談判， 才能充分、正確地表達、溝通與確定采購的意圖要求、供應服務的能力、實施方案及其技術標準規(guī)格， 從而選擇滿意的采購物及交易對 象。
與招標相比，談判采購程序簡單，周期短，可以避免盲目競爭。但是，競爭 性弱，透明性、規(guī)范性差，容易作弊。
（ 5 ）競買： 是采購人通過參加拍賣，向拍賣人發(fā)出競價購買表示，從而達成交易的采 購方式。 適用于采用拍賣方式選擇標的購買者的采購， 其價格是惟一選擇購買人 的競爭因素，無需考慮購買人實施能力和方案。
3 、采購有多種方式，招標是 常用和主要 的競爭采購方式。 采購是屬于買方主導的 購買 行為， 招標是屬于選擇交易對象的一種方式， 既有 購買 行為， 也有 出售或出讓 行為。
4 、招標投標原則：公開、公平、公正和誠實信用 （《招標投標法》第五條） 招標投標特性：競爭性、程序性、規(guī)范性、一次性、技術經(jīng)濟性。 5 、招標方式。
公開招標、邀請招標的特點和適用范圍。 公開招標屬于非限制性競爭招標， 這是一種最能體現(xiàn)招標投標優(yōu)勝劣汰 和“三公”特征，充分實現(xiàn)招標信息公開性、招標程序規(guī)范性、投標競爭公 平性的招標采購方式。
國家和省（市）重點建設項目和國有資金投資占控股或者主導地位的招 標項目，以及依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定應當公開招標的項目必須公開招標。 邀請招標屬于有限競爭招標，適用于 （ 1 ）因涉及國家安全 、國家秘密（保密） （ 2 ） 搶險救災或時間緊迫、受項目技術復雜或特殊要求限制， 受自然地域環(huán)境 限制只有少量幾家潛在投標人可供選擇， （ 投標人有限 ） 。
（ 3 ） 或者公開招標費用與招標項目價值比較，不值得的小型項目，（成本） （ 4 ） 法律法規(guī)規(guī)定的其他不宜或無法公開招標的項目。（其他） 6 、招標與拍賣的區(qū)別 拍賣主要是拍賣人通過購買者以公開、多次競價（密封拍賣和反向拍賣采 購除外）的形式，將特定物品或者財產(chǎn)權利轉(zhuǎn)讓給最高應價者的出售方式； 招標則主要是招標人通過出售者公開、一次性、密封投標競爭，選擇最有 競爭力的供應和承包人及其實施方案的購買方式。
但是，出售標的物使用招標 或拍賣沒有嚴格的界限，實踐中有許多情況采用招標方式出售標的物，例如土 地使用權出讓。 7 、招標與合同的關系 招標是規(guī)范選擇合同交易主體和標的， 訂立交易合同的法律程序。
招標人發(fā) 出的招標公告和招標文件屬于 要約邀請 ， 投標人向招標人遞交的投標文件屬于 要 約 ， 招標人向中標人發(fā)出的中標通知書屬于 承諾 。 招標投標各方通過競爭與評價 的規(guī)范程序完成了合同主體、客體的選擇和合同權利、義務、責任的約定； 8 、招標的工作范圍（兩個編制、四個協(xié)助） （ 1 ）編制招標采購計劃、方案、招標采購公告、招標資格預審文件，組織投標 資格審查； （ 2 ）編制招標文件和合同文本、組織現(xiàn)場勘查、開標和評標活動； （ 3 ）主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同； （ 4 ）采用其他方式組織采購活動； （ 5 ）參與招標采購合同結算和驗收； （ 6 ）解決招標采購活動及其合同履行中的爭議糾紛。
8 、工程建設的不同建設階段具有相應。
5.招標委托
在委托-代理關系下，行為主體指定或雇傭另一些行為主體代表其行動，同時授予后者一定的權力，并支付相應的報酬。
前者是委托人，后者是代理人。 在委托-代理關系下，通常存在著信息不對稱、契約不完備、激勵不相容等多方面的問題，而最大的問題是代理人和委托人目標的不一致。
在公共采購中，存在著多重委托-代理關系。委托人與代理人目標的不一致性會降低采購的效益和效率，而解決委托-代理關系中的問題也通常從信息、契約和激勵幾方面入手。
委托—代理理論在公共采購中主要有以下應用： （1）減少目標的不一致性 （2）委托人加強對代理人的監(jiān)督 （3）公開性原則的把握。
