進公司已經(jīng)一年有余，不知道什么原因才能晉升，給點建議？
首先為你能有難得的進取精神點個贊，因為不少人對于“晉升”已經(jīng)失去了興趣，而你還能保持這樣一種抱負。
不知道題主所在的單位屬于什么性質，所以給出一種答案就能成為標準答案顯然有些不現(xiàn)實。晉升，在政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，有著不同的做法和原因。在一種單位是靈丹妙藥的辦法，在另一種單位也許恰恰完全行不通；在一種單位完全行不通的辦法，也許在另一個單位卻恰恰是靈丹妙藥。
我們暫且把單位分為三個類型來聊聊晉升的原因。第一個類型，是“傳統(tǒng)文化”比較濃的單位，比如機關單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)；第二個類型是“傳統(tǒng)文化”影響比較淡又重視業(yè)績的單位，比如外資企業(yè)；第三個類型是雙重性的單位，又重視傳統(tǒng)文化、又重視業(yè)績，比如民營企業(yè)。這里稍微啰嗦一句，第二個類型的單位由于人才本地化的原因，已經(jīng)和第三類基本趨同了。
要想在第一個類型的單位晉升，不外乎下面幾個要素。以下按重要性給這些要素排排序。我們按權重的百分比來表達。
第一，關系。權重：70%
由于第一個類型的單位受“傳統(tǒng)文化”的影響最重，所以“情份”占據(jù)了成功晉升的絕大部分原因。情份，說破了，它的背后其實就是“關系”。“關系”越硬，“關系”越近，這晉升的可能性越大。如果你在一個單位根本談不上關系，甚至單位的領導連你是誰、連你的名字都不知道，晉升絕無可能。我們舉個極端的例子。如果你有一位直系親屬在省里當老大，那么你在一家第一類型的單位的晉升就基本上成功了百分之八十，而且不用花費太大的力氣。他們把這種關系叫作“不看僧面看佛面”。
關系，有兩種，一種是天生的，一種是后天的。天生的關系，就是不以自己的意志為轉移的，它本來就存在于你的關系中；一種是后天的，他要靠自己的本事去構建。所以，如果你出生的時候口沒有沒有含“金鑰匙”，那么你必須要自己學會各種人情技能去拿到這把“金鑰匙”。這是我們下面要談的第二點：做人的藝術。
第二，做人的藝術。權重25%
做事靠技術，做人靠藝術。一個在關系方面“先天不足”的人，只能靠自己的努力去構建晉升所需的關系。這叫“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“沒有關系創(chuàng)造關系也要上”。能夠讓自己的上級和/或領導“舒服”，并讓上級的上級、領導的領導“舒服”，獲得信任和構建關系的基本素養(yǎng)就具備了。在第一類型的單位里，做人的藝術涉及到會來事、會說話、會察言觀色、有眼色。
第三，真本事。權重：5%
第三條，要和第二條結合起來。如果關系硬，真本事打1分，晉升也跑不掉。如果自己關系不夠硬，或者是后天構建的關系，沒有真本事的支撐，晉升也會受到阻礙。要知道，第一類單位里的領導們，現(xiàn)在也講究業(yè)績。畢竟，他們也要有拿得出手的業(yè)績才能晉升。而他們拿得出手的業(yè)績來自于自己的下屬們。所以，自己還要有點真本事，去鞏固自己的晉升可能性。
如果你第一和第二都是0分，即便你的真本事能打100分，權重平衡之后，你最終的得分也只有5分。談何即晉升？
所以，在第一類型的單位里，關系比做人的藝術重要，而做人的藝術比真本事重要，但真本事也要有點。
當然，如果你命好，遇到了一個正兒八經(jīng)的好領導，請忽略以上的觀點。
如果你是在外資企業(yè)，上面的權重改一下即可：關系——權重5%，做人的藝術——權重25，真本事——權重70%。所以，在外資企業(yè)，即便你沒有過硬的關系，或者做人的藝術也差強人意，只要你有真本事，你仍然可以獲得晉升。當然，現(xiàn)在的外資企業(yè)越來越像民營企業(yè)了。
如果你是在民營企業(yè)，上面三點的權重可能又要變化一下。
關系，權重30%；做人的藝術，權重30%；真本事，權重40%。
什么意思呢？就是在民營企業(yè)，你哪一頭都要做得好，你的晉升把握才足夠大。所以，在民營企業(yè)不能“偏食”。這也是為什么在民營企業(yè)里做事、晉升，要累得多，因為三項都做好，是非常累人的一個活計。它不像在第一類企業(yè)或者第二類企業(yè)，只要能把權重最高的那一項做好，晉升就高枕無憂。民營企業(yè)，沒有挑，三項必須齊頭并進，晉升的可能性才最大。
最后我們回到題主的問題總結一下：題主首先要確定自己所在的單位是哪個類型的單位，再決定晉升的三要素應該更加注重哪一個，或者哪幾個。然后，再衡量自己，應該把自己的時間和精力聚焦在哪一個要素上。
如果你是在第一類或第二類單位，祝賀你，挑選權重高的去做；如果你是在第三類單位，讓我給你加油吧，你需要全面開花。
祝你早日晉升。
