網絡規(guī)劃(網絡規(guī)劃應注意哪三個方面的因素?)
1.網絡規(guī)劃應注意哪三個方面的因素?
網絡規(guī)劃應注意以下三個方面的因素： 背景（Context）、覆蓋（Coverage）與容量（Capacity），合稱網絡規(guī)劃中的“3C”。
802.11n標準的技術進步使這三種因素都受到了影響。就背景而言，網絡規(guī)劃者必須考慮新的40MHz信道干擾以及與特定現(xiàn)場復雜情況相關的多輸入多輸出（MIMO）技術對信道規(guī)劃和接入點設置的影響。
就覆蓋范圍而言，設計者應了解802.11n與傳統(tǒng)系統(tǒng)在覆蓋上的區(qū)別，并根據網絡需求對覆蓋要求做出正確定義。最后，802.11n標準的數(shù)據傳輸速度和MAC層效率都得到了提高，因此網絡容量也會增加；但是，只有對網絡客戶分布進行正確的規(guī)劃才能使增加的容量得到充分利用。
2.網絡規(guī)劃過程中應遵循哪些準則?
●不要將所有文件都存放在根目錄下。
有網友為了方便，將所有文件都放在根目錄下。這樣做造成的不利影響在于：
1.文件管理混亂。你常常搞不清哪些文件需要編輯和更新，哪些無用的文件可以刪除，哪些是相關聯(lián)的文件，影響工作效率。
2.上傳速度慢。服務器一般都會為根目錄建立一個文件索引。當您將所有文件都放在根目錄下，那么即使你只上傳更新一個文件，服務器也需要將所有文件再檢索一遍，建立新的索引文件。很明顯，文件量越大，等待的時間也將越長。所以，給您的建議是：盡可能減少根目錄的文件存放數(shù)。
●按欄目內容建立子目錄。
子目錄的建立，首先按主菜單欄目建立。例如：網頁教程類站點可以根據技術類別分別建立相應的目錄，象Flash,Dhtml,Javascript等；企業(yè)站點可以按公司簡介，產品介紹，價格，在線定單，反饋聯(lián)系等建立相應目錄。
其他的次要欄目，類似what's new，友情連接內容較多，需要經常更新的可以建立獨立的子目錄。而一些相關性強，不需要經常更新的欄目，例如：關于本站，關于站長，站點經歷等可以合并放在一個統(tǒng)一目錄下。
所有程序一般都存放在特定目錄。例如：CGI程序放在cgi-bin目錄。便于維護管理。所有需要下載的內容也最好放在一個目錄下。
●在每個主目錄下都建立獨立的images目錄。
默認的，一個站點根目錄下都有一個images目錄。剛開始學習主頁制作時，阿捷習慣將所有圖片都存放在這個目錄里?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn)很不方便，當我需要將某個主欄目打包供網友下載，或者將某個欄目刪除時，圖片的管理相當麻煩。經過實踐發(fā)現(xiàn)：為每個主欄目建立一個獨立的images目錄是最方便管理的。而根目錄下的images目錄只是用來放首頁和一些次要欄目的圖片。
●目錄的層次不要太深。
目錄的層次建議不要超過3層。原因很簡單，維護管理方便。
其它需要注意的還有：
1.不要使用中文目錄；網絡無國界，使用中文目錄可能對網址的正確顯示造成困難。
2.不要使用過長的目錄；盡管服務器支持長文件名，但是太長的目錄名不便于記憶。
3.盡量使用意義明確的目錄；上面的例子中，你可以用Flash,Dhtml,Javascript來建立目錄，也可以用1,2,3建立目錄，但是哪一個更明確，更便于記憶和管理呢？顯然是前者！
3.網站規(guī)劃應該注意那些問題呢
一個出色的網站策劃人員要做的工作不僅僅是一份策劃方案書的撰寫，而是涵蓋了從對客戶需求的了解到與美工人員技術開發(fā)人員的工作協(xié)調到網站發(fā)布宣傳與推廣等多項工作內容。
具體包括前期對客戶需求的了解、網站類型的確認、網站結構的規(guī)劃、網站功能需求分析報告的撰寫、網站平臺硬件、軟件的配置方案；中期網站風格的定位、網站美術的設計（與美工人員的溝通）、網站內容的編輯、網站功能模塊的開發(fā)（與技術開發(fā)人員的溝通）、網站發(fā)布前的測試；后期網站售后服務、技術支持、網站宣傳推廣等！ 往往一個網站項目策劃的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求幾乎全部來自于客戶的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要，其中客戶的實際需求也就是說這種交易性質的需求占了絕大部分。面對網站開發(fā)擁有不同知識層面的客戶，網站策劃人員對用戶需求的理解程度，在很大程度上決定了此類網站項目開發(fā)的好與壞。
因此如何更好地的了解、分析、明確用戶需求，并且能夠準確、清晰以文檔的形式表達給參與網站項目開發(fā)的每個成員，保證開發(fā)過程按照滿足用戶需求為目的正確按時進行網站項目開發(fā)，是每個網站策劃人員需要面對的切實問題。 下面我們共同來探討一下如何完成一個網站項目的整體策劃工作。
要完成一個網站項目的整體策劃任務，我認為主要要具備以下三種基本職能： 一、對客戶需求信息的認識與掌握： 一個網站建設的好與壞，與建站前對客戶需求的認識與理解有著極為重要的關系。所以第一步我們所要做的工作就是對客戶的需求加以消化并在滿足客戶需求的同時加以更合理的需求建議。
二、確認客戶所建網站的類型： 在了解客戶需求后分析后，我們要按客戶的需求來確定網站的類型，通常分為以下幾種類型： 1、企業(yè)信息型 2、企業(yè)辦公型 3、企業(yè)商務型 4、企業(yè)信息+辦公型 5、企業(yè)信息+商務型 6、綜合型 三、網站整體策劃書的撰寫： 在明確建站需求和網站類型定位后，接下來我們就要收集相關的意見，按公司的實際情況與公司技術開發(fā)部門結合，如何根據需求出色的撰寫出網站的策劃書成為關鍵的一步。 《網站策劃方案書》一般包含以下內容： 1、合作背景 2、客戶需求分析 3、網站開發(fā)使用軟件環(huán)境、硬件環(huán)境情況 4、網站美術設計說明 5、網站的交互性和用戶友好界面設計 6、網站的欄目結構的劃分 7、網站內容的相互鏈接關系 8、網站模塊功能的設計 9、網站開發(fā)時間進度表 10、網站制作費用 11、網站售后服務 12、網站宣傳推廣方案 13.、公司簡介、成功案例、技術說明等 在撰寫《網站策劃方案書》中最為關鍵與重要的是對網站欄目的劃分以及模塊功能的實現(xiàn)，要知道此部分內容策劃的好與壞決定了后期網站項目開發(fā)的難度和效率。
一個網站項目的建設涉及到技術人員、美工等人員，有了一個完善的方案書可以使以后的工作變得更輕松！所完成的網站效果更好，維護更簡單。 下面我們就談一下《網站策劃方案書》中欄目與模塊功能設計到的具體內容。
首先，我們要根據客戶需求進行整理、歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構，欄目的規(guī)劃要求寫得詳細，具體為佳。然后我們以同樣的方法，來進行二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓客戶及網站開發(fā)人員能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和欄目模塊功能。
具體有以下幾項： 第一，欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內容，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓用戶看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。 第二，欄目詳情，欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，欄目的目的。
（要去把子欄目的目的寫清楚，在實際開發(fā)過程中可與美工人員或技術人員詳細溝通） 第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系，來加強網站的整體性。 四、實施網站開發(fā)中與相關開發(fā)人員的交流協(xié)調：在各個欄目模塊功能確定的情況下，網站策劃人員需要做的工作就是讓頁面設計人員（或美工人員）根據《網站建設方案書》中欄目的劃分來設計網站的頁面，在這里要注意，網站策劃人員應該把需要特殊處理的地方和頁面設計人員（或美工人員）講明！在設計網站頁面時頁面設計人員（或美工人員）一定要根據方案書中把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少二種不風格的方案，每種方案應該考慮到客戶企業(yè)的整體形象，與客戶企業(yè)的精神（或VI）相結合。
網站頁面設計完成下一步就是實現(xiàn)，由頁面設計人員（或美工人員）負責實現(xiàn)網頁，并制作成模版，交由技術開發(fā)人員進行模塊功能的實現(xiàn)。 網站頁面的設計和模塊功能的開發(fā)應該是同時進行的，這如何統(tǒng)籌安排就是網站策劃人員一個比較重要的工作任務。
在上面所講述的過程進行的同時，網站的技術開發(fā)人員應該正是處于開。
4.網絡建設需要注意哪些相關事項
注冊域名遵循"先申請先注冊"的原則。
2、與注冊服務機構簽訂在線（或書面）域名注冊協(xié)議。
申請者應當在域名注冊協(xié)議中保證：遵守有關互聯(lián)網絡的法律和規(guī)定；遵守《中國互聯(lián)網絡域名管理辦法》以及主管部門的其他相關規(guī)定；遵守中國互聯(lián)網絡信息中心制定的域名注冊實施細則、域名爭議解決辦法等相關規(guī)定，以及修訂后的版本；提交的域名注冊信息真實、準確、完整。
3、填寫域名注冊申請表。
申請.gov域名的單位必須是政府機構，申請步驟除聯(lián)機注冊外，申請者需要提交下列書面資料：
（一）蓋有申請單位公章的域名注冊申請表；
（二）證明申請單位為政府機構的相關資料。
在二級域名EDU下申請注冊三級域名的規(guī)則，由中國教育和科研計算機網網絡中心另行規(guī)定。
有了域名，首先要對這個域名提交備案信息，還需要買個虛擬主機，將域名解析至虛擬主機的IP上，而且虛擬主機要與域名進行綁定，然后將你的網頁內容上傳至FTP空間上面！這樣就可以通過你的域名瀏覽你的網頁啦
5.國際工程中應用網絡計劃應注意哪些問題
目前，一般國際工程都要求承包商捉交詳細的網絡計劃供甲方和監(jiān)理批準，這一點往往是在標書中明確規(guī)定的。
從我們在巴基斯坦施工實踐看，有如下問題需要特別注意： 1.必須組織專門力量使網絡計劃在項目開始時得到批準 由于國內公司國際承包經驗不足，許多公司在國內實際應用網絡計劃就不多，使用計算機編制國際工程的網絡計劃更是我們的弱項，報上去的網絡計劃經常幾次三番甚至幾個月，數(shù)年都得不到批準，而為了及時開工，往往甲方及監(jiān)理會放松合同條款中規(guī)定的開工前網絡計劃必須經過批準的規(guī)定，“原則上同意”，但要求承包商“改進”，同時批準承包商開工。 1995年，中油公司在巴基斯坦的四五個項目開工都在一年以上，但施工計劃無一獲得批準。
我公司施工的82km項目施工計劃是中油公司在巴項目中率先獲得批準的，然而那也是在開工2年后的事。有的分項目已經接近完工，然而施工計劃仍在審批之中。
這種情況看起來是甲方、監(jiān)理放了承包商一馬，對承包商有利，實標卻暗藏著“殺機”。 經過批準的施工計劃是合同的重要組成部分，不僅承包商應嚴格按計劃施工，甲方、監(jiān)理也有義務為承包商按經過批準的施工計劃施工，為承包商創(chuàng)造一切條件。
然而如果開工后很長時間內沒有明確的雙方認可的施工計劃，就會使得合同的解釋與執(zhí)行產生模糊性，這種模糊性在雙方發(fā)生爭議時，對承包商有百害而無一利，特別是在甲方所在國施工時，更是有理說不清。 事實證明，甲方及監(jiān)理往往有意以各種理由拖延批準承包商捉交的施工計劃，造成對承包商這種不利的局面。
反正我已經報給你了，只要不耽誤我施工就行，而不是拿這項工作當作工程前期必須完成的一項極為重要的任務，從而留下隱患。比如：拆遷問題，明明由于甲方的延誤打亂了我們的施工部暑，造成了我們的損失，但我們據理素賠時，甲方往往會說，這樣長的一段道路，難道都有折遷問題嗎？使我們十分被動。
設計問題也是如此。由于我們沒有經過批準的施工計劃作為依據，無處講理。
僅此一項就可使甲方任意違反合同，對我們大多數(shù)的索賠請求置若罔聞。這樣的例子我們在巴基斯坦施工中簡直是俯拾即是。
因此，承包商必須在開工之前組織由懂管理、懂技術、懂外語、懂計算機的專業(yè)人員組成的班子，進行這項工作。 施工計劃一天不獲得批準，這個班子就要全力以赴。
編制計劃之前應要求甲方按合同規(guī)定以文字形式詳細說明對施工計劃的要求，因為甲方往往要求承包商提供施工計劃依據的基礎性資料，并深入領會。如：根據詳細的設備能力及工效，計算每道工序的工期等等，以便在對方有意拖延批準計劃時據理力爭。
為了有利于對外斗爭，計劃可編制兩份計劃，一份報甲方，一份用于指導我們施工。 2.計劃編制應有前瞻性 報給甲方、監(jiān)理的計劃應特別注意講策略，這需要計劃編制人員不僅有豐富的施工經驗和技術功底，還應對工程本身及外部環(huán)境有深入全面地了解，比如，應深入地預見到施工中可能出現(xiàn)的問題，盡可能據甲方容易出問題（如折迂，設計等）的環(huán)節(jié)編入關鍵線路，為今后索賠埋了伏筆。
而對我方容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一般盡可能不要列為關鍵線路，原因很簡單，非關鍵線路上的任務，即使由于對方因素造成延誤，也很難索賠工期，而關鍵線路上的任務，延誤一天應該給一天的補償。由于關鍵線路隨著工程的進展可能發(fā)生變化，本項目實施過程中我們也應始終特別注意關鍵線路上存在的問題，這不僅是保證我們能及時抓住主要矛盾，保證如期完工的需要，而且也是對對方進行工期索賠、經濟索賠的需要。
3.學會用項目管理軟件強化項目內部管理 我們習慣了國內計劃經濟體制下施工的環(huán)境，在國內即使統(tǒng)制網絡計劃往往也是僅僅編制進度計劃，很少編制進度、工力、設備和資金一體化的網絡計劃。計算機管理的項目施工網絡計劃相比有以下幾個特點需要我們特別注意： （1）由于廣泛使用計算機及項目管理的復雜性，使得全方位計算機項目管理不僅成為可能而且成為必然。
項目計算機輔助管理不僅要管理進度，而且，要把材料、人工、機械和成本綜合考慮進去，方能切實可行，充分發(fā)揮作用。這不僅是我們強化項目管理所必須的而且也往往是甲方和監(jiān)理的強制性的要求。
（2）國內計劃往往編制出來后調整不及時，有的甚至到項目完成都沒有任阿調整，使得計劃成為虛設。 而在國外施工，合同明確規(guī)定計算機編制的計劃必須定期調整并報甲方、監(jiān)理批準。
事實上由于計算機技術的高速發(fā)展，計算機已經為項目諸要素和全面動態(tài)監(jiān)測管理提供了有力的手段。 據駐巴基斯坦的美國顧問介紹，在美國，5萬美元以上的項目都必須使用計算機輔助項目管理技術，產生了巨大的經濟效益，據統(tǒng)計，計算機輔助項目管理平均降低20%-40%，對縮短工期，提高機械、人工使用效率更有不可忽視的作用。
甚至有些老板每天都要通過計算機檢查當天成本盈虧明細表。應用項目管理軟件中提供的監(jiān)測手段，可檢查預算是否切合實際，提高預算水平；檢查計劃是否切合實際，提高計劃水平，并及時調整施工進度計劃及機械使用、工力使用、材料十劃以及資金滾動計劃。
由此可見。
