實施tpm的(推行TPM管理活動需要注意哪些事項)
1.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動。若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
為了個人和組織的成長而進行TPM。雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。
重視基本和原則的TPM活動。TPM強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。
TPM活動要與目前的工作直接連接。TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
2.企業(yè)實施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。
TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實施推行TPM設備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：1.建立生產(chǎn)設備的TPM管理網(wǎng)絡。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車間的TPM管理網(wǎng)絡，并健全設備的管理機構，明確相關的職責，從而做好TPM的管理工作。2.在企業(yè)的TPM管理方式上實行全面管理、全員管理以及全程管理。
現(xiàn)在的TPM管理與傳統(tǒng)的設備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關的利用率。3.嚴格進行設備維修工作首先要嚴格執(zhí)行相關的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準備的進行相關的設備檢查和維護。
其次就是要嚴格的把握好相關的質(zhì)量關。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進行經(jīng)濟節(jié)約。
最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來那個以及技術檢修驗收。根據(jù)企業(yè)的TPM管理，實行定人、定時、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟責任制的考核，從而確保相關檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設備進行定期的保養(yǎng)生產(chǎn)設備現(xiàn)在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設備進行定期的保養(yǎng)，對設備定期進行清潔、潤滑，并及時排除設備故障。5.對生產(chǎn)設備進行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設備進行改造的同時，應該堅持科學的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來。在TPM生產(chǎn)活動中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。
也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)。
3.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。
TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。
而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
為了個人和組織的成長而進行TPM。雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。
每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。
最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。重視基本和原則的TPM活動。
TPM強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。TPM活動要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
4.企業(yè)實施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實施推行TPM設備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：
1.建立生產(chǎn)設備的TPM管理網(wǎng)絡。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車間的TPM管理網(wǎng)絡，并健全設備的管理機構，明確相關的職責，從而做好TPM的管理工作。
2.在企業(yè)的TPM管理方式上實行全面管理、全員管理以及全程管理。
現(xiàn)在的TPM管理與傳統(tǒng)的設備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關的利用率。
3.嚴格進行設備維修工作
首先要嚴格執(zhí)行相關的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準備的進行相關的設備檢查和維護。其次就是要嚴格的把握好相關的質(zhì)量關。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進行經(jīng)濟節(jié)約。最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來那個以及技術檢修驗收。根據(jù)企業(yè)的TPM管理，實行定人、定時、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟責任制的考核，從而確保相關檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設備進行定期的保養(yǎng)
生產(chǎn)設備現(xiàn)在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設備進行定期的保養(yǎng)，對設備定期進行清潔、潤滑，并及時排除設備故障。
5.對生產(chǎn)設備進行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設備進行改造的同時，應該堅持科學的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來。
在TPM生產(chǎn)活動中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)。
5.企業(yè)實施TPM設備管理有哪些注意事項
我們知道人是有素質(zhì)的高級動物，作為員工，我們的素質(zhì)要具備職業(yè)素養(yǎng)以及所在崗位所需要的知識和技能。換句話說，除了要有不斷改善的意識和工作干勁，不同職位的人應該有不同的專業(yè)技能。那么，企業(yè)也需要有企業(yè)素質(zhì)，如何提高企業(yè)的素質(zhì)呢？這里我們可以通過推行TPM管理，TPM就是通過改善人和設備的素質(zhì)達到改善企業(yè)素質(zhì)。TPM全面設備管理工作有哪些注意事項呢？在這里和大家分享一下：
1、建立設備管理網(wǎng)絡。
企業(yè)要結合自身實際，建立企業(yè)、車間的設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。
2、設備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理。
現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，6S咨詢等工作效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
3、嚴格進行設備檢修維護工作。
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關。6S咨詢要求設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
4、對設備進行定期保養(yǎng)。
設備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進行保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養(yǎng)。
5、對設備進行改造和更新，提高生產(chǎn)率。
全面生產(chǎn)設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。
企業(yè)設備的投入需要很大的成本，對于設備的管理是為了延長其壽命進而減少成本。華天謀，企業(yè)用得起的咨詢顧問，專業(yè)5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢（JIT）、六西格瑪管理咨詢、PMC咨詢、安全生產(chǎn)標準化咨詢，華天謀為您服務。
6.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
7.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
8.實施TPM自主管理有哪些注意事項
在實施TPM自主管理需要注意以下問題。
（一）文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團隊意識。
“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀更有效?！碑斶@種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護，做到自我約束自我控制。
（二）領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。
減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。
領導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時 領導者將會得到更大的回報。
這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統(tǒng)的領導者得到的權利和稱頌更為深遠。
（三）不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業(yè)學習型組織創(chuàng)建活動便是一個很好的載體。
通過學習型組織創(chuàng)建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質(zhì)不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現(xiàn)，把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)目標有效結合起來，自覺地進行TPM自主管理，而通過TPM自主管理當個人價值不斷實現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學習，不斷地提高，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。（四）建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
對開展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗，可以通過成果發(fā)布會 進行推廣，可通過“TPM自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以次使員工更感責任的重大，也使TPM自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。 TPM自主管理是管理的最高境界。
今天，一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
