合作框架方案(制定合同架構(gòu)圖時(shí)需注意些什么?)
1.制定合同架構(gòu)圖時(shí)需注意些什么?
制定合同架構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目具體情況注意以下要點(diǎn)： ①最大可能地將建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作全部納入到合同架構(gòu)圖中，以該合同架構(gòu)作為理清項(xiàng)目管理關(guān)系，管理思路的基礎(chǔ)性工作； ②制定合同架構(gòu)圖時(shí)筆者認(rèn)為應(yīng)該注意的問題有：（1）通過分析項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主的管理需求，確定出科學(xué)的工程承包管理模式。
（2）通過分解項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，劃分各個(gè)工作的內(nèi)容范圍及工作界面；（3）通過對工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的深入分析提出工程分項(xiàng)承包劃分建議；明確工程內(nèi)容、分包工程范圍、供貨范圍，進(jìn)而明確總包、分包、供貨商之間的合同關(guān)系或工程參建方之間的合同關(guān)系；（4）合同架構(gòu)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分銜接、各工作界面明確且充分銜接。 （5）合同架構(gòu)圖的制定應(yīng)具有可操作性，以減少工作界面、便于協(xié)調(diào)管理、利于降低成本為核心原則；（6）在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地對合同架構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善，使之更加符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況且更具操作性。
2.簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》是什么意思?
簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》是什么意思： 戰(zhàn)略合作是一種有目的、有計(jì)劃、具有全球視野的合作思想與行為。
戰(zhàn)略合作的意義主要有：戰(zhàn)略合作可提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹立實(shí)力強(qiáng)大的外部形象，更加有效地吸引消費(fèi)者和顧客，增加產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大市場占有率。戰(zhàn)略合作可以獲得協(xié)同效應(yīng)，即 1+1>2，實(shí)現(xiàn)組織間的信息、資源共享，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源，優(yōu)化資源配置，節(jié)省成本費(fèi)用，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，更好地獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
在“合作”內(nèi)部，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，可以形成更有效的專業(yè)化分工，發(fā)揮規(guī)模效益，使產(chǎn)品整體成本降低。從而使“合作”企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的“低成本”和“專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費(fèi)性競爭，維持穩(wěn)定的競爭格局和態(tài)勢，并且把著眼于短期的對抗性競爭轉(zhuǎn)化為長期的合作式競爭，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中獲取長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代市場競爭日趨復(fù)雜，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。合作企業(yè)通過信息溝通、優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，提高了成功率，降低了風(fēng)險(xiǎn)損失。
戰(zhàn)略合作可以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技已成為決定競爭能力的關(guān)鍵變量之一。
在技術(shù)資產(chǎn)貶值速度加快，技術(shù)創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的今天，技術(shù)創(chuàng)新面臨著更高的技術(shù)和資金要求，這些己超出了單個(gè)企業(yè)的能力范圍。因此通過聯(lián)合各企業(yè)的技術(shù)資金優(yōu)勢，可以加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。
戰(zhàn)略合作可以有效地突破市場進(jìn)入障礙。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷渠道，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，而且可以通過合資、特許經(jīng)營等方式消除地方和他國政府的法規(guī)限制。
3.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應(yīng)用領(lǐng)域中的應(yīng)用系統(tǒng)的部分設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，它定義了一類系統(tǒng)（或子系統(tǒng)）的整體結(jié)構(gòu)。
它提供了一種規(guī)則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。合作協(xié)議就是雙方合作的書面合同，一般會(huì)明確雙方的責(zé)任很義務(wù)，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內(nèi)容一般包括：一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴；二是雙方同意在相關(guān)領(lǐng)域開展廣泛、深入的合作；三是互邀參與有關(guān)合作領(lǐng)域的技術(shù)科研開發(fā)、建設(shè)和技改等工作；四是一方向另一方提供技術(shù)支撐和服務(wù)；五是雙方高層建立不定期會(huì)晤和溝通機(jī)制。
4.制定組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要注意哪些方面
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要注意的七個(gè)要素 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。
著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。
戰(zhàn)略選擇的不同，在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各部門、各職務(wù)在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務(wù)以及部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。 按風(fēng)險(xiǎn)度劃分： 1、選擇“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化，在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。
具體表現(xiàn)如下： A、實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu) B、高度的集權(quán)控制 C、規(guī)范化的規(guī)章和程序 D、以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制 E、生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向?yàn)橹?2、選擇“風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。 該類組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： A、規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu) B、分權(quán)的控制 C、計(jì)劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向?yàn)橹?E、高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配 3、“分析型戰(zhàn)略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，所以其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兼具有剛性和柔性的特征。
按業(yè)務(wù)面劃分： 企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。
在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理。 這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制。
而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí)，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性。 二、經(jīng)營環(huán)境 外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。
環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門關(guān)系層次、職務(wù)與部門設(shè)計(jì)層次。
環(huán)境越復(fù)雜多變，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力。 這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。
處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大、組織架構(gòu)復(fù)雜。 在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。
三、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細(xì)化，部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。 這些都會(huì)直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。
企業(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會(huì)不斷增加，管理幅度就會(huì)越大。但是，管理者的時(shí)間和精力是有限的。
這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進(jìn)行更多的分權(quán)。因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會(huì)使組織的層級結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
值得注意的是，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)相應(yīng)的增加組織運(yùn)作的剛性，降低其靈活性。人員與部門不斷增多，要求企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。
企業(yè)將會(huì)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，并通過嚴(yán)格的程序和書面工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對員工和部門進(jìn)行控制，公司就容易采用機(jī)械性的組織架構(gòu)。 四、業(yè)務(wù)特點(diǎn) 如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng)，來滿足業(yè)務(wù)的需要，因此部門或崗位設(shè)置上就會(huì)更多，所需要的人員就更多，組織相對就復(fù)雜一些。
一般情況下，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多。 企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu)，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適。
一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大，越要進(jìn)行綜合管理。 如果企業(yè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不緊密，或業(yè)務(wù)之間的離散度很高，那么組織各部門或崗位之間的聯(lián)系就越少，部門或崗位的獨(dú)立性就越強(qiáng)。
這種運(yùn)作狀況下，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構(gòu)，給下屬部門更多的權(quán)力。業(yè)務(wù)相關(guān)程度較低時(shí)，可以分別對每一個(gè)業(yè)務(wù)采用不同的政策、不同的管理要求，進(jìn)行分散管理。
五、技術(shù)水平 組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，而且會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置，會(huì)對工作人。
5.什么叫戰(zhàn)略合作框架,它和合作協(xié)議有什么不同
戰(zhàn)略合作框架和合作協(xié)議的不同之處在于：
1. 前者是廣泛（框架）性質(zhì)，后者是具體事項(xiàng)的具體處理內(nèi)容。比如說：簽定一個(gè)中國和俄羅斯就開發(fā)生產(chǎn)大飛機(jī)戰(zhàn)略合格框架協(xié)議，它的內(nèi)容其實(shí)就是雙方同意干這么一回事。具體到合作內(nèi)容：誰生產(chǎn)什么部件、誰攻關(guān)（設(shè)計(jì)）什么部件要達(dá)到什么樣的性能事項(xiàng)，就需要再簽定一個(gè)具體的合作協(xié)議。
2. 戰(zhàn)略” 最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領(lǐng)域。其本義是對戰(zhàn)爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。（對戰(zhàn)爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰(zhàn)術(shù)，而整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃是戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊(duì)不可缺少的東西。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。）
“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：
1. 第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
2. 第二種引申義突破了企業(yè)競爭領(lǐng)域，泛指對各種行為的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些城市或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，某些地區(qū)招商引資戰(zhàn)略，某些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略重組等等，就是對“戰(zhàn)略”第二種引申義的具體運(yùn)用。
3. 第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個(gè)重要結(jié)論。例如，我國提出的“科教興國”戰(zhàn)略、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略、“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略、“西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”，以及許多企業(yè)提出的這個(gè)戰(zhàn)略、那個(gè)戰(zhàn)略，就是對“戰(zhàn)略”第三種引申義的具體運(yùn)用。
6.框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有哪些重點(diǎn)注意事項(xiàng)
(1)抗震驗(yàn)算時(shí)不同的樓蓋及布置（整體性）決定了采用剛性、剛?cè)?、柔性理論?jì)算。抗震驗(yàn)算時(shí)應(yīng)特別注意場地土類別。8度超過5層有條件時(shí)，盡量加剪力墻，可大大改善結(jié)構(gòu)的抗震性能?？蚣芙Y(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)成雙向梁柱剛接體系，但也允許部分的框架梁搭在另一框架梁上。應(yīng)加強(qiáng)垂直地震作用的設(shè)計(jì)，從震害分析，規(guī)范給出的垂直地震作用明顯不足。
(2)雨蓬不得從填充墻內(nèi)出挑。大跨度雨蓬、陽臺等處梁應(yīng)考慮抗扭?？紤]抗扭時(shí)，扭矩為梁中心線處板的負(fù)彎距乘以跨度的一半。
(3)框架梁、柱的混凝土等級宜相差一級。
(4)由于某些原因造成梁或過梁等截面較大時(shí)，應(yīng)驗(yàn)算構(gòu)件的最小配筋率。
(5)出屋面的樓電梯間不得采用磚混結(jié)構(gòu)。
(6)框架結(jié)構(gòu)中的電梯井壁宜采用粘土磚砌筑，但不能采用磚墻承重。應(yīng)采用每層的梁承托每層的墻體重量。梯井四角加構(gòu)造柱，層高較高時(shí)宜在門洞上方位置加圈梁。因樓電梯間位置較偏，梯井采用混凝土墻時(shí)剛度很大，其它地方不加剪力墻，對梯井和整體結(jié)構(gòu)都十分不利。
(7)建筑長度宜滿足伸縮縫要求，否則應(yīng)采取措施。如：增大配筋率，通長配筋，改善保溫，鋪設(shè)架空層，加后澆帶等。
(8)柱子軸壓比宜滿足規(guī)范要求。
(9)當(dāng)采用井字梁時(shí)，梁的自重大于板自重，梁自重不可忽略不計(jì)。周邊一般加大截面的邊梁。
(10)過街樓處的梁上筋應(yīng)通長，按偏拉構(gòu)件設(shè)計(jì)。
(11)電線管集中穿板處，板應(yīng)驗(yàn)算抗剪強(qiáng)度或開洞形成管井。電線管豎向穿梁處應(yīng)驗(yàn)算梁的抗剪強(qiáng)度。
(12)構(gòu)件不得向電梯井內(nèi)伸出，否則應(yīng)驗(yàn)算是否能裝下。電梯井處柱可外移或做成L型柱。
(13)驗(yàn)算水箱下、電梯機(jī)房及設(shè)備下結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。水箱不得與主體結(jié)構(gòu)做在一起。
(14)當(dāng)?shù)叵滤缓芨邥r(shí)，暖溝應(yīng)做防水。一般可做U型混凝土暖溝，暖氣管通過防水套管進(jìn)入室內(nèi)暖溝。有地下室時(shí)，混凝土應(yīng)抗?jié)B，等級S6或S8，混凝土等級應(yīng)大于等于C25，混凝土內(nèi)應(yīng)摻入膨脹劑?；炷镣鈮?yīng)注明水平施工縫做法，一般加金屬止水片，較薄的混凝土墻做企口較難。
(15)采用扁梁時(shí)，應(yīng)注意驗(yàn)算變形。
(16)突出屋面的樓電梯間的柱為梁托柱時(shí)應(yīng)向下延伸一層，不宜直接錨入頂層梁內(nèi)，并且托梁上鐵應(yīng)適當(dāng)拉通。錯(cuò)層部位應(yīng)采取加強(qiáng)措施。女兒墻內(nèi)加構(gòu)造柱，頂部加壓頂。出入口處的女兒墻不管多高，均加構(gòu)造柱，并應(yīng)加密。錯(cuò)層處可加一大截面梁，上下層板均錨入此梁。
(17)等基底附加壓力時(shí)基礎(chǔ)沉降并不同。
(18)應(yīng)避免將大梁穿過較大房間，在住宅中嚴(yán)禁梁穿房間。
(19)當(dāng)建筑布局很不規(guī)則時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建筑布局做出合理的結(jié)構(gòu)布置，并采取相應(yīng)的構(gòu)造措施。如建筑方案為兩端較大體量的建筑中間用很小的結(jié)構(gòu)相連時(shí)（啞鈴狀），此時(shí)中間很小的結(jié)構(gòu)的板應(yīng)按偏拉和偏壓考慮。板厚應(yīng)加厚，并雙層配筋。
(20)較大跨度的挑梁下柱子內(nèi)跨梁傳來的荷載將大于梁荷載的一半。挑板道理相同。
(21)挑梁、板的上部筋，伸入頂層支座后水平段即可滿足錨固要求時(shí)，因鋼筋上部均為保護(hù)層，應(yīng)適當(dāng)增大錨固長度或增加一10d的垂直段。
7.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應(yīng)用領(lǐng)域中的應(yīng)用系統(tǒng)的部分設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，它定義了一類系統(tǒng)（或子系統(tǒng)）的整體結(jié)構(gòu)。
它提供了一種規(guī)則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。 合作協(xié)議就是雙方合作的書面合同，一般會(huì)明確雙方的責(zé)任很義務(wù)，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內(nèi)容一般包括： 一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴； 二是雙方同意在相關(guān)領(lǐng)域開展廣泛、深入的合作； 三是互邀參與有關(guān)合作領(lǐng)域的技術(shù)科研開發(fā)、建設(shè)和技改等工作； 四是一方向另一方提供技術(shù)支撐和服務(wù)； 五是雙方高層建立不定期會(huì)晤和溝通機(jī)制。
