全國愛眼日活動(求：愛眼護眼活動方案)
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愛眼護眼活動策劃書
篇一：愛眼護眼日活動方案 小學愛眼日活動方案 XXX小學XX年愛眼日活動方案 一、活動主題：注意用眼衛(wèi)生，關愛眼睛健康 二、活動背景眼睛是心靈的窗戶，是人體中最寶貴的感覺器官，如果沒有眼睛，我們的面前將會是一片黑暗。可隨著科學技術的發(fā)展，人民生活水平的提高，我們身邊戴上眼鏡的人也越來越多。根據(jù)資料調(diào)查表明，中國學生近視病發(fā)率在全世界的排名，從1998年的第4位，上升為第2位，僅次于“近視第一大國”——日本。最近的一份調(diào)查顯示：我國小學生的近視發(fā)病率為%，中學生為%，而大學生高達%。這些數(shù)據(jù)說明了中國近視病發(fā)率的上升之快，已到了全社會必須關注與采取措施的時候了。 三、活動目的： 1.使學生了解近視的成因和危害，激發(fā)學生保護眼睛的意識。 2.培養(yǎng)學生保護眼睛的好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，同時也要關注別人的眼睛健康，做好宣傳，讓每個人都學會保護眼睛的措施，共同關注心靈的窗戶。 四、活動過程： 活動開始前，通過廣播、班會、校會、國旗下講話等多種形式進行近視的宣傳工作，讓學生初步了解近視的成因和對青少年的危害。 1召開第十八個愛眼日宣傳領導小組會議，向全體教師傳達活動相關精神。
2.每年愛眼日的主題
6月6目“全國愛眼日”宣傳口號及歷年“全國愛眼日”活動主題
歷年“全國愛眼日”活動主題
1996年6月6日首屆“全國愛眼日”主題為“保護兒童和青少年視力”
1997年6月6日第二屆“全國愛眼日”主題為“老年人眼保健”
1998年6月6日第三屆“全國愛眼日”主題為“預防眼外傷”
1999年6月6日第四屆“全國愛眼日”主題為“保護老年人視力，提高生活質(zhì)量”
2000年6月6日第五屆“全國愛眼日”主題為“動員起來，讓白內(nèi)障盲見光明”
2001年6月6日第六屆“全國愛眼日”主題為“早期干預，減少可避免的兒童盲癥”
2002年6月6日是第七屆“全國愛眼日”主題為“關愛老年人的眼睛，享有看見的權利”
2003年6月6日是第八屆“全國愛眼日”主題為“愛護眼鏡、為消除可避免盲而努力”
2004年6月6日是第九屆“全國愛眼日”主題為“防治屈光不正及低視力，提高兒童和青少年眼保健水平”
2005年6月6日是第十屆“全國愛眼日”主題為“預防近視，珍愛光明”
2006年6月6日是第十一屆“全國愛眼日”主題為“防盲治盲，共同參與”。
3.6月6日愛眼日想搞一個比較有新意的活動
全國愛眼日，樂盯大優(yōu)惠
2010年第十五屆全國“愛眼日”即將到來，為深入宣傳眼保健和防盲知識，促進全民養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣，進一步推動全社會的防盲工作，預防各種眼底疾病，保護黃斑，今年樂盯提出了“2010保護黃斑運動年”，在“全國愛眼日期間”5月10日至6月20之間推出特大優(yōu)惠活動，趕快咨詢吧。撥打輝樂醫(yī)藥全國免費電話或直接登入活動網(wǎng)址。
眼睛是人體最寶貴的感覺器官，是獲得外界信息的重要窗口。黃斑又是我們眼睛中最重要的一個組織，眼睛發(fā)育過程中形成的近視，弱視，黃斑變性等各種眼底疾病與黃斑葉黃素的缺失息息相關！據(jù)統(tǒng)計，我國約有盲人500多萬，低視力者600多萬，兒童斜弱視者1000萬；青少年近視率平均達40%，大學生近視率超過70%……面對這些數(shù)字，一個擁有健康明眸的人會豁然感到自己是幸運的。因此補充樂盯葉黃素，保護黃斑已得到眼科臨床積極推動和推廣！
然而，青光眼、白內(nèi)障、糖尿病性視網(wǎng)膜病變、眼外傷等眼疾隨時可能為一雙眼睛的健康歷史劃上休止符。 “人類心靈的窗戶”原是如此脆弱，面臨眾多潛在的威脅，其重要性卻無可替代。葉黃素的補充預防各種眼底疾病已成為共識，補充葉黃素已顯得尤為重要！
從愛護眼睛、預防眼底疾病及保護視力的需要出發(fā)，樂盯提出了“2010年保護黃斑運動年”，積極倡議建立愛眼日，以各種形式大力宣傳眼睛的保健知識，樹立全民愛護黃斑的意識，樹立葉黃素的觀念，積極開展眼病的預防性工作。廣大醫(yī)務工作者、教育工作者、制鏡界及各有關行業(yè)人士都積極團結(jié)行動起來，大家都參加到符合“預防為主”衛(wèi)生方針的愛眼活動中來，把愛護眼睛，愛護黃斑的活動，補充樂盯葉黃素，作為全民活動而廣泛地開展起來……
4.6月6日愛眼日活動宣傳
08年愛眼日主題是"防盲治盲，共同參與" 活動建議： 1、設計一份宣傳彩頁，介紹愛目護眼的小常識及科學驗光配鏡的小知識，并可適當?shù)亟榻B一下自己的店鋪及產(chǎn)品和服務特色。
愛眼日前一周就開始散發(fā)。 2、回訪病患，建議會員回店復檢，聽取會員意見和建議，饋贈小禮品。
3、采購禮物，最好能找到物美價優(yōu)并且是與保護眼睛有關的小禮品，如決明子茶（明目的）、太陽鏡（可以限量贈送）、睡覺時帶的眼罩（好象與護目無關，可至少能讓人睡個好覺，本人一直想要，但不知哪里有），節(jié)前一周采購齊備。 4、最好再爭取幾個眼鏡廠商的支持，比如店堂宣傳、產(chǎn)品折讓、贈品等等。
“愛眼日”眼鏡零售營銷策劃經(jīng)典 案例-------------------------------------------------------------------------------- 一：市場分析 1.宏觀市場分析： 隨著生活條件的改善和經(jīng)濟收入的提高，昔日被中國人視為生活“用品”的眼鏡，已逐漸成為人們喜愛的“裝飾品”。據(jù)中國眼鏡協(xié)會理事長徐云媛介紹，近5年來，中國眼鏡產(chǎn)業(yè)年均增幅達17%。
目前，中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)超過4000家，（上海新華電）中國眼鏡工業(yè)去年總產(chǎn)值超過人民幣160億元（32億新元），中國不僅是世界潛力最大的眼鏡消費大國，而且已成為世界領先的眼鏡生產(chǎn)大國。深圳作為中國眼鏡主要生產(chǎn)基地之一，眼鏡產(chǎn)業(yè)的基礎布局扎實，眼鏡市場格局、體系與供應鏈較為完善，出口歐洲、亞洲市場份額較多，呈良性發(fā)展態(tài)勢。
目前，全球75%的眼鏡出自香港，而香港的眼鏡70%是來自深圳市生產(chǎn)的。深圳的眼鏡產(chǎn)量已占到了全球的半數(shù)以上。
深圳有眼鏡制造企業(yè)有近500家，年生產(chǎn)眼鏡近2億副，深圳的眼鏡產(chǎn)品95%出口到世界各地，而且占有歐洲市場70%的份額。深圳已成為中國當之無愧的主要眼鏡生產(chǎn)基地和出口基地。
雖然我們眼鏡產(chǎn)量是世界第一、不管太陽鏡，光學鏡等樹脂鏡片還是光學鏡片，產(chǎn)量都絕對是世界產(chǎn)量之首，但只能說有一定的知名度，沒有美譽度。因為一方面，出口產(chǎn)品中大部分都是貼牌生產(chǎn)，為別人做嫁衣，沒有真正自己的品牌和知識產(chǎn)權，命運掌握在別人手中。
另一方面，企業(yè)與企業(yè)之間惡意競爭，相互壓價，迫使眼鏡產(chǎn)業(yè)大部分一成為微利企業(yè)，有的企業(yè)甚至只能靠偷漏國家稅收和利用廉價勞動力甚至拖欠職工工資來維持運轉(zhuǎn)和生存。 2.微觀市場分析： 有業(yè)內(nèi)人士認為，福州眼鏡市場的成熟度還是比較高的，這從市場集中度和購買人群上都可以看出來。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前福州市場上共有200家左右的眼鏡店，其中約有100家較為正規(guī)，除“寶島”、“明視”外，還有“中榕”、“益民”、“利眾”“愛眼”等，其余是些小店；從銷售數(shù)據(jù)上看，福州眼鏡市場年銷售額為6000- 8000萬元。經(jīng)過這幾年的動蕩與整合，以前鼎鼎有名的“富民”眼鏡已難尋蹤跡，老牌明星“亨得利”（眼鏡店）、“精益”的風頭也日益被“明視”、“寶島”搶去。
而在購買眼鏡的消費者中，有80%是年齡在16至25歲之間的青少年，而他們購買的眼鏡檔次比較集中，一般每副在250元至350元之間。 （一）、消費者市場分析 1、我們小組依據(jù)目前醫(yī)科大學學生的學位來劃分消費群體： A、本科生、?？粕?489人 B、研究生：1909人 C、成人學生：2737人 2、消費眼鏡的習慣： A、選擇明視眼鏡的人群分布：本科生及?？粕?000人，碩士生500人，成人學生1500人。
B、可選擇可不選擇明視明視眼鏡的人群分布：本科生及?？粕?480人，碩士生700人，成人學生500人。 C、不選擇明視眼鏡的人群分布：本科生及專科生1009 人，碩士生709 人，成人學生737人。
（二）、目標市場分析 醫(yī)科大學學生共8000多人，按照上面的資料可知選擇明視眼鏡的學生還占不到50%，至于想消費就可能比例更小了?？蛇x擇可不選擇明視眼鏡的學生占了44.7%，因此應在這一塊群體中加大對明視的認可度，盡量做到有想選擇明視的學生增加到60%--70%以上。
二、競爭對手分析 1、企業(yè)競爭對手 （1）、企業(yè)主要競爭對手主要有寶島、愛眼、中榕，都在距離很近的地方，其中占市場分額較大的是寶島與明視形成對峙的局面，市場競爭不容樂觀。 （2）、競爭對手基本狀況大明：寶島在醫(yī)大設立分店已經(jīng)有5年了，知名度很高，存在較多的老顧客。
而明視是去年剛設立的，在時間上晚于寶島，知名度不如寶島。 （3）、競爭對手策略 A、寶島：公關開展得好，與其他商家聯(lián)盟，與醫(yī)大有聯(lián)系。
B、愛眼：經(jīng)常搞優(yōu)惠，也有與醫(yī)大聯(lián)系。 C、明視：在醫(yī)大這一方面做的不是很好，宣傳策略獨立，主要是針對“鴻運星城”社區(qū)。
2、明視在競爭中的地位 （1）明視在醫(yī)大設立時間短，在2006年下半年廣告為傳單，客流量比較少，進程慢，范圍小，總體說來知名度不高。 （2）市場占有率低。
（3）較少開展深入學生的心中的活動。 （4）服務方面較不完善。
3、與競爭對手比較 （1）機會和威脅 A、機會：在消費者中口碑好，價格適中，比較適合學生消費。 B、威脅：宣傳力度不夠。
（2）主要問題：向市場的攻擊性較弱。 4、競爭對手分析總結(jié)： （1）競爭對手在廣告，時間方面的優(yōu)勢。
（2）宣傳層出不窮，知名度。 （3）明視優(yōu)勢： 價格適中。
