互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目(網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫)

1.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫

網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目模板 第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在2-3頁以內(nèi)） 一. 項(xiàng)目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式） 二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述 三. 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡介 四. 利潤來源簡析 五. 投資和預(yù)算 六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 七. 財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬） 第二部分 綜述 第一章 項(xiàng)目背景 一. 項(xiàng)目的提出原因 二. 項(xiàng)目環(huán)境背景 三. 項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析 第二章 項(xiàng)目介紹 一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二. 定位與總體目標(biāo) 三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能 九. 信息/資源來源 十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式 十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等） 十二. 無形資產(chǎn) 十三. 策略聯(lián)盟 十四. 網(wǎng)站版權(quán) 十五. 收益來源概述 十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命 第三章. 市場(chǎng)分析 一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長 二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位 三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)） 五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 六. 市場(chǎng)成長（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng)） 七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等） 八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 九. 行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭分析 一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額 三. 主要競(jìng)爭對(duì)手情況 第五章 商業(yè)實(shí)施方案 一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場(chǎng)推廣 四. 銷售方式與環(huán)節(jié) 五. 作業(yè)流程 六. 采購、銷售政策的制定 七. 價(jià)格方案 八. 服務(wù)、投訴與退貨 九. 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估 3. 會(huì)員制等 十. 獲利分析 十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

十二. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一. 平臺(tái)開發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫 三. 系統(tǒng)開發(fā) 四. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 五. 安全技術(shù) 六. 內(nèi)容設(shè)計(jì) 七. 技術(shù)人員 八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第七章 項(xiàng)目實(shí)施 1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)） 2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 3. 營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排 5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期 三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等） 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八. 股權(quán)成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十一. 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)） 第九章 投資報(bào)酬與退出 一. 股票上市 二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購 四. 股利 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 一. 政策風(fēng)險(xiǎn) 二. 資源風(fēng)險(xiǎn) 三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 七. 競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn) 八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴） 十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理 一. 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 四. 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十二章 經(jīng)營預(yù)測(cè) 一. 網(wǎng)站經(jīng)營 1.訪問人數(shù)成長預(yù)測(cè) 2.會(huì)員增長預(yù)測(cè) 3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè) 二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析 一. 財(cái)務(wù)分析說明 二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1. 收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤及利潤分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) a. 投資回收期（Pt） b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 2. 專業(yè)術(shù)語說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等） 二. 附表 1. 市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表 3 *計(jì)劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。

2.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案一般包括哪些內(nèi)容

1、網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢(shì)？我們靠什么賺錢？我們的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？等一些宏觀層面的問題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制。

3、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。

4、網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標(biāo)客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。

5、網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃部門編制、團(tuán)隊(duì)。

3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書怎么寫

建議到網(wǎng)上下載個(gè)模板，參考一下；

一、企劃書的基本構(gòu)成要素

企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：

what（什么）——企劃的目的、內(nèi)容。

who（ 誰）——企劃相關(guān)人員。

where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。

why（為什么）——企劃緣由、前景。

how（如何）——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

how much（多少）——企劃預(yù)算。

effect（效果）——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。

二、企劃書的一般格式

企劃書的一般格式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

3.企劃書完成時(shí)間

依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2:

企劃書的一般格式

封面

(1)企劃書名稱

(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚

(3)企劃書完成時(shí)間

正文 （4）企劃的目標(biāo)

(5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容

(6)預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場(chǎng)地

(8)預(yù)測(cè)效果

附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料

(10)其他注意事項(xiàng)

4.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的策劃分析

1、系統(tǒng)性

狹義網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化。

2、操作性

網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)方案。網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)方案必須具有可操作性。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的目標(biāo)和背景，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。

3、經(jīng)濟(jì)型

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。

4、創(chuàng)新性

網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。

5.急需一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

最好的方式你給我咨詢提供營銷方案給你.

營銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來定。

1.項(xiàng)目市場(chǎng)分析

宏觀環(huán)境狀況：

主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況：

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況：

主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營銷策劃需要去搜集，并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題，這些問題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解決這些問題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么？通過何種途徑，采取什么方式解決？等等。

3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析

主要優(yōu)勢(shì)分析：

圍繞營銷策劃主題，將要開展某一方面的市場(chǎng)營銷活動(dòng)（如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)（即自身的強(qiáng)項(xiàng)）分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀，既不能“過”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：

主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。

主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

沒有絕對(duì)的東西，有利就有弊，利用得好會(huì)讓你在短期內(nèi)快速戰(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)?，F(xiàn)在連收費(fèi)品，下水道，家政

保潔等服務(wù)行業(yè)能過網(wǎng)絡(luò)營銷接

定單火著呢，關(guān)鍵看你如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷為你賺錢，拉業(yè)務(wù).少走些彎路就行

最重要的從以下幾點(diǎn)來做：

1、營銷網(wǎng)站制作，網(wǎng)站就如同公司的前臺(tái)，如果前臺(tái)都沒有，別人到你公司去談業(yè)務(wù)，同樣的價(jià)格別人

不一定會(huì)選擇你。網(wǎng)站一定要做 成小型門戶型的，千萬別用網(wǎng)絡(luò)公司送的幾時(shí)十個(gè)頁面的垃圾網(wǎng)站，本

公司100多人技術(shù)團(tuán)隊(duì)您提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù).擁有多年web網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和 WAP和3G網(wǎng)站制作經(jīng)驗(yàn)，（網(wǎng)站基本型

1800元，小型門型4500元，門戶型15000元，3G網(wǎng)站5000元起.SEM,SEO，品牌營銷，網(wǎng)絡(luò)軟

文發(fā)布一站式服務(wù)）

2、網(wǎng)站SEM搜索營銷，如今中小企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量越來越多，而中小企業(yè)里懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人才不多，通常中

小企業(yè)的網(wǎng)站都是由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商 制作維護(hù)，可是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商只管做網(wǎng)站，不管網(wǎng)絡(luò)營銷。這是其一。其

二，網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用太高，一部分中小企業(yè)付擔(dān)不起，而網(wǎng)站優(yōu)化不必 要支付按點(diǎn)擊付費(fèi)的費(fèi)用。所以有

機(jī)會(huì)節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營銷成本就抓緊進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，讓你的網(wǎng)站成為行業(yè)冠軍，定單自動(dòng)找上門。SEO可從：對(duì)

網(wǎng)頁的URL 、TITLE 、META 標(biāo)簽、正文標(biāo)題、正文內(nèi)容、ALT 標(biāo)簽、鏈接進(jìn)行優(yōu)化

3、花錢做些廣告，天下沒有免費(fèi)的午餐這句話誰都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競(jìng)價(jià)廣告可

以說是較快的讓你的客戶找到你 ，但網(wǎng)站一定要做得專業(yè)些，千萬別用幾十個(gè)頁面那種的。注意：千萬

別與送個(gè)垃圾網(wǎng)站的坑人的公司合作，因?yàn)樗偷木W(wǎng)站怎么能和你的競(jìng) 爭對(duì)手比，你的廣告點(diǎn)完了，你的

網(wǎng)站也該去睡覺了，到最后形成惡性循環(huán)。沒有絕對(duì)的東西，有利就有弊。

4、千萬別用什么自助建站，因?yàn)槟阋坏蒙?，包括域名所有?quán)，空間管理權(quán)限，F(xiàn)TP用戶名和密碼，域名的用戶名和密碼等你都沒有， SEM營銷等都不能自主管理，要是用來做廣告只能燒錢做點(diǎn)擊。沒有絕對(duì)的東西，有利就有弊。

6.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案一般包括哪些內(nèi)容

【菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)容的理解如下： 如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。

一般來說，主要可分成下述幾大類： 1、網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。 2、網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢(shì)？我們靠什么賺錢？我們的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？等一些宏觀層面的問題。

同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制。 3、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配。

網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。 4、網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標(biāo)客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。

5、網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃部門編制、團(tuán)隊(duì)崗位、薪酬、管理考核、培訓(xùn)等 其實(shí)，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就上面幾個(gè)模塊，因?yàn)樵诰唧w網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中，我們要?jiǎng)討B(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。

另外，在網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達(dá)成提升公司網(wǎng)絡(luò)營銷效率的目標(biāo)，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析策劃?！疚脑瓌?chuàng)于【菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)】。