甲方項目現場管理(甲方項目經理需要哪些方面知識)
1.甲方項目經理需要哪些方面知識
項目經理部職責
一、對開發(fā)建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。
1. 負責施工現場開工的準備工作以及與外部的協(xié)調工作。
2. 負責審核施工圖并上報審核意見。
3. 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。
4. 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。
5. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。
6. 負責對承建商采購的物資進行質量的監(jiān)督和控制。
7. 負責組織召開施工階段工作協(xié)調會，對施工過程中出現的問題進行協(xié)商。
8. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。
二、負責開發(fā)項目建安成本的控制工作。
1. 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。
2. 負責對發(fā)生的經濟洽商進行核實和簽認。
3. 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。
4. 參與工程項目的竣工決算工作。
三、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。
1. 配合項目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。
2. 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設計、勘察測繪的委托工作。
3. 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。
4. 配合財務計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎資料。
5. 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。
6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。
7. 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。
四、負責開發(fā)建設項目銷售計劃的編制和執(zhí)行。
五、完成領導交辦的其他工作。
2.甲方項目經理需要哪些方面知識
項目經理部職責 一、對開發(fā)建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。
1. 負責施工現場開工的準備工作以及與外部的協(xié)調工作。2. 負責審核施工圖并上報審核意見。
3. 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。4. 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。
5. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。6. 負責對承建商采購的物資進行質量的監(jiān)督和控制。
7. 負責組織召開施工階段工作協(xié)調會，對施工過程中出現的問題進行協(xié)商。8. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。
二、負責開發(fā)項目建安成本的控制工作。1. 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。
2. 負責對發(fā)生的經濟洽商進行核實和簽認。3. 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。
4. 參與工程項目的竣工決算工作。三、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。
1. 配合項目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。2. 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設計、勘察測繪的委托工作。
3. 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。4. 配合財務計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎資料。
5. 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。
7. 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。四、負責開發(fā)建設項目銷售計劃的編制和執(zhí)行。
五、完成領導交辦的其他工作。
3.甲方如何管理現場
我個人理解甲方代表這個角色應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。
甲方代表實際就是開發(fā)公司的現場代表，他代表開發(fā)公司對整個開發(fā)項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以他實際上是一個總體協(xié)調和管理者。協(xié)調方面，又分對外協(xié)調和對內協(xié)調，對外他負責協(xié)調政府部門和相關單位與開發(fā)公司之間的關系，對內他綜合協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現整個開發(fā)項目按期投入使用。
同時作為一個管理者，他要在管理方面有一定的獨到之處。
4.作為一名建設施工方甲方項目經理需要掌握的基本技能和學識應該有哪
建設單位也稱為業(yè)主單位，對于建設單位來說做好工程管理以本人理解應從以下幾個方面著手
1.項目管理架構設置精簡合理，各崗位職責明確清晰
2.總包單位和監(jiān)理單位及分包單位管理人員經驗豐富，同時總包施工組織編寫合理
3.建設單位工程款能按合同規(guī)定支付，不拖欠
4.施工圖設計精細，同時后期建設方，總包方，監(jiān)理方審圖仔細，認真
5.進度管理方面施工計劃，材料計劃，人員計劃，設備配置計劃編制合理，組織到位
6.質量管理方面嚴格按照標準控制基礎施工階段，主體施工階段，砌筑施工階段，抹灰施工階段，防水施工階段，門窗安裝階段，外立面施工階段，精裝修施工階段，回填土施工階段，園區(qū)管網施工階段，景觀施工階段，同時也要嚴控材料進場驗收，強化主體和砌筑抹灰階段實測實量，各階段樣板先行的落位
7.安全文明管理方面要強化相關管理制度落實，加強日常巡檢及月度，季度，年度評比
8.加強內業(yè)管控
5.甲方如何進行施工管理
作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學習。
施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。
甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：1）要有相當的專業(yè)知識和工作經驗。
如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。
很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3）懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。
這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。
特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。
比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。
如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優(yōu)化處理等。7）施工前的圖紙要完全熟悉。
包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。
我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。
如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
6.建筑施工現場管理需要掌握哪些基礎知識
【招生對象】不限【開班日期】不限【培訓周期】不限【上課時間】短期培訓【上課地點】
成都市金牛區(qū)蜀漢路東2號陽光心筑
【學 費】3000土建施工員的發(fā)展前景很廣闊，因為土建施工員是每個工程項目必備的職位，對人才的需求量特別大。隨著經濟發(fā)展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷深入，再加上個人住房市場的不斷發(fā)展，可以說施工員有不錯的就業(yè)前景。
重慶乘改革之風，現成立了“兩江新區(qū)”，建筑業(yè)這匹“黑馬”也將借這個強有力的“平臺”破浪乘風，順水揚帆，更上一層樓。想要做一個優(yōu)秀的施工員最起碼的基礎是能分析圖紙工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍?，F談談本人的識圖、審圖經驗，供參考識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無改進的地方。重慶建達學校專業(yè)培訓建筑類專業(yè)：針對施工員培訓開設的有以下部分課程（一）建筑識圖部分
1、正投影基本知識
2、建筑專業(yè)施工圖（以磚混結構和鋼筋混凝土施工圖為例）（二）建筑工程力學與結構部分1、力、力矩和力偶的概念及平面力系的平衡條件；2、建筑荷載的分類；3、直桿的軸向拉伸和壓縮；4、強度、剛度和穩(wěn)定的概念；5、直桿的簡單變形和組合變形；（三）建筑施工技術1、土方工程（1）.了解土方工程的作業(yè)內容；（2）.熟悉土的工程分類及掌握土方工程的性質；（3）.掌握土方放坡及熟悉土壁支撐的形式；（4）.掌握基坑排水方法及了解輕型井點降水的工作原理；（四）基礎軟件操作課：CAD、（計算機輔助設計軟件）、天正CAD（建筑制圖軟件）；（五）專業(yè)理論課：混凝土結構施工、工程測量、儀器操作小全書（全站儀、水準儀、經緯儀）
