員工關(guān)愛(ài)(關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案)

1.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案

【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】

方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”。

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

1.講座

邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座，借助外腦，對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。

財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師，布置會(huì)場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師，則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法，針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。

3.知識(shí)競(jìng)答

專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)。

方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè)園參加一天的戶外拓展活動(dòng)。

具體流 程如下：

08:00集合，從公司出發(fā)。

09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09:30--09:45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì)，選隊(duì)長(zhǎng)，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。

09:45--10:00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）。

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

10:00--11:45競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。

2.組織“關(guān)愛(ài)活動(dòng)”要組織的話,重點(diǎn)要注意哪些

你首先要了解他們每天在做什么，否則你去問(wèn)他們，他們說(shuō)了你也不懂，那怎么體會(huì)員工的疾苦，怎么換位思考呢？了解員工的工作，最好就是自己加入進(jìn)去做一做，最起碼是和他們待在一起，認(rèn)真觀察。

然后才能說(shuō)的其他的你應(yīng)該先去融入他的工作中，讓你和他們之間的距離縮小，這樣就有可能了解他們真實(shí)的想法，從生活到工作中給予一定的幫助，你和他們就會(huì)相處更融恰。 首先，企業(yè)應(yīng)采取多方溝通、問(wèn)卷調(diào)查等方式，員工真正需要什么和對(duì)該活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。

然后結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際，采取措施。凡是無(wú)利于企業(yè)目標(biāo)的需要，采取興趣轉(zhuǎn)移法，促其轉(zhuǎn)換，重塑目標(biāo)，凡是利于企業(yè)目標(biāo)需要的，就激發(fā)、強(qiáng)化其動(dòng)機(jī)，總之使全體員工找到合適自己的角色。

其次，在開(kāi)展員工活動(dòng)的后期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位員工的心理需求，如愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的組織打球等比賽，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，愛(ài)好音樂(lè)的組織卡拉OK等比賽，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)等，使每位員工的業(yè)余愛(ài)好得到發(fā)揮，精神上有所寄托，這樣才能避免該活動(dòng)不會(huì)淪入"套路化"，從而失去應(yīng)有的激勵(lì)功效。 應(yīng)建立"以人為本"的員工關(guān)懷原則。

要與員工進(jìn)行心靈溝通，以領(lǐng)導(dǎo)所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態(tài)，根據(jù)其情緒變化來(lái)設(shè)身處地地進(jìn)行關(guān)懷和教育。最為重要的是幫助其調(diào)節(jié)情緒，讓其有一個(gè)好心情投入到當(dāng)天的工作；再深入一些，就是幫其進(jìn)行生活和工作的定位。

其次要用"員工激勵(lì)法"對(duì)員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動(dòng)與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關(guān)系，以誠(chéng)相待，無(wú)高低之分；適當(dāng)關(guān)心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果。

因?yàn)檫@樣可以產(chǎn)生一種特殊的關(guān)系。更有親密感。

同時(shí)要關(guān)心員工的日常生活，生日或新年贈(zèng)送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認(rèn)可和尊重即可。讓員工隨時(shí)對(duì)你說(shuō)出心中之語(yǔ)。

企業(yè)只有真正從員工的角度出發(fā)，以員工為本的關(guān)愛(ài)才能引起員工的共鳴。開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容的趣味性、形式的多樣化，與時(shí)機(jī)的選擇、頻率的高低合理搭配，開(kāi)展活動(dòng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)互為補(bǔ)充，既可豐富員工生活，又能達(dá)到激勵(lì)的目的。

但應(yīng)注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導(dǎo)致相反的結(jié)果。 要做好員工的關(guān)懷工作，應(yīng)該深入了解本人員的特定情況，諸如員工結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化背景、地域環(huán)境、興趣取向等各方面情況。

并根據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容。根據(jù)大多數(shù)人群的特點(diǎn)組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)廣泛征詢員工意見(jiàn)和建議，并將自己作為一名普通員工去構(gòu)想活動(dòng)細(xì)則，制定詳盡的活動(dòng)計(jì)劃安排。

在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，并要在活動(dòng)中加入企業(yè)理念宣傳，激發(fā)員工的工作熱情，使工作和活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。 在員工關(guān)懷活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中首先要鼓勵(lì)全員參加活動(dòng)并相互交流經(jīng)驗(yàn)，分享從中所得樂(lè)趣；肯定表現(xiàn)出色的員工，增強(qiáng)其成就感。

其次要培養(yǎng)氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發(fā)言權(quán)，營(yíng)造開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通氛圍；讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，采納可行性、有創(chuàng)意、絕大多數(shù)人認(rèn)可的建議，豐富活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，體現(xiàn)自我價(jià)值；再者要?jiǎng)?chuàng)造平等參與機(jī)會(huì)，形成一個(gè)展示舞臺(tái)，使員工充分發(fā)揮個(gè)人才能，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采。 員工最經(jīng)常說(shuō)的一句話是，工作累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，精神上不能累，而要讓員工精神上不累，本人覺(jué)得應(yīng)該從基層的管理人員做起，每個(gè)班組就像一個(gè)小家庭，領(lǐng)班即是員工的家長(zhǎng)。

領(lǐng)班與員工接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，在創(chuàng)造務(wù)實(shí)、高效的工作環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)該創(chuàng)造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來(lái)上班都能保持一種輕松、愉快的心情，這樣他們才能積極主動(dòng)地投入到工作中，也有了發(fā)自內(nèi)心的微笑。正如一家企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制：滿意的員工--滿意的服務(wù)--滿意的客人-- 滿意的效益。

如果員工每天來(lái)上班，都覺(jué)得是一種精神負(fù)擔(dān)，那又如何能做好對(duì)客戶服務(wù)呢？作為基層的管理人員，要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵(lì)員工。在思想上及時(shí)與員工溝通，注重與員工的交流，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

在工作中對(duì)員工既要嚴(yán)要求，又要多鼓勵(lì)。當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，批評(píng)員工一定要掌握語(yǔ)言技巧，既能教育員工，又不要讓員工太難堪。

在生活上要多關(guān)心員工，當(dāng)員工遇到身體不適或家中有事，給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候，親切的關(guān)懷都能讓員工感受到你的真誠(chéng)，只有充分尊重員工，關(guān)心員工，信任員工，才能讓所有員工樹(shù)立強(qiáng)烈的自豪感和集體責(zé)任心。 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是總經(jīng)理、部門經(jīng)理還是班長(zhǎng)乃至一位普通的臨時(shí)工，從他進(jìn)入起領(lǐng)導(dǎo)們就要一視同仁，不要搞親友、裙帶關(guān)系。

同時(shí)應(yīng)該根據(jù)每位員工的心理狀態(tài)，大到工作小到家庭情況，經(jīng)常進(jìn)行了解。人們常說(shuō)："有小家才能顧大家"，一個(gè)大的企業(yè)把員工的生活問(wèn)題整理清楚后，才會(huì)有更多的精力發(fā)展企業(yè)。

作為一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為員工關(guān)懷應(yīng)該地推行下去。案例中員工關(guān)懷問(wèn)題雖然一直在實(shí)行，但是太套路化，一直采用老的方法，沒(méi)有創(chuàng)新，時(shí)間長(zhǎng)了，員工自然而然就沒(méi)有了熱情。

因此應(yīng)該想在員工之前，以超前的思維，舉辦新奇的活動(dòng)，讓員工有一個(gè)驚喜。同。

3.哪位高手能幫忙出幾個(gè)關(guān)于企業(yè)員工互相關(guān)愛(ài),和諧共進(jìn)的案例啊

羅湖區(qū)四十多項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工活動(dòng)月”2009-05-08 為了積極響應(yīng)和推進(jìn)“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工活動(dòng)月”活動(dòng)，切實(shí)為廣大勞務(wù)工辦好事、辦實(shí)事，羅湖區(qū)結(jié)合“員工愛(ài)企業(yè)、企業(yè)愛(ài)員工”活動(dòng)，積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工活動(dòng)月”活動(dòng)。

在五月份，區(qū)總工會(huì)等單位精心策劃組織開(kāi)展了44項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)內(nèi)容包括為勞務(wù)工開(kāi)展文化素質(zhì)培訓(xùn)、就業(yè)再就業(yè)招聘會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)宣傳、各類文體活動(dòng)和比賽、送溫暖等，重點(diǎn)提升勞務(wù)工自身法律法規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)技能、自我維護(hù)意識(shí)，為他們提供更多的就業(yè)再就業(yè)機(jī)會(huì)，豐富他們精神文化生活，真正做到了關(guān)愛(ài)勞務(wù)工，為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。（羅湖區(qū)總工會(huì)） 附：羅湖區(qū)“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工活動(dòng)月”匯總表 羅湖區(qū)“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工活動(dòng)月”匯總表 羅湖區(qū)“關(guān)愛(ài)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 序號(hào) 主辦單位 活動(dòng)名稱 活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)地點(diǎn) 參與人員及人數(shù) 1 羅湖區(qū) 總工會(huì) 羅湖區(qū)“雙愛(ài)”活動(dòng)表彰大會(huì)暨《和諧頌》社區(qū)文藝展演活動(dòng) 4月23日 羅湖體育館 轄區(qū)職工群眾1000多人 2 “關(guān)愛(ài)、健康、和諧”職業(yè)病防治宣傳日 4月25日 蓮塘工業(yè)區(qū) 勞務(wù)工 3 “同舟共濟(jì)、雙愛(ài)雙贏”就業(yè)招聘會(huì) 4月下旬到5月 現(xiàn)場(chǎng) 相關(guān)企業(yè)、員工 4 “關(guān)愛(ài)生命、和諧發(fā)展”工傷預(yù)防培訓(xùn)班 5月 現(xiàn)場(chǎng) 重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員 5 “關(guān)愛(ài)、和諧、成長(zhǎng)”職工素質(zhì)培訓(xùn) 5月 區(qū)工人活動(dòng)中心 企業(yè)職工500人 6 羅湖區(qū) 勞動(dòng)局 “送崗位進(jìn)社區(qū)”現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 5月26日 清水河街道泥崗社區(qū)廣場(chǎng) 失業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工人員4000-5000人 7 “創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)社區(qū)”活動(dòng) 5月26日 清水河街道泥崗社區(qū)廣場(chǎng) 失業(yè)人員500人 8 農(nóng)民工專場(chǎng)招聘會(huì)（免費(fèi)） 每周五、六、日上午 羅湖人才大市場(chǎng) 外來(lái)務(wù)工人員4000-5000人 9 “深入企業(yè)送服務(wù)”勞動(dòng)者培訓(xùn)班 5月8日、13日、20日，三場(chǎng) 黃貝街道古玩城、桂園街道西湖春天、清水河街道企業(yè)場(chǎng)地 勞動(dòng)者200人 10 “深入企業(yè)送服務(wù)”用人單位培訓(xùn)班活動(dòng) 5月8日、13日，二場(chǎng) 東湖街道梧桐山社區(qū)、筍崗街道筍西社區(qū)會(huì)議室 用人單位人事管理人員150人 11 “深入企業(yè)送服務(wù)”用人單位座談會(huì) 5月13日、20日、22日、27日，六場(chǎng) 翠竹街道辦事處會(huì)議室、東門街道城東社區(qū)、清水河街道龍湖社區(qū)、東曉街道辦事處11會(huì)議室、蓮塘街道西嶺股份公司、南湖街道辦事處會(huì)議室 用人單位法定代表人、人事管理人員200人 12 羅湖區(qū) 文化局 下崗職工電腦培訓(xùn)班 每周一至周五下午 羅湖文化館四樓 30人 13 職工英語(yǔ)培訓(xùn)公益班 每周二、四上午 9:00-11:00 羅湖文化館八樓 30人 14 “繽紛五月”關(guān)愛(ài)來(lái)深建設(shè)者 文藝演出 5月19日下午4:00 東湖東樂(lè)社區(qū)廣場(chǎng) 200人 15 5月20日下午4:00 蓮塘斯比泰工業(yè)區(qū) 200人 16 5月21日下午4:00 翠竹萬(wàn)山工業(yè)區(qū) 200人 17 5月22日下午4:00 清水河銘基食品公司 200人 18 羅湖區(qū) 司法局 趣味普法活動(dòng)進(jìn)企業(yè) 5月中旬 蓮塘工業(yè)區(qū) 區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、普法辦800人 19 “調(diào)解服務(wù)民生，共創(chuàng)和諧發(fā)展”專項(xiàng)宣傳活動(dòng) 5月下旬 東門廣場(chǎng) 區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)司法局500人 20 羅湖區(qū) 民政局 關(guān)愛(ài)勞務(wù)工疾病困難戶送溫暖活動(dòng) 5月1日—5月20日 上門或者區(qū)慈善會(huì)辦公室 外來(lái)勞務(wù)工及家屬患重大疾病者 21 發(fā)放戶籍重大疾病調(diào)查表 5月5日—5月15日 各街道辦、社區(qū) 戶籍患重大疾病困難家庭 22 組織優(yōu)秀外來(lái)勞務(wù)工外出參觀學(xué)習(xí) 5月上旬 廣西地區(qū) 優(yōu)秀員工、退休員工共14人 23 宣傳部 宣傳區(qū)勞模 通過(guò)新聞媒體、家園網(wǎng)等對(duì)區(qū)勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳 24 黃貝街道 轄區(qū)企業(yè)“五一”趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì) 5月 東湖公園 200多人 25 組織轄區(qū)企業(yè)青年參加紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)九十周年文藝演出 5月4日 古玩城 100多人 26 “關(guān)愛(ài)母親、美麗人生”活動(dòng)，為外來(lái)勞務(wù)工母親提供免費(fèi)的體檢 5月18日 深圳曙光醫(yī)院 200人 27 南湖街道 轄區(qū)企業(yè)籃球友誼賽 5月 邊檢大院籃球場(chǎng) 200 28 走訪轄區(qū)企業(yè)送法上門 5月 轄區(qū)企業(yè) 60家企業(yè) 29 桂園街道 桂園轄區(qū)企業(yè)白領(lǐng)快樂(lè)大本營(yíng) 5月 戶外拓展 300 30 企業(yè)員工“羽毛球”比賽 5月8日16:00 桂園小學(xué)羽毛球館 50 31 東門街道 東門商業(yè)步行街職工慶五一拔河比賽 5月5日 東門步行街區(qū)文化廣場(chǎng) 轄區(qū)企業(yè)及員工約480名 32 筍崗街道 筍崗街道“和諧杯”登山比賽活動(dòng) 09年5月5日 翠竹公園 150人 33 企業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn) 09年5月27日 筍崗服務(wù)中心四樓會(huì)議室 150 34 清水河街道 “讓我們一起分享”清水河外來(lái)工改革開(kāi)放成果見(jiàn)證 5月中旬 參觀西部通道 參觀東部華僑城 100人 35 翠竹街道 轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工座談會(huì) 5月13日 辦事處四樓會(huì)議室 企業(yè)法人、勞務(wù)工60人 36 轄區(qū)企業(yè)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》培訓(xùn)班 5月20日 辦事處四樓會(huì)議室 轄區(qū)勞務(wù)工70人 37 東曉街道 關(guān)愛(ài)企業(yè)員工身心健康 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 轄區(qū)企業(yè)120人 38 女子素質(zhì)學(xué)校 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 企業(yè)女職工48人 39 組織義工隊(duì)伍服務(wù)“雙愛(ài)”活動(dòng)宣傳，服務(wù)工作 2009年月5月-6月 中設(shè)公司 轄區(qū)義工80人 40 《深圳和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)案例》 2009年月5月-6月 社區(qū)工作站 轄區(qū)企業(yè)法人82人 41 東湖街道 關(guān)愛(ài)職工電影會(huì) 5月23日19:15分 梧桐山福泰克廠 700人 42 關(guān)愛(ài)職工電影會(huì) 5月26日19:15分 梧桐山威健廠 400人 43 職工素質(zhì)培訓(xùn) 5月底—6月初 羅湖區(qū)工人活動(dòng)中心 60人 44 。

4.員工關(guān)懷重點(diǎn)是做什么

員工關(guān)懷在國(guó)外多稱為EAP(Employee Assistance Program)，也譯為“員工援助計(jì)劃”。它是組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。員工關(guān)懷還可以理解為企業(yè)除了向員工定期支付薪酬及強(qiáng)制褔?yán)酝?，?duì)員工“應(yīng)有需要”與“潛在需要”做出的主動(dòng)回應(yīng)，主要是為了增強(qiáng)員工的歸屬感。員工關(guān)懷主要是通過(guò)幫助解決員工在社會(huì)、心理、管理與健康等方面的問(wèn)題。主要包括員工自我實(shí)現(xiàn)關(guān)懷、尊重關(guān)懷、安全關(guān)懷、歸屬感關(guān)懷等部分。做好員工關(guān)懷，可以從以下幾個(gè)方面入手：

(1)做好員工關(guān)懷的需求分析，可以利用員工座談、非正式溝通形式來(lái)了解員工關(guān)懷的需求；

(2)員工關(guān)懷更多的是一種精神上的鼓勵(lì)和幫助，例如員工家庭出現(xiàn)了問(wèn)題，及時(shí)協(xié)助解決，以更人性化的方式處理員工的一些問(wèn)題，給予更多的關(guān)注和支持；

(3)通過(guò)營(yíng)造良好的文化氛圍，來(lái)達(dá)到員工關(guān)懷，例如經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、良好的人際關(guān)系、積極正向的激勵(lì)文化等；

(4)給與員工更多的機(jī)會(huì)，例如幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，內(nèi)部晉升等，能夠獲得精神上激勵(lì)

作者：合易管理咨詢

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