百度后臺(tái)營(yíng)銷策劃方案框架(營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu))

1.營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)

一、營(yíng)銷策劃書的格式一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析2是策劃書正文內(nèi)容.3是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性.（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況市場(chǎng)狀況分析包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模.（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析.（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析.（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析.（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析.（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析.（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析.（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析.（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析.（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析.（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析.（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析.（二）策劃書正文一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明.（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細(xì)致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1.確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位.2.銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn).3.制定價(jià)格政策.4.確定銷售方式.5.廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算.6.促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.7.公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo).銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

2.百度推廣 框架 是什么意思 如何 做框架

百度框架戶開(kāi)戶只能是百度分公司、上海、北京、深圳百度分公司開(kāi)戶、直接去百度公司總部開(kāi)戶、其他地區(qū)、北京梓菱全國(guó)代理商

百度端口戶開(kāi)戶、是百度代理商開(kāi)戶、沒(méi)開(kāi)戶資質(zhì)才行、

一、端口戶無(wú)消費(fèi)限制、框架戶有最低消費(fèi)限制

二、看賬戶穩(wěn)定性

三、看賬戶安全資金、惡意點(diǎn)擊、賬戶不穩(wěn)定、開(kāi)戶渠道不正規(guī)、白白競(jìng)價(jià)浪費(fèi)錢

四、不管什么推廣賬戶都不可以跨區(qū)域開(kāi)戶、框架戶也會(huì)拒戶、

五、跳轉(zhuǎn)系統(tǒng)、跳轉(zhuǎn)鏈接、一個(gè)戶可以推廣多個(gè)網(wǎng)址、這就是百度推廣端口戶、全國(guó)很普及

3.（誰(shuí)知道）市場(chǎng)營(yíng)銷方案的框架

雖然營(yíng)銷方案根據(jù)不同的行業(yè)、不同的市場(chǎng)、不同的策劃人而不完全一樣，但有一個(gè)基本的框架，可以根據(jù)實(shí)際情況增加、刪除一些內(nèi)容，總之達(dá)到目的就OK了。

營(yíng)銷方案寫作通用框架 標(biāo)題 前言 Ⅰ形勢(shì)分析---我們的處境 A企業(yè)歷史背景分析------“我” 1，企業(yè)性質(zhì) 2，營(yíng)銷額與利潤(rùn)歷史數(shù)據(jù) 3，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與總體規(guī)劃，目標(biāo) 4，企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5，企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 6，企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的回顧與分析 B消費(fèi)者分析--------“你” 1，本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域 2，存在哪些細(xì)分市場(chǎng)？本企業(yè)的目標(biāo)群 3，在哪里有多少消費(fèi)者 4，這些消費(fèi)者是什么樣子的？他們?cè)趺瓷?，怎么使用該商品及相關(guān)產(chǎn)品。 5，他們買多少？ 6，為什么購(gòu)買，在產(chǎn)品中尋求何種特征 7，購(gòu)買過(guò)程，購(gòu)買時(shí)的影響因素 C行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析-----“-他” 1，市場(chǎng)規(guī)模 2，市場(chǎng)特性 3，競(jìng)爭(zhēng)者排隊(duì)：上位，同位，下位（以市場(chǎng)占有率或銷售額） 4，競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)------是否形成了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補(bǔ)缺者。

5，重要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)表現(xiàn)，營(yíng)銷方案，競(jìng)爭(zhēng)策略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6，本企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì) D營(yíng)銷宏觀條件-------“天下” 政治，經(jīng)濟(jì)，法律，社會(huì)文化，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。