時尚雜志(時尚類策劃應該怎么寫)
1.時尚類策劃應該怎么寫
88萬服裝品牌全程策劃案一、前言當今的服裝市場是品牌競爭的時代，公司新品牌的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。 從國外訂單轉(zhuǎn)型到做國內(nèi)的服裝市場，品牌的建立、科學規(guī)劃、有效推廣、統(tǒng)一管理、效益延伸等，不容忽視的一個環(huán)節(jié)，是重復、簡單、重復、積累?；匦吾樒放撇邉澣号c大家共同探討，創(chuàng)造新品牌，維護新品牌，制造品牌影響力，在時尚界，獨樹一幟。二、市場分析（略） 三、廣告定位 1、市場定位：2、商品定位： 3、廣告定位：4、廣告對象定位： 四、營銷建議 為了配合消費者的購買習慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ)。工作如下開展： 1、對店員全面、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓； 2、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性； 3、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動； 4、參加服裝展，并召開新聞發(fā)布會，邀請各類媒體和潛在經(jīng)銷商參。 五、廣告策略 1、廣告目的：經(jīng)過今年秋冬的廣告攻勢，在消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。 2、廣告分期： ①引導期： ·主要任務(wù)是吸引消費者對品牌的認識和接受； ·展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色； ·初步樹立品牌的形象。 ②加強期： ·深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感，搶占市場； ·由點帶面，吸引其周邊市場的經(jīng)銷商。 ③補充期： 以各種SP、促進銷售，使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展，進一步吸引經(jīng)銷商對加盟品牌的信心。 3、訴求重點： ·時尚、優(yōu)雅的歐陸風格 ·自由如風 ·高貴品位的低價產(chǎn)品 4、策略建議： ①、報紙雜志廣告：設(shè)計一系列的報紙廣告，以供隨時使用（軟性文章和硬性招商廣告）； ②、拍攝并制作高檔次的畫冊； ③、設(shè)計制作精美的加盟手冊； ④、策劃、編寫詳細的店員培訓手冊、產(chǎn)品推廣手冊，并在實施過程中嚴格執(zhí)行； ⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢讓更多的經(jīng)銷商了解產(chǎn)品和品牌； ⑥、促銷活動： 引導期： ·幾個銷售終端的建立 ·VIP卡的免費派送 ·開業(yè)活動 加強期：結(jié)合當?shù)厥袌?，實行?lián)合促銷、招商會 補充期：在各種節(jié)假日實行SP活動 六、行動方案細節(jié)：（附費用預算） 1、廣告媒體策略：（見附件1） 2、畫冊制作策劃 ·宗旨：高檔次的、時尚的 ·風格：田園風情 、朋克、普希米亞、嘻哈等·模特：專業(yè)模特2名， ·攝影師：北京或上海時尚攝影師 ·設(shè)計制作：大16K;40page;1500本；180—350 剛古紙 注：費用預算：15萬元 3、展會策劃 ·展會地點：深圳 香港 北京 上海 ·展會時間：·活動目的 —展示公司品牌形象 —利用專業(yè)服裝展會這個平臺向市場推廣產(chǎn)品和品牌 —吸引全國各地的經(jīng)銷商 ·定位：直接對經(jīng)銷商公關(guān)：利用全國各地經(jīng)銷商聚集的機會，用良好的品牌形象、先進的管理理念和優(yōu)惠的加盟條件吸引經(jīng)銷商的合作。 ·展示主題：以高檔、簡潔的風格重點展示品牌形象，產(chǎn)品展示作為輔助性 ·廣告：會刊廣告一版（16K） / 《中國服飾報》 / 《時尚》 《服飾商情》 ·準備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊 / 產(chǎn)品畫冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函 ·會場人員配置：3—4人（負責接待，發(fā)放邀請函、品牌和產(chǎn)品講解） ·裝修設(shè)計及施工： ·工作日程及人員安排 工作項目 負責部門/職責 完成時間 備注 參展確認、簽訂合同 總經(jīng)理 落實設(shè)計公司或人員 策劃部 確認設(shè)計方案 策劃和營銷部 展廳布置 策劃部營銷部門的配合 人員的配合、產(chǎn)品的配合 開發(fā)部門的配合 展示產(chǎn)品的挑選財務(wù)部門的配合 資金的支持 資金預算：展廳租金：200000元 裝修：180000元 會刊廣告一版：120000元 手提袋：2000個 人民幣：7000元 加盟手冊：3000份 人民幣：8000元 媒體邀請函：50份 人民幣：1000元 商家邀請函：500份 人民幣：2000元 人員費用：15000元 合計：人民幣：533000元 4、新品牌（產(chǎn)品）新聞發(fā)布會（即招商、訂貨會）策劃 ·會議主題：品牌新聞發(fā)布 ·會議地址：星級酒店·與會人員：媒體記者（各類服裝專業(yè)報刊、雜志；全國性時尚、消費報刊雜志；全國性商業(yè)報刊雜志；主要報刊、雜志、電視媒體）；20—60個經(jīng)銷商（關(guān)系邀請、展會邀請、自愿參加） ·時間安排：·活動：產(chǎn)品發(fā)布會、記者招待會、經(jīng)銷商招商會 費用預算： 場地租金：8000元/半天 請媒體：20000元 請模特：6000元（5個） 就餐費：10000元 其他費：6000元 合計：50000元
2.誰給我一個雜志策劃方案
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。
三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
3.求關(guān)于雜志的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書
《****》雜志的營銷策劃書 一 、《****》簡介《****》雜志是一份是大16開本的時尚生活雜志，全方位介紹國內(nèi)外最新的時尚資訊，展現(xiàn)都市青年豐富多彩的精神生活和物質(zhì)生活及時尚潮流新概念和生活新觀念，內(nèi)容主要分為時尚、生活和文化3大部分。
其信息量大、實用性強、圖片精美的特色，開創(chuàng)了中國時尚雜志堅持實用、時尚的編輯方針，向讀者發(fā)布最早、最新、最豐富、最精準的流行資訊，成為城市青年生活的最佳指南。（一）創(chuàng)辦的宗旨及目的堅持“國際視野、本土意識”的辦刊方針，引導時尚潮流，設(shè)計品質(zhì)生活，倡導時尚消費。
（二） 雜志的市場定位及同業(yè)競爭情況第一、雜志高雅的品位、獨特的風格、風趣的文字、新穎的版式引導著潮流，倡導時尚。第二、雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《世界時裝之苑》、《時尚》、《瑞麗》等期刊，有一定的競爭壓力。
但本刊將博采眾家之長，彌補它們的不足，重點以介紹體現(xiàn)適合中國青年群體消費的時尚生活用品為特色，能贏取更多讀者。（三）雜志社的組織結(jié)構(gòu)雜志社下設(shè)：總編室、行政部、財務(wù)部、編輯部、運營中心等五大職能部門。
（四）關(guān)于《****》雜志社運營中心1.職責及任務(wù)運營中心下設(shè)兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負責雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶的溝通和維護。2.內(nèi)部分工及人員編制暫定編8人。
其中：（1）廣告部：廣告總監(jiān)1名、經(jīng)理1名、市場專員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監(jiān)1名、數(shù)據(jù)管理員1名、發(fā)行專員2名。二、《****》的市場推廣工作范圍（一）前期準備工作根據(jù)讀者調(diào)查表以及發(fā)行人員針對目標市場所采集的銷售數(shù)據(jù)及購買讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區(qū)。
這是前期準備工作的重點，也是開展下一步工作的依據(jù)。（二）市場推廣策略根據(jù)前期準備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩(wěn)定良好的發(fā)行基礎(chǔ)和渠道，在穩(wěn)定的發(fā)行基礎(chǔ)上同時開展廣告業(yè)務(wù)和市場品牌的推廣宣傳活動。
（三）發(fā)行基礎(chǔ)的建立選用適當發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計劃和長期發(fā)行戰(zhàn)略，著手建立、整合基礎(chǔ)發(fā)行渠道，開展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。（四）廣告隊伍和市場推廣業(yè)務(wù)的建立選擇適合于本刊特點的廣告人才，確定廣告策略，制定廣告發(fā)展計劃及方案，以確定對本刊極具開發(fā)潛力的廣告客戶。
選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)的活動信息，負責創(chuàng)意、策劃和參與各相關(guān)市場推廣公關(guān)活動。（五）發(fā)行和廣告的互動對發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數(shù)量的量化、廣告業(yè)務(wù)開展所需要面對的目標讀者群體及廣告商集中的區(qū)域緊密協(xié)調(diào)，在滿足目標讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎(chǔ)上，嚴格計算和控制發(fā)行刊物的數(shù)量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。
（六）發(fā)行和推廣的互動在針對目標讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《****》雜志的品牌。采取各種方式達到發(fā)行和推廣的互動，在目標讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數(shù)量。
（七）廣告和推廣的互動開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區(qū)域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領(lǐng)導和代理公司領(lǐng)導參加，向其展現(xiàn)我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創(chuàng)意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。（八）廣告、發(fā)行和市場推廣的互動整體的市場推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當?shù)囊徊糠质袌鐾茝V工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬于兩個部門。
自己的業(yè)務(wù)部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應參與。
三、市場推廣計劃根據(jù)《****》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發(fā)行的現(xiàn)狀，應將市場推廣（包括發(fā)行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。（一）市場磨合階段：***年6—8月，共三期時間1. 市場推廣工作策略在這一階段，由于本刊的市場廣告及發(fā)行經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后初步面市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點。
因此，市場推廣工作應盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現(xiàn)出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《****》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應盡可能的采取積極的方式，開拓與所有既定目標讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動，與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
2. 市場推廣目的以最大限度的接觸市場、接。
4.怎么寫一分好的雜志策劃啊
怎么寫好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過不做雜志。
簡單說說
1、你要有很好的文筆，有時候也不用很好，畢竟還有個工種叫“”文案。但是也要過得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見：
1、你的團隊優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長哪類？金融、生活、情感、時尚……
2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場調(diào)研
3、研究市調(diào)報告，進行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報告的基礎(chǔ)上把握雜志內(nèi)容，及欄目的設(shè)計。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場推廣及執(zhí)行
8、雜志定價、成本核算，雜志收入點，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來應該在前面的，呵呵，差點忘寫。不想再打一遍序號，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計劃
……
估計這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過工作量不會小的哦，尤其是調(diào)查報告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
