產(chǎn)業(yè)園前期(產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些)

1.產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些

建議你上網(wǎng)查一下一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前期的策劃方案等等，參考一下其他產(chǎn)業(yè)園前期工作內(nèi)容等等。

結(jié)合你的產(chǎn)業(yè)園的情況來確定前期工作安排產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期工作 1、作好項目的可研分析、定位、選址以及園區(qū)的建設(shè)規(guī)模。 2、產(chǎn)業(yè)園的入住的產(chǎn)業(yè)行業(yè)有哪些要考慮。

3、要有交通區(qū)位優(yōu)勢，最好選在水路、陸路交匯、區(qū)域輻射功 能強的地方。 4、產(chǎn)業(yè)的配套功能要強，以便吸引人氣。

5、要通過對擬建園區(qū)環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研，以園區(qū)產(chǎn)業(yè) 鏈的延展為核心。 6、結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行 SWOT 分析，對產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確 的市場定位，和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)價值進(jìn)行發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的 機會。

7、把園區(qū)開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)整個園區(qū)建設(shè) 總體規(guī)劃設(shè)計。 8、對擬建園區(qū)進(jìn)行定位、定價、定值的三定模擬和投入產(chǎn)出分 析。

2.國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案

不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟的主要任務(wù)。

近年來各級政府發(fā)展經(jīng)濟，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場轟轟烈烈的招商引資運動正在展開。

不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。

為什么不盡人意？為什么滿足不了當(dāng)初的設(shè)計需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機會公費旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。

三是缺項目“營銷能力”。當(dāng)前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒有強大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴“參會”推介，等客商上門，被動招商。

四是缺項目“售后服務(wù)”。項目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運營的管理與服務(wù)。

可以說硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項目推介和落實的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項目履約率。

還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識不夠，開放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權(quán)意識嚴(yán)重，對招商項目設(shè)置障礙；有的部門服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門，因為小團(tuán)體或個人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。

立足青島，放眼全國。珠三角、長三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目挖掘、項目考察、項目洽談直至項目落戶投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

實現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運營，部分還在建設(shè)中。

了解詳情可百度中國綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。

這是官網(wǎng)的子頁面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對于頁面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。

可以直接電話溝通。那樣的話更直接。

綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開疆拓土、快速膨脹。這一點您在綠天使官網(wǎng)可見一斑。

那么，百聞不如一見，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運營的園區(qū)實地參觀考察。

3.園區(qū)招商項目策劃怎么寫

園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項目也五花八門，不一而足，但園區(qū)招商項目策劃有些原則和共同點可以把握：

1、招商項目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點

2、招商項目最終是要滿足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強調(diào)投資回報率、園區(qū)軟環(huán)境等

3、策劃，策劃，既然是項目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng)造性的策劃幾個招商項目，提升這個策劃方案層次。

如有具體需求，可以咨詢中金產(chǎn)業(yè)

4.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計怎么做

規(guī)劃框架和思路：

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的背景

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。

第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。

第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態(tài)效益評估。

第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標(biāo)體系

主要包括目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)、經(jīng)濟適應(yīng)性指標(biāo)以及社會適應(yīng)性指標(biāo)等。

第六章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團(tuán)隊管理及運作模式、招商引資目標(biāo)企業(yè)推介等。

5.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃有比較經(jīng)典的案例嗎

桂林接力數(shù)碼動漫中心是綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院做過的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃經(jīng)典案例。

在《動漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，對動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動動漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗式動漫旅游”的項目設(shè)計，以此為整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新。

慢熱是傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共同特點，這種慢熱無論對于招商引資，還是市場生存，都是致命的威脅。從桂林?jǐn)?shù)碼動漫中心的經(jīng)驗來看，通過整合旅游市場資源、環(huán)境資源和人文資源，形成山水景觀環(huán)境、休閑生活方式、個性品牌銷售、超級玩家人氣為基礎(chǔ)的體驗式動漫世界，通過動漫節(jié)慶、行業(yè)商務(wù)集會、及對外商業(yè)配套等產(chǎn)品的開發(fā)，推進(jìn)動漫體驗、動漫旅游，及后續(xù)動漫培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品之間的良性互動，短期內(nèi)形成良好的投資環(huán)境，形成競爭力及品牌效應(yīng)，以此帶動新一輪的融資和產(chǎn)業(yè)升級。

在目前動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮下，國內(nèi)、國外資金紛紛涌入，各地動漫蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，跳出動漫，依靠旅游作為杠桿進(jìn)行相關(guān)策劃，撬動與之關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)業(yè)、泛旅游業(yè)及其它商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營，中期擴大研發(fā)，遠(yuǎn)期可觀回報的運作目標(biāo)。

6.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)該如何進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計-綠維創(chuàng)景-是旅游規(guī)劃設(shè)計以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計的領(lǐng)航者，因此建議您去官網(wǎng)了解一下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的問題。

據(jù)了解，北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院是集"產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計"六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，強調(diào)對"旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)"四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計及后期顧問的"全程服務(wù)"。業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。

關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計問題可以關(guān)注一下綠維創(chuàng)景。

7.創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園策劃以及創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園策劃以及創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃需要找有經(jīng)驗的單位進(jìn)行合作，綠維創(chuàng)景作為知名旅游開發(fā)服務(wù)商，始終走在旅游業(yè)前沿，對旅游趨勢具有極強的感知力。

早在2007年，我們就在《養(yǎng)生休閑：健康引領(lǐng)旅游發(fā)展新趨勢》一文中，提到了健康旅游的概念，并總結(jié)了五種創(chuàng)新開發(fā)模式：健康管理模式、醫(yī)療旅游模式、健身俱樂部模式、健康旅游目的地模式、健康旅游景區(qū)模式。同時，借助溫泉療養(yǎng)旅游、森林養(yǎng)生旅游、體育旅游、宗教旅游、湖泊旅游等健康旅游載體，我們在健康旅游的游憩方式設(shè)計、產(chǎn)品模式創(chuàng)新、規(guī)劃布局手法、商業(yè)模式策劃等諸多方面形成了大量研究成果。