雙十一刷屏活動3大招：定主題、破增長（附海報設計思路）
一、招定主題，刷屏級、老帶新用戶裂變增長的活動主題
一個活動的成敗，有一半在于活動主題是否選對。
這里就不得不提到雙十一時，頻頻被各大企業(yè)高管刷屏的活動：混沌大學首月卡
分析活動主題的時候，會根據項目的目標用戶、目的、策略進行倒推分析，進而得到可復用的方法論。
目標用戶倒推：
中小企業(yè)管理層和上班族
活動目的：
用戶增長，實現用戶
首月卡策略：
解決的問題倒推：1198 元年會員如何做增長？
根據用戶增長模型：AARRR，倒推出混沌增長策略：病毒式傳播 → 大量獲取用戶
那要如何實現病毒式傳播？
病毒式傳播，利用老用戶的口碑背書、信任背書，加上利益驅動是最有效的傳播方式，最符合的還是分銷裂變。
確定好方式了，如何利用分銷裂變大量獲取用戶呢？
根據上癮模型：B=MAT（行為=動力+能力+觸發(fā)器），找到影響行為的影響因素，再設置對應的對策和措施，即可得到方案了。
策略描述：
1. 98 元/首月相比 1198 元/年，降低了用戶的決策成本和用戶門檻；
2. 利用分銷組隊的形式，滿足用戶逃避排出，追求與“各位企業(yè)高管同行”的認同感；
3. 同時零一裂變分銷工具自帶的分銷獎金實時到帳功能、排行榜功能，能夠讓用戶持續(xù)推薦活動。
但是又有一個問題了。一個月后再去轉化一年的服務，這種方式去升單，用戶活躍度（注意力）很難堅持到一個月，混沌是怎么解決這個問題的呢？
混沌會再告訴用戶，全年會員這5天里優(yōu)惠折扣最大，不要￥2400/年！不要￥1198/年！只要￥898/年，一生一次最低價！用戶很大程度會為了避免損失（過了5天就沒有優(yōu)惠了）而買全年會員。
98 元是為了 898 元的升單，898 元相比于 2400 元折扣力度真的好大！
我們可以反思一下，98 元的目的是什么呢？
如果沒有 98 元首月卡，直接推 898 元的促銷價會員，所觸達到的新用戶對課程和服務是不太有感知的，
所以 98 元是為了活動宣發(fā)和觸達用戶，建立用戶信任。因為付費過的用戶對產品的認可度更高、轉化率是更高的。
可復用的方法論：
高客單價如何在雙十一提升用戶信任，做集中轉化？
學學混沌大學，先做低客單價（會員）分銷裂變，讓老會員帶新會員，最大程度地吸收精準付費用戶，讓用戶體驗產品和服務，然后再用短時間（倒計時5天）歷史最低價，集中關單。
如何讓用戶感受到及時獎勵，和分銷成就感？
使用零一裂變分銷工具，自帶的實時到帳、排行榜功能，可以讓用戶分享成功后，第一時間收到微信打款；排行榜獎勵，極大滿足成就感。還可利用排行榜設置大獎激勵（比如第一名送Iphone），更刺激用戶分享沖刺第一名。
二、招破增長，首單用戶數提升 15%+
阿里巴巴旗下的鮮奶配送品牌——天鮮配，使用零一裂變分銷系統(tǒng)第二次做的活動（鮮奶品鑒官），成功增長了15%+。對比上一次活動，主要做了兩個大的改動：砍路徑和著重展示分銷信息。
想要尋求活動效果突破的，可以參考參考：
簡化路徑、突出有效信息
砍掉了社群分銷（路徑對比）
活動路徑中，不難看出，在活動路徑中砍掉了留存至企業(yè)微信群這一步驟，用戶付費加到個人號之后，立即引導至小程序下單。
這樣做，能夠增加小程序的轉化，避免用戶在微信群處流失，到不了小程序下單，即達不到小程序首購用戶增長的作用。
可復用的點：
基于目的，以終為始，砍掉不必要的路徑和流程，減少不必要的損失。
提升分銷比例，重分銷引導
可復用的點：
之前我們也說過：分銷裂變，分銷引導內容是很重要的。天鮮配就充分理解了參與分銷裂變用戶群體需要知道的信息，并且重點且清晰地告知了用戶如何參與分銷，參與分銷有什么獎勵。讓大部分觸達到的用戶都知曉“游戲規(guī)則”，這個游戲才能玩得起來。
附：A/B海報設計思路參考
不讓用戶做判斷題，而是選擇題，減少流失率
混沌大學這次活動使用了零一裂變分銷工具的A/B海報功能。
準備了5版不同的活動海報，讓用戶自己選擇用哪一張海報進行分享，對不同的用戶群體進行區(qū)分，也可以從數據上得知哪一款海報，哪一種風格的海報更受歡迎。
混沌用戶風格主要有：實惠、分銷（熱鬧）、高知權益、人物大咖背書、認知升級。如果以后由類似的風格海報設計需要，可以參考對應的設計方式。
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