創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議信

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議或意見(jiàn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要有目標(biāo)，有路徑；有激情，有韌勁。

目標(biāo)，就是創(chuàng)業(yè)要做什么，最終要做成一個(gè)怎樣的事情。這是一個(gè)理想，是需要激情的，也是需要對(duì)社會(huì)生活未來(lái)的想象力的。

有路徑，就是要知道事情如何一步一個(gè)腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？會(huì)遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對(duì)應(yīng)的。很多人批評(píng)當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高，甚至批評(píng)中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高。

這些批評(píng)都是沒(méi)有意義的。這里有兩個(gè)理解誤區(qū)：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬(wàn)或幾百萬(wàn)，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬(wàn)乃至幾個(gè)億才叫成功，那么，全世界所有國(guó)家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。

中閱資本集團(tuán)旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的孵化。當(dāng)前，我們正在孵化具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng)業(yè)。

一般來(lái)說(shuō)，我們更看重團(tuán)隊(duì)的核心人物，當(dāng)我們考察發(fā)現(xiàn)該學(xué)生有較強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)作能力時(shí)，我們出資為其孵化自媒體平臺(tái)，培養(yǎng)其內(nèi)容成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的熱點(diǎn)。并非一定要像papi醬才叫內(nèi)容創(chuàng)作，能夠?qū)懢实奈淖忠惨粯邮莿?chuàng)作。

我們?yōu)閮?yōu)秀的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，提供全面的平臺(tái)支持，為其打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的目標(biāo)是，讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，在18個(gè)月內(nèi)成為年收入千萬(wàn)的IP。

那么，天閱投資對(duì)要孵化的團(tuán)隊(duì)，有什么要求呢？就是我們開(kāi)始說(shuō)的四個(gè)詞：有目標(biāo)，有路徑；有激情，有韌勁。

2.關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議

樓主您好，廣告我就不打了，在這里我只想跟你分享一下我開(kāi)店的心得，如果你是新手建議你先做虛擬代理，做虛擬可以賺信譽(yù)，也可以積累一些以后開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，等信譽(yù)好了再做實(shí)體也就沒(méi)那么艱難了。

我是在做易賽的，做的時(shí)間不算長(zhǎng)，個(gè)人感覺(jué)還行吧。畢竟現(xiàn)在淘寶上開(kāi)店貨源和信譽(yù)很重要。

如果你有好的貨源，沒(méi)信譽(yù)，起步會(huì)比較艱難。易賽平臺(tái)的話(huà)我認(rèn)為就是貨源和信譽(yù)的結(jié)合，首先貨源不用擔(dān)心了，只要你軟件平臺(tái)里有錢(qián)，客戶(hù)在你店里拍下任何寶貝（話(huà)費(fèi)、qq業(yè)務(wù)、游戲點(diǎn)卡），軟件都可以自動(dòng)提取號(hào)碼充值，一般3分鐘內(nèi)到帳。

其次，話(huà)費(fèi)不想其他實(shí)物，話(huà)費(fèi)是任何一個(gè)人都必需的，而且每個(gè)月都需要充值，所以這個(gè)客戶(hù)群和量都很大，你剛開(kāi)始可以從身邊朋友做起，即有利于自己又方便了他人，我想朋友們也絕對(duì)會(huì)捧場(chǎng)的，這樣一來(lái)，賺信譽(yù)會(huì)比較快。 當(dāng)然這個(gè)時(shí)候你有好的事物貨源就可以帶著一起做，一邊充值，一邊實(shí)物，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的選擇。

另外，我想說(shuō)的是，軟件哪都能買(mǎi)，對(duì)新手賣(mài)家來(lái)說(shuō)最重要的是，買(mǎi)完軟件上家的服務(wù)和自身的努力。 天道酬勤，這句話(huà)不僅對(duì)你自己，也是對(duì)你的上家，有什么不懂的可以問(wèn)我，QQ就是用戶(hù)名，希望我能幫到你，旺旺：上帝別來(lái)無(wú)恙。

3.對(duì)于創(chuàng)業(yè)有哪些建議?

決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例，做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)對(duì)自己想要涉足的市場(chǎng)做一些調(diào)查，避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。 要對(duì)創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)行一定的了解，充分利用政策給予的便利。

避免單打獨(dú)斗，盡量找一些合作伙伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，既能互相支持，也能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 適合進(jìn)入的領(lǐng)域。

由于剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金一般比較有限，很少有人能夠擁有自己的廠房，因此更適合進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，低買(mǎi)高賣(mài)以獲取利潤(rùn)。另一個(gè)方面，大學(xué)生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點(diǎn)，賣(mài)自己的創(chuàng)意，比如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃公司、公關(guān)公司等。

如果自己本來(lái)就有一技之長(zhǎng)，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技術(shù)開(kāi)培訓(xùn)班等。

4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)項(xiàng)書(shū)指導(dǎo)老師意見(jiàn)怎么寫(xiě)?

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。 創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?.敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6.出色的計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。 計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的。

5.自主創(chuàng)業(yè)求意見(jiàn)

莫事在人成事在天，創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)只要自己經(jīng)過(guò)深思熟慮把該想到的問(wèn)題都想了即使失敗也值得大家為你喝彩。

首先第一條我覺(jué)得應(yīng)該選對(duì)行業(yè)，選一個(gè)自己熟悉的行業(yè)。每個(gè)行業(yè)對(duì)陌生人來(lái)說(shuō)都很殘酷即使是很有前景的行業(yè)，如果你不懂行那么就有可能成為那不賺錢(qián)的百分之一。

其次要預(yù)算好自己的自己，想象和實(shí)際都有一定差距，在你行動(dòng)前預(yù)計(jì)10萬(wàn)差不多，行動(dòng)后估計(jì)得要15萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)之初無(wú)疑是“只出不進(jìn)”的，這段時(shí)間最難熬，創(chuàng)業(yè)者要充分考慮的這一時(shí)期的困難，心里上做好準(zhǔn)備；行動(dòng)上多考慮下開(kāi)源節(jié)流。最后能夠縮短這一段，有條件最好跳過(guò)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在你開(kāi)始投入資金之前最好把業(yè)務(wù)做到八九不離十，等到資金都投入進(jìn)去了才開(kāi)始著手業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的話(huà)對(duì)于實(shí)力有限的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力。

最后創(chuàng)業(yè)如果是和人合伙的話(huà)最好要慎重，因?yàn)橐庖?jiàn)不同而分道揚(yáng)鑣的屢見(jiàn)不鮮。最好合伙人之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)朋友臭味相投一時(shí)興起就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，到時(shí)候可能連朋友都做不了。

6.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書(shū)

給不給分無(wú)所謂，自己一點(diǎn)意見(jiàn)。

不要忽悠，要結(jié)合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側(cè)面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的高級(jí)需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負(fù)責(zé)任的去倡議，這一點(diǎn)是先決條件。

其次從微觀條件來(lái)說(shuō)，大學(xué)為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期，年輕沒(méi)有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會(huì)，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識(shí)、團(tuán)隊(duì)、資源。

這三個(gè)條件是其他時(shí)期根本無(wú)法比擬大學(xué)時(shí)期的，或者說(shuō)，其他時(shí)期可能某一條件或者某兩個(gè)條件更加有利，但另一個(gè)卻無(wú)法兼顧的。大學(xué)和知識(shí)直接掛鉤，大學(xué)可以找到專(zhuān)業(yè)相同和專(zhuān)業(yè)不同的具備相關(guān)知識(shí)的階層比較相近的同學(xué)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)聚焦和互補(bǔ)條件更加便利，從一定意義上，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建立也是非常便利的；團(tuán)隊(duì)：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團(tuán)隊(duì)，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見(jiàn)得了解可靠，可靠的不見(jiàn)得和你有相近的興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)；最后資源：大學(xué)有各個(gè)企業(yè)的聯(lián)系，各個(gè)大學(xué)的聯(lián)系和老師的學(xué)術(shù)支持，有的還能與國(guó)外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。

說(shuō)完了微觀再說(shuō)宏觀，天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，這時(shí)最近幾年才興起的，國(guó)家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個(gè)在原來(lái)什么時(shí)候有過(guò)，并且也說(shuō)明在未來(lái)具有未定發(fā)展性，要充分利用這個(gè)時(shí)代的條件，這是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的肯定，不用不就是浪費(fèi)么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個(gè)東西說(shuō)實(shí)話(huà)，是一個(gè)觀念，觀念來(lái)自于認(rèn)知和內(nèi)化，來(lái)自于體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面知識(shí)的了解，這個(gè)是大學(xué)生的弱項(xiàng)。

如果說(shuō)一堆要?jiǎng)?chuàng)新的屁話(huà)，其實(shí)不如給出一系列的數(shù)據(jù)來(lái)，某幾個(gè)行業(yè)非常突出的新貴是誰(shuí)？這幾個(gè)行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個(gè)情況會(huì)同時(shí)發(fā)生。結(jié)論是創(chuàng)新，但是還沒(méi)完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強(qiáng)烈的，或者新的——需求，和需求無(wú)關(guān)的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。

7.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)怎么寫(xiě)

項(xiàng)目建議書(shū)主要步驟：

題目：

（必須嚴(yán)格按照下列步驟把內(nèi)容填寫(xiě)進(jìn)去）

一. 項(xiàng)目提出的背景、必要性和依據(jù)

1. 項(xiàng)目提出的背景

2. 必要性和依據(jù)

二. 擬建項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品方案和建設(shè)地點(diǎn)

1. 項(xiàng)目規(guī)模

2. 產(chǎn)品方案

3. 建設(shè)地點(diǎn)（理由）

三. 擬建項(xiàng)目工程量、工作量的初步估算和主要設(shè)施

1. 項(xiàng)目工程量、工作量

2. 主要設(shè)施

四. 項(xiàng)目建議單位資源情況、建議條件的初步分析

1. 項(xiàng)目建議單位資源情況

2. 建議條件的初步分析

五. 擬建項(xiàng)目投資估算和資金籌措的設(shè)想

1. 項(xiàng)目投資估算

2. 資金籌措的設(shè)想

六、擬建項(xiàng)目進(jìn)度的建議安排

1. 項(xiàng)目進(jìn)度的建議（必須有項(xiàng)目的總工期、分幾年、幾月實(shí)施、何時(shí)交付）

七、擬建項(xiàng)目的社會(huì)效果、經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估算

1. 項(xiàng)目的社會(huì)效果、經(jīng)濟(jì)效果（在社會(huì)上形成的反響，例如：增加就業(yè)、改善環(huán)境、完善功能、提升品牌形象、增加收益等方面）

2. 投資效益的估算（列表說(shuō)明：投入資金列表。收入項(xiàng)目列表）