試述傳統(tǒng)的控制方法方面(簡述管理控制的方法)

1.簡述管理控制的方法

四條基本的科學(xué)管理原理：（1）通過動作研究和時間研究，定制標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，用以規(guī)范工人的操作和制定工作定額。

（2）細(xì)致地挑選工人并進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法進(jìn)行操作，大大提高了勞動效率。（3）真誠地與工人們合作，確保勞資雙方都能從生產(chǎn)效率中獲益。

（4）明確管理者和工人各自的責(zé)任，實現(xiàn)管理工作和操作工作的分工?？茖W(xué)管理的目的是要使憑經(jīng)驗的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成為科學(xué)管理，它使勞資雙方關(guān)注的焦點從盈余的分配比例，轉(zhuǎn)移到通過共同努力使雙方同時獲益。

科學(xué)管理理論是管理思想發(fā)展史上的一個里程碑，它使管理成為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法是根據(jù)科學(xué)管理理論確立的。

要達(dá)到最高的工作效率，就要應(yīng)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗管理。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法首先確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)工時，按照標(biāo)準(zhǔn)工時確定工人的標(biāo)準(zhǔn)報酬量，以次確定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計算差異、分析產(chǎn)生差異的原應(yīng)并進(jìn)行處理。

這是成本計劃與成本控制相結(jié)合的一種方法。運用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法便于編制成本預(yù)算，從而有效地控制成本；便于提供例外管理的數(shù)據(jù)；便于進(jìn)行價格決策；便于協(xié)調(diào)各個部門的工作；提供了評價業(yè)績確定存貨及銷貨成本的依據(jù)，還能夠簡化帳務(wù)處理程序。

2.庫存管理控制模型的傳統(tǒng)控制方法有哪些

傳統(tǒng)庫存控制模型主要包括以下三類：

1.ABC管理模型

企業(yè)庫存物資存在這樣的規(guī)律少數(shù)物資占用大部分的庫存資金相反大多數(shù)的物資僅占全部庫存資金的極小部分利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律并據(jù)此進(jìn)行庫存分類就是庫存管理中ABC

管理模型。

具體做法是先把物資分類

再針對重要程度的不同分別控制

庫存物資按企業(yè)的物資品種和占用資金的多少進(jìn)行分類排隊品種約占10%20%左右占用資金比例為75%80%的屬A類品種約占20%,25%左右占用資金比例為10%、15%的屬B類，品種約占

60%65%左右占用資金比例為5%10%的屬C類，這種分類意味著對A類物資進(jìn)行重點管理可采用一些數(shù)量模型對訂貨周期訂貨量提前期服務(wù)水平等庫存控制因素進(jìn)行精確的計算對B類物資則應(yīng)視企業(yè)的具體情況采用綜合控制方法或連續(xù)定期方法對C類物資則無須進(jìn)行精確控制。

ABC管理模型可以用于所有類型與形態(tài)的庫存但這種方法以庫存物資的資金價值進(jìn)行分類

所以并不能反映庫存品種利潤貢獻(xiàn)緊迫性等方面的情況而在某些情況下C類物資所造成缺貨損失也可能是十分嚴(yán)重的對此管理者應(yīng)在實際運用ABC重點管理模型的過程中予以充分注意。

2.訂貨點模型

3.經(jīng)濟訂購批量EOQ模型

3.傳統(tǒng)汽車的控制方式有哪些

電動汽車的組成包括：電力驅(qū)動及控制系統(tǒng)、驅(qū)動力傳動等機械系統(tǒng)、完成既定任務(wù)的工作裝置等。電力驅(qū)動及控制系統(tǒng)是電動汽車的核心，也是區(qū)別于內(nèi)燃機汽車的最大不同點。電力驅(qū)動及控制系統(tǒng)由驅(qū)動電動機、電源和電動機的調(diào)速控制裝置等組成。電動汽車的其他裝置基本與內(nèi)燃機汽車相同。

1. 電源

電源為電動汽車的驅(qū)動電動機提供電能，電動機將電源的電能轉(zhuǎn)化為機械能，通過傳動裝置或直接驅(qū)動車輪和工作裝置。目前，電動汽車上應(yīng)用最廣泛的電源是鉛酸蓄電池，但隨著電動汽車技術(shù)的發(fā)展，鉛酸蓄電池由于比能量較低，充電速度較慢，壽命較短，逐漸被其他蓄電池所取代。正在發(fā)展的電源主要有鈉硫電池、鎳鎘電池、鋰電池、燃料電池、飛輪電池等，這些新型電源的應(yīng)用，為電動汽車的發(fā)展開辟了廣闊的前景。

2. 驅(qū)動電動機

驅(qū)動電動機的作用是將電源的電能轉(zhuǎn)化為機械能，通過傳動裝置或直接驅(qū)動車輪和工作裝置。目前電動汽車上廣泛采用直流串激電動機，這種電機具有"軟"的機械特性，與汽車的行駛特性非常相符。但直流電動機由于存在換向火花，比功率較小、效率較低，維護(hù)保養(yǎng)工作量大，隨著電機技術(shù)和電機控制技術(shù)的發(fā)展，勢必逐漸被直流無刷電動機（BCDM）、開關(guān)磁阻電動機（SRM）和交流異步電動機所取代。

3. 電動機調(diào)速控制裝置

電動汽車充電電動機調(diào)速控制裝置是為電動汽車的變速和方向變換等設(shè)置的，其作用是控制電動機的電壓或電流，完成電動機的驅(qū)動轉(zhuǎn)矩和旋轉(zhuǎn)方向的控制。 早期的電動汽車上，直流電動機的調(diào)速采用串接電阻或改變電動機磁場線圈的匝數(shù)來實現(xiàn)。因其調(diào)速是有級的，且會產(chǎn)生附加的能量消耗或使用電動機的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)在已很少采用。目前電動汽車上應(yīng)用較廣泛的是晶閘管斬波調(diào)速，通過均勻地改變電動機的端電壓，控制電動機的電流，來實現(xiàn)電動機的無級調(diào)速。在電子電力技術(shù)的不斷發(fā)展中，它也逐漸被其他電力晶體管（入GTO、MOSFET、BTR及IGBT等）斬波調(diào)速裝置所取代。從技術(shù)的發(fā)展來看，伴隨著新型驅(qū)動電機的應(yīng)用，電動汽車的調(diào)速控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷髂孀兗夹g(shù)的應(yīng)用，將成為必然的趨勢。 在驅(qū)動電動機的旋向變換控制中，直流電動機依靠接觸器改變電樞或磁場的電流方向，實現(xiàn)電動機的旋向變換，這使得孔子哈電路復(fù)雜、可靠性降低。當(dāng)采用交流異步電動機驅(qū)動時，電動機轉(zhuǎn)向的改變只需變換磁場三相電流的相序即可，可使控制電路簡化。此外，采用交流電動機及其變頻調(diào)速控制技術(shù)，使電動汽車的制動能量回收

4.傳統(tǒng)的最基本的管理方法是什么

管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。

（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者）、財（資金）、物（土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續(xù)時間、地理位置及空間范圍）。

（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強制、法律、行政、經(jīng)濟等方式）、激勵、溝通與說服。（4）管理的過程包括6個環(huán)節(jié)：管理規(guī)則的確定（組織運行規(guī)則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配）、目標(biāo)的設(shè)立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)）、效果評價、總結(jié)與處理（獎懲）。

中文名 管理 外文名 management; An activity to realize a certain task goal in the future. 適用范圍 各類組織 類 別 協(xié)調(diào)活動 本 質(zhì) 服務(wù) 目錄1 不同解釋2 特點3 分類4 對象 ? 要素 ? 人員5 職能 ? 決策 ? 計劃 ? 組織 ? 人員管理 ? 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) ? 控制 ? 創(chuàng)新6 學(xué)術(shù)流派7 演進(jìn)路徑 ? 1、組織理論研究的演進(jìn)路徑：? 2、管理方式方法研究的演進(jìn)路徑：? 3、經(jīng)營理論研究的演進(jìn)路徑：8 任務(wù)與意義 不同解釋編輯1、管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。

3、管原意為細(xì)長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達(dá)。使之閉塞為堵；使之通行為疏。

管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進(jìn)、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。

[1] 理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思[1] 。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。

所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為[1] 。 ——《極簡管理：中國式管理操作系統(tǒng)》4、廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。

其對應(yīng)的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應(yīng)的英文是Manage或Run。

5、“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅（Frederick Winslow Taylor） 認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”， （《科學(xué)管理原理》） 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。

6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon） 對管理的定義是： “管理就是制定決策”（《管理決策新科學(xué)》） 。7、彼得·德魯克（ Peter F. Drucker ）認(rèn)為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學(xué)，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化?！?/p>

（《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》）[2] 8、亨利·法約爾（Henri Fayol） 在其名著《工業(yè)管理與一般管理》中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀(jì)的影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾認(rèn)為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

法約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過程學(xué)派?？状模↘oontz） 是二戰(zhàn)后這一學(xué)派的繼承與發(fā)揚人，使該學(xué)派風(fēng)行全球。

9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。10、吳廣揚管理的定義：管理，顧名思義，管著最基本的行為和執(zhí)行著最初心理想的問題，就叫管理。

特點編輯1、管理是普遍、普通的社會現(xiàn)象之一2、管理是一項最重要的社會活動之一3、管理工作是活力與創(chuàng)造性兼?zhèn)涞男袨?分類編輯 管理分類 管理分類 管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。

每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。

企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

管理不僅僅指工商管理，雖然在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見。除了商業(yè)管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理。

5.論述企業(yè)傳統(tǒng)庫存控制方法在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何進(jìn)行改進(jìn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 1. 供應(yīng)商管理庫存策略 即VMI (Vendor Managed Inventory)庫存管理模式。

供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存控制職能，從而達(dá)到降低整體庫存費用的目的。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。

VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。 VMI的實施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補給程序。

連續(xù)補給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶降低庫存的要求，供應(yīng)商通過和用戶（分銷商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸?dān)補充庫存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時，也使用戶方減少了庫存水平。

供應(yīng)商管理庫存不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平和庫存成本，而且，用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。 2. 聯(lián)合庫存管理策略 實踐中，VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。

在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫存管理策略， 即聯(lián)合庫存管理模式JMI (Joint Managed Inventory)。 JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的、基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式。

JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。

聯(lián)合庫存管理（/）強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，大大減少了庫存量，避免了整個供應(yīng)鏈資源的重置和浪費，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理下不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實施聯(lián)合庫存管理，首先要建立一個有效的協(xié)調(diào)管理機制。在協(xié)調(diào)管理機制中，不但供需雙方必須本著互惠互利的原則建立共同合作目標(biāo)，還必須在此基礎(chǔ)上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法和信息溝通渠道。

其次，要發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)（MRPII），在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃（DRP），在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，集中精力搞好自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大提高供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。

3. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略 供應(yīng)鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment），簡稱 C P F R ，它是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上 ，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是：采取多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理，應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程 ，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。

其實施策略為：建立顧客情報系統(tǒng)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立合作框架協(xié)議，組織機構(gòu)的變革等。這一管理模式的最大優(yōu)勢是能及時、準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。

因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，代表著供應(yīng)鏈庫存管理與控制的發(fā)展方向。 4. 多級庫存優(yōu)化與控制策略 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。

多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存控制的方法有兩種：一種是分布式策略，另一種是集中式策略。

（1） 分布式庫存控制策略。分布式庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售成本中心，各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。

分布式庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。分布式多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和。

6.進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種

一、從成本中占比例高的方面著手

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。

二、從創(chuàng)新方面著手

從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

三、從關(guān)鍵點著手

采購原料的價格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點；降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點；升級換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計可能成為成本控制關(guān)鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關(guān)鍵點。

四、從可控制費用著手

生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的如材料用量、機物料消耗量、材料進(jìn)價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。

五、從激勵約束機制方面著手

發(fā)揮每個成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動成本控制。

擴展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

核算要點

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。

2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責(zé)任單位為對象，計算責(zé)任成本等。

3、確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除。

參考資料來源：百度百科-成本控制