工時測算方法(測定標準工時有幾種方法)

1.測定標準工時有幾種方法

在計算標準工時時，要了解以下內(nèi)容：

1.明確標準工時的作用 （1）預估工廠負荷產(chǎn)量。工廠空間一定，過程上有了標準時間，即可測算工廠產(chǎn)能。 （2）制定生產(chǎn)計劃的基礎。利用標準時間，生產(chǎn)管制部門可以更精確地做生產(chǎn)計劃，如在進度控制上有了問題，也可依標準時間來做人力調(diào)整。 （3）增加機器設備的依據(jù)。依據(jù)機器產(chǎn)能（換算標準時間）可得知生產(chǎn)量變動時所需要的機器數(shù)量。 （4）保證流水線生產(chǎn)的平衡。一條流水線有很多工序，可依各工序的標準時間來配置人力，使生產(chǎn)線平衡、流暢。 （5）效率分析的基礎。有了標準時間，就可計算在多少時間內(nèi)，完成多少產(chǎn)品。

2.做好標準工時測定準備 （1）收集信息。包括對象作業(yè)的周期、產(chǎn)量、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品或零部件加工的連續(xù)性、作業(yè)的標準化程度、作業(yè)內(nèi)容、達到什么精度、制定時間標準的費用等。 （2）選擇測定方法。測定標準時間的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的細微動作研究和記錄動作研究、標準時間資料法、計劃估算法、實際成績資料法、數(shù)學法等很多種類。每個方法各有其特點，企業(yè)可以根據(jù)使用目的和測定的對象作業(yè)性質(zhì)選擇適當?shù)姆椒ā?

3.計算標準工時 （1）測算作業(yè)時間 ① 新產(chǎn)品小批試制時，工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場對每一工序作業(yè)時間進行實際測算。 ② 應選擇生產(chǎn)較為順暢時進行測算，并連續(xù)測試20個以上的周期時間。 （2）測算評核系數(shù)。工藝人員根據(jù)觀測的作業(yè)人員勞動熟練程度，給出評核系數(shù)。測試實際作業(yè)時間時，作為參照的作業(yè)人員，其勞動熟練程度與中等熟練人員的比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動熟練程度越高。 （3）測算寬放率。工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬放率，其中： 寬放時間=管理寬放時間+生理寬放時間+疲勞寬放時間 寬放率= *100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率 其中：管理寬放率一般取3%~10%； 疲勞寬放率一般取5%~20%。

2.測定標準工時有幾種方法

在計算標準工時時，要了解以下內(nèi)容： 1.明確標準工時的作用 （1）預估工廠負荷產(chǎn)量。

工廠空間一定，過程上有了標準時間，即可測算工廠產(chǎn)能。 （2）制定生產(chǎn)計劃的基礎。

利用標準時間，生產(chǎn)管制部門可以更精確地做生產(chǎn)計劃，如在進度控制上有了問題，也可依標準時間來做人力調(diào)整。 （3）增加機器設備的依據(jù)。

依據(jù)機器產(chǎn)能（換算標準時間）可得知生產(chǎn)量變動時所需要的機器數(shù)量。 （4）保證流水線生產(chǎn)的平衡。

一條流水線有很多工序，可依各工序的標準時間來配置人力，使生產(chǎn)線平衡、流暢。 （5）效率分析的基礎。

有了標準時間，就可計算在多少時間內(nèi)，完成多少產(chǎn)品。 2.做好標準工時測定準備 （1）收集信息。

包括對象作業(yè)的周期、產(chǎn)量、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品或零部件加工的連續(xù)性、作業(yè)的標準化程度、作業(yè)內(nèi)容、達到什么精度、制定時間標準的費用等。 （2）選擇測定方法。

測定標準時間的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的細微動作研究和記錄動作研究、標準時間資料法、計劃估算法、實際成績資料法、數(shù)學法等很多種類。每個方法各有其特點，企業(yè)可以根據(jù)使用目的和測定的對象作業(yè)性質(zhì)選擇適當?shù)姆椒ā?/p>

3.計算標準工時 （1）測算作業(yè)時間 ① 新產(chǎn)品小批試制時，工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場對每一工序作業(yè)時間進行實際測算。 ② 應選擇生產(chǎn)較為順暢時進行測算，并連續(xù)測試20個以上的周期時間。

（2）測算評核系數(shù)。工藝人員根據(jù)觀測的作業(yè)人員勞動熟練程度，給出評核系數(shù)。

測試實際作業(yè)時間時，作為參照的作業(yè)人員，其勞動熟練程度與中等熟練人員的比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動熟練程度越高。

（3）測算寬放率。工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬放率，其中： 寬放時間=管理寬放時間+生理寬放時間+疲勞寬放時間 寬放率= *100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率 其中：管理寬放率一般取3%~10%； 疲勞寬放率一般取5%~20%。

3.標準工時的計算方法

標準工時是在標準工作環(huán)境下，進行一道加工所需的人工時間。

標準工時的制定方法有多種，通常使用的方法有 標準工時=標準作業(yè)時間+輔助時間 標準作業(yè)時間由工藝過程決定，主要為直接增加產(chǎn)品價值的人工/機器時間消耗。對標準工時的降低只能通過工藝改善和輔助時間降低。

1.直接觀測法，即使用秒表（也叫碼表）進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進行時間測量；秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量； 2.模特法，即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標準工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應的動作，并根據(jù)對應動作相對應的時間來制定標準工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整； 3.簡明工作因素法（BWF:Brief Work Factor ）,BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標準工時。 除了上述幾種方法之外，還有MTM（預定動作時間標準法）、WF（工作因素法）等其他的標準工時制定方法。

這是指理論上的方法，實際上制定標準工時的方法可以靈活運用，比如有新機種需要制定標準工時是，可以參考以往的相似機種來制定標準工時。

4.有哪些測定工時定額的方法

通過計算測定。

作業(yè)時間：TB= Tb + Ta

單件時間：Tp=TB + Ts + Tr

單件計算時間：Tc= Tp + Te / n

準備時間隨批量大小而不同，批量越大，每一零件的準備時間越少。在大量生產(chǎn)中，產(chǎn)品終年不變，可不計準備時間。

擴展資料

1、工時定額制定方法落后，定額水平普遍偏低

經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法、標準資料法等廣泛使用的定額制定方法，存在數(shù)據(jù)缺乏科學性、計算過程復雜、表格線性化工作繁瑣、工作效率低下等缺點，對實地測定、工作研究等先進的定額制定方法應用不足。

2、缺乏有效的定額數(shù)據(jù)管理和分析

制定方法的落后使工時定額數(shù)據(jù)受主觀因素影響大，數(shù)據(jù)的準確性差。積累的工時定額數(shù)據(jù)量龐大，又缺乏對數(shù)據(jù)進行有效分析和評估的工具，難以進行科學的定額調(diào)整，不利于形成先進、合理、科學、穩(wěn)定的定額基礎標準。

參考資料來源：百度百科——時間定額

5.工時的計算方法

1、出勤工時：為實到人數(shù)與每日標準工作時間數(shù)（8小時）之乘積

2、受援工時：為接受支援人數(shù)與實際支援時間之乘積

3、加班工時：為加班人員與加班時間之乘積

4、實勤工時：出勤工時+受援工時+加班工時

5、除外工時：為當日非發(fā)生于生產(chǎn)之工時

6、生產(chǎn)總工時：實勤工時—除外工時

7、異常工時：為當日因各種因素造成生產(chǎn)部無法正常生產(chǎn)而耗費的人工工時。

8、總標準工時：為當日生產(chǎn)之各產(chǎn)品入庫總數(shù)與各產(chǎn)品之單一標準工時之乘積之和。

9、異常工時：將影響當日生產(chǎn)所發(fā)生之狀況分別填寫實際時間

10、除外工時：將當日發(fā)生于生產(chǎn)中無法抗拒之工時，分別填寫實際發(fā)生之工時。

11、生產(chǎn)工時：為當天生產(chǎn)此工令所發(fā)生的實際工時。

12、差異工時：為產(chǎn)出標準工時與生產(chǎn)工時之差

生產(chǎn)效率=總標準工時\生產(chǎn)總工時*100%

總標準工時=產(chǎn)出數(shù)*單一產(chǎn)品標準工時

6.標準工時怎么測量方法有哪些

挺繁瑣的，要做到以下幾點：1.測算作業(yè)時間 2.測算評核系數(shù)3.測算寬放率工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬放率，其中：寬放時間=管理寬放時間+生理寬放時間+疲勞寬放時間寬放率= *100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率其中：管理寬放率一般取3%~10%；疲勞寬放率一般取5%~20%；生理寬放率一般取2%~5%。

4.計算標準時間標準工時=實測時間*評核系數(shù)*（1+寬放率）5.修改標準工時標準工時不是固定不變的，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)狀況及客觀實際重新測評。我們廠現(xiàn)在是用vioovi ECRS工時分析軟件做，效率會高很多，精準度更高，你們也可以參考下。

7.標準工時計算方法

原發(fā)布者：柏華玉

標準工時計算方法

一、目的：規(guī)范標準工時制定與修改作業(yè)，使標準工時具有完整性，使ERP系統(tǒng)運行之排程合理和成本準確。

二、名詞定義：

2.1、標準工時：在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。

2.2、寬放時間：指作業(yè)員除正常工作時間之外必須的停頓及休息的時間。包括操作者個人事情引起的延遲，疲勞或無法避免的作業(yè)延遲等時間。對于沒有規(guī)定發(fā)生時間、發(fā)生頻率、所需時間的不規(guī)則要素作業(yè)，并不在正常時間范圍之內(nèi)，而屬于寬放時間。

2.3、標準速度：沒有過度體力和精神疲勞狀態(tài)下，每天能連續(xù)工作，只要努力就容易達到標準作業(yè)成果的速度。

三、標準工時的構(gòu)成：

3.1、標準時間=正常時間+寬放時間=觀測時間*（1+熟練修正數(shù)+努力修正數(shù)）+觀測時間*寬放率

3.2、正常時間：

3.2.1、主體作業(yè)時間：按照作業(yè)目的進行的作業(yè)。指能創(chuàng)造價值的作業(yè)，如改變產(chǎn)品外形，改變產(chǎn)品性能等。

3.2.2、副作業(yè)時間：與主體作業(yè)同步發(fā)生，起附屬作用。如取放工具、檢查等。

正常時間設定方法如下：

直接觀測法：秒表觀測法；攝影分析法；work sampling法。

優(yōu)點：比較簡單；任何人都可以做。

缺點：難于跟標準速度相比較，需要評價標準速度；生產(chǎn)之前不能設定。3.3.5C標準時間

8.有哪些測定工時定額的方法

勞動定額是合理組織勞動、實行計劃管理和貫徹執(zhí)行按勞分配原則的重要依據(jù)；是實行經(jīng)濟核算和成本管理的重要基礎；是組織、動員廣大職工努力提高勞動生產(chǎn)率和勞動競賽、推廣先進經(jīng)驗的有力工具和手段。

勞動定額的形式

勞動定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的數(shù)量標準，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，規(guī)定生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需的勞動時間，或者規(guī)定在一定勞動時間（如分、小時、天）內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”。二者都是勞動計量標準它們之間可以互相轉(zhuǎn)換。

時間研究的方法

時間研究的方法主要有：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法與工作抽樣法。

（一） 經(jīng)驗估工法

由定額人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗的老工人組成估工小組，根據(jù)產(chǎn)品設計圖紙、工藝規(guī)程、工裝條件和設備狀況，以及生產(chǎn)組織形式，憑各自的實踐經(jīng)驗來估計工時定額。估工有粗細之分。粗估工是按整個工序估算。細估是按工序各組成部分分別估算，然后匯總確定工序的工時定額。

此法的優(yōu)點是簡便易行，工作量小，制定定額快，并有一定群眾基礎。缺點是單憑經(jīng)驗，技術(shù)根據(jù)不足，受估工人員主觀因素的影響大，難免出現(xiàn)偏高或偏低等現(xiàn)象，因而定額的準確性較差。常用于單件小批生產(chǎn)，以及新產(chǎn)品試制和臨時性生產(chǎn)中。

（二）統(tǒng)計分析法

根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品（零件、工序）的實際工時消耗和完成定額的統(tǒng)計資料，并分析當前生產(chǎn)條件的變化，通過計算確定定額。

此法有較多的統(tǒng)計資料為依據(jù)，比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況。但是也存在一定缺點。由于它依據(jù)的是過去的統(tǒng)計資料，其中可能有某些不合理的因素，比如在實際消耗的工時中包括了一部分浪費工時、加班加點時間等，又如原始記錄不準等，必然要影響到制定定額的準確性，使定額水平不夠先進合理。為提高統(tǒng)計分析法制定定額的準確程度，必須建立和健全原始記錄，特別是要加強以對統(tǒng)計資料的整理、分析工作，剔除其不合理部分，還要考慮當前生產(chǎn)條件和過去條件相比發(fā)生了哪些變化，這些變化對定額有什幺影響。一定要把提高勞動生產(chǎn)率的各種可能因素，如推廣先進的操作方法，采用新工藝、新技術(shù)等考慮進去。此法常用于生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，品種較少，原始記錄和統(tǒng)計工作比較健全的情況下。

(1) 采用統(tǒng)計分析法制定勞動定額時，不能用算術(shù)平均法求取的總平均值作為定額。因為生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在一定的波動是不可避免的，但波動較大的情況往往是由于管理上存在問題所造成。如果用算術(shù)平均法或中位數(shù)法確定定額，等于默認存在這種問題是合理的，這樣會把勞動定額定得偏低。

（三）技術(shù)測定法

這種方法是在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎上，對組成定額的各部分時間，通過實際觀測或分析計算來制定定額。由于取得時間資料的方法不同，它又可分為兩種：

一種是直接時間測定法，即通過現(xiàn)場觀測記錄取得第一手資料來制定定額。它是作業(yè)測定是基本的方法。屬于這類方法最有代表性的有秒表法和影象法。另一種是間接時間測定法，即根據(jù)事先制定的工進定額標準來計算制定定額。屬于這類方法的主要是 PTS法（預定時間標準法）。采用這兩種方法制定的定額都稱為技術(shù)定額。技術(shù)測定法的優(yōu)點是比較科學，有一定技術(shù)根據(jù)，較為準確。在實際工作中應根據(jù)不同情況采用不同的方法。如秒表法和影象法因工作量太大，只適用于大批量生產(chǎn)和單件小批生彥中的典型零件或工序。

以上三種制定定額的方法，各有優(yōu)缺點和適用范圍。究竟采用哪一種方法，應從實際具體情況出發(fā)，根據(jù)需要和可能確定。不論采用哪種方法，都要堅持群眾路線、實行專群結(jié)合和加強思想工作。

9.如何計算工時

工時的計算方法：

1、出勤工時：為實到人數(shù)與每日標準工作時間數(shù)（8小時）之乘積。

2、受援工時：為接受支援人數(shù)與實際支援時間之乘積。

3、實勤工時：出勤工時+受援工時+加班工時。

EXCEL中工時計算的公式：

例如：A1單元格輸入8:30 ,B1單元格輸入18:00， 或 A1單元格輸入8:30 ,B1單元格輸入19:30 公式如下：

=TEXT(IF((B1-A1)*24<10,(B1-A1)*24-0.5,((B1-A1)*24-1)),"0.0")

拓展資料

工時是指一個勞動者工作一小時即為一個工時。工時的具體含義，根據(jù)情境的不同，可有幾種情況：對于任務，是指完成任務所需的人員總數(shù)；對于工作分配，是指分配給資源的工時量；對于資源，是指為完成所有任務而分配給資源的總工時量。

參考資料：搜狗百科-工時