商務(wù)會議策劃方案ppt(ppt計劃書怎么做)
1.ppt計劃書怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對重點幾個字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應(yīng)的圖片，因為千言萬語有時候敵不過一張圖片來的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達到的目標，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點強調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來突出重點，最后PPT前后兩頁進行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點去編輯，展示的時候撿顏色、字體突出的重點去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會讓聽眾感到壓抑繁雜。
2.會議活動策劃的流程有哪些
原發(fā)布者：zyling1208
會議策劃方案流程會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、會議策劃設(shè)計、制作策劃方案以達到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。一、會議前準備工作1、會前所需準備的文件：會議通知、回執(zhí)、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅（一般由會議承辦賓館制作）、會議背景PPT、房間號碼表、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、報到處。2、會前準備工作流程2.1、會議的計劃：（1）確定會議的目的，試圖達到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時間、需用時間、地點、議程等。（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。2.2、確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。（1）議程表。將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。（2）日程表與作息時間表。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。2.3、會議成本預(yù)算。會議的成本=場地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動費+服務(wù)人員的工資+咨詢勞務(wù)費。2.4、準備會議資料。（1）開幕詞、工作報告、發(fā)言稿等
3.商務(wù)計劃書如何做出PPT
做商業(yè)計劃書的PPT，要注意以下幾點：1：注意觀眾是誰。
商業(yè)計劃書面向的對象，一般是老板和投資人，他們喜歡高效，精準，直觀，圖文并茂。對PPT的整體有個印象分，這就要求對配色，選圖，所營造出來的宣講氣氛，要充滿體驗感。
2：注意演示途徑是什么。商業(yè)計劃書一般是要通過郵件來進行預(yù)演，大部分需要通過投影來進行互動和演示的。
所以要考慮，強化互動性，演示性，弱化閱讀性。這就要求設(shè)計者適當(dāng)精簡畫面，多用圖片和圖形元素，少用文字。
同時適當(dāng)考慮動畫，控制演示節(jié)奏。3：沒有太長時間。
時間上一定不要冗長，只展示必要的數(shù)據(jù)和素材即可。大量的佐證和數(shù)據(jù)支撐，可以單獨印制一些附件，提前遞交給對方。
4：邏輯要求，一定要嚴謹。盡量采用明確的邏輯結(jié)構(gòu)，內(nèi)容上有結(jié)構(gòu)感，信息傳遞上有引導(dǎo)效果。
最終通過環(huán)環(huán)相扣的嚴謹?shù)倪壿?，將客戶帶向希望的結(jié)果。以上模板來自辦公資源網(wǎng)。
4.商務(wù)會議,商務(wù)會議承辦流程有哪些
會議承辦基本流程如下：
一、聯(lián)系：
客戶有會議意向后聯(lián)系我們，我們都會要求對方盡可能提供比較詳細的一些計劃，這樣方便后面的策劃及方案編寫。
二、策劃：
根據(jù)客戶的會議基本要求，策劃會議的基本方案：地點選擇、酒店選擇、日程安排、會議項目、餐飲安排、接送機安排等等，每個細節(jié)都必須考慮客戶的承受力和滿意程度；
三、方案提供：
把基本的策劃思路和客戶溝通，并形成文字方案，以便客戶在其單位的備案和審批；
四、前期考察：
在前期的一些基本交流后，客戶一般會選擇進行策劃方案的實地考察，我們將提供所有的協(xié)助；
五、合約：
考察滿意后，進行合約的簽署，把所有接待涉及內(nèi)容編寫入內(nèi)，而且細節(jié)相當(dāng)重要；雖然前面略嫌煩瑣，但是后面很多相關(guān)問題解決起來就非常流暢了。
六、預(yù)付款：
簽好合約我是要求有一定的預(yù)付款的，這樣整個會議過程才會流暢，因為酒店預(yù)訂需要預(yù)付款、車輛預(yù)訂也需要預(yù)付款；如果不提供預(yù)付款，我們的訂單隨時有可能被取消；這是件不可彌補的麻煩事，特別是會議人數(shù)多的時候。
七、預(yù)訂：
這是我們必須認真操作的一件事，把合約相關(guān)的一些接待單位預(yù)訂好，該給的預(yù)付款一定要到位。
八、接待：
接待是整個會議的核心部分，包括接送機、會議安排、客房安排、用車安排、活動組織等，都應(yīng)嚴格按照合約操作，當(dāng)然一些突發(fā)事件或標準增減隨時都作出相對應(yīng)的調(diào)整。
九、會議總結(jié)和結(jié)算：
會議操作結(jié)束時，雙方認真總結(jié)會議的情況，并核對各類單據(jù)，嚴格按照合約執(zhí)行核算
文華東方（北京）國際文化交流中心 希望可以幫到你
5.如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt
一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁PPT的信息量。
許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。 BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金） 商業(yè)計劃書的主要框架 商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事 1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。 4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量 5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？ 6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？ 7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情 8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明 9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡 11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎(chǔ) 12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情。
6.公司的商務(wù)活動策劃書書寫的格式
您好：
商務(wù)活動策劃書范疇很廣，具體格式并沒有多少固定的限制，但是一些幾點應(yīng)該是很重要的，是我們寫策劃時必不可少的：
1.活動的名稱
2.活動的目標（有的也叫做指導(dǎo)思想）
3.活動的主題（重要）、議程（必須要有具體的時間、有的包含對應(yīng)的活動儀題）
4.活動的對象、主辦方（組織機構(gòu)）、規(guī)模以及人員的規(guī)格（正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員等）
5.活動的時間、地點
6.活動的舉辦方式（如日程安排、參觀、游覽、街展等）
7.活動的宣傳方式、推廣方式、接待方式（可合并，其實就是宣傳）
8.會議經(jīng)費以及籌集渠道（贊助商）
9.會議的后勤保障
10.其他說明事項
希望對您有所幫助，謝謝您
