商務(wù)會(huì)議策劃方案ppt(ppt計(jì)劃書怎么做)
1.ppt計(jì)劃書怎么做
要做生產(chǎn)計(jì)劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計(jì)劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對(duì)重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對(duì)應(yīng)的圖片，因?yàn)榍а匀f語有時(shí)候敵不過一張圖片來的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo)，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會(huì)讓聽眾感到壓抑繁雜。
2.會(huì)議活動(dòng)策劃的流程有哪些
原發(fā)布者：zyling1208
會(huì)議策劃方案流程會(huì)議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會(huì)議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、會(huì)議策劃設(shè)計(jì)、制作策劃方案以達(dá)到最終的會(huì)議效果，好的會(huì)議策劃，一定是對(duì)具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。一、會(huì)議前準(zhǔn)備工作1、會(huì)前所需準(zhǔn)備的文件：會(huì)議通知、回執(zhí)、會(huì)務(wù)手冊(cè)、主持詞、參會(huì)人員表、會(huì)議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會(huì)議橫幅（一般由會(huì)議承辦賓館制作）、會(huì)議背景PPT、房間號(hào)碼表、會(huì)務(wù)資料領(lǐng)取表、會(huì)議資料、報(bào)到處。2、會(huì)前準(zhǔn)備工作流程2.1、會(huì)議的計(jì)劃：（1）確定會(huì)議的目的，試圖達(dá)到的效果，會(huì)議預(yù)期取得的成果等。（2）確定會(huì)議的名稱，初步擬訂出席對(duì)象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。（3）決定會(huì)議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書處或籌備委員會(huì)。2.2、確定會(huì)議日程。編排會(huì)議日程表，并與會(huì)前發(fā)給各參會(huì)人員。（1）議程表。將會(huì)議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會(huì)前發(fā)給與會(huì)人員。（2）日程表與作息時(shí)間表。會(huì)期超過一天的會(huì)議，還應(yīng)訂出日程表和作息時(shí)間表。2.3、會(huì)議成本預(yù)算。會(huì)議的成本=場地租借費(fèi)+文件資料費(fèi)+交通費(fèi)+食宿費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)+服務(wù)人員的工資+咨詢勞務(wù)費(fèi)。2.4、準(zhǔn)備會(huì)議資料。（1）開幕詞、工作報(bào)告、發(fā)言稿等
3.商務(wù)計(jì)劃書如何做出PPT
做商業(yè)計(jì)劃書的PPT，要注意以下幾點(diǎn)：1：注意觀眾是誰。
商業(yè)計(jì)劃書面向的對(duì)象，一般是老板和投資人，他們喜歡高效，精準(zhǔn)，直觀，圖文并茂。對(duì)PPT的整體有個(gè)印象分，這就要求對(duì)配色，選圖，所營造出來的宣講氣氛，要充滿體驗(yàn)感。
2：注意演示途徑是什么。商業(yè)計(jì)劃書一般是要通過郵件來進(jìn)行預(yù)演，大部分需要通過投影來進(jìn)行互動(dòng)和演示的。
所以要考慮，強(qiáng)化互動(dòng)性，演示性，弱化閱讀性。這就要求設(shè)計(jì)者適當(dāng)精簡畫面，多用圖片和圖形元素，少用文字。
同時(shí)適當(dāng)考慮動(dòng)畫，控制演示節(jié)奏。3：沒有太長時(shí)間。
時(shí)間上一定不要冗長，只展示必要的數(shù)據(jù)和素材即可。大量的佐證和數(shù)據(jù)支撐，可以單獨(dú)印制一些附件，提前遞交給對(duì)方。
4：邏輯要求，一定要嚴(yán)謹(jǐn)。盡量采用明確的邏輯結(jié)構(gòu)，內(nèi)容上有結(jié)構(gòu)感，信息傳遞上有引導(dǎo)效果。
最終通過環(huán)環(huán)相扣的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞瑢⒖蛻魩蛳Ｍ慕Y(jié)果。以上模板來自辦公資源網(wǎng)。
4.商務(wù)會(huì)議,商務(wù)會(huì)議承辦流程有哪些
會(huì)議承辦基本流程如下：
一、聯(lián)系：
客戶有會(huì)議意向后聯(lián)系我們，我們都會(huì)要求對(duì)方盡可能提供比較詳細(xì)的一些計(jì)劃，這樣方便后面的策劃及方案編寫。
二、策劃：
根據(jù)客戶的會(huì)議基本要求，策劃會(huì)議的基本方案：地點(diǎn)選擇、酒店選擇、日程安排、會(huì)議項(xiàng)目、餐飲安排、接送機(jī)安排等等，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須考慮客戶的承受力和滿意程度；
三、方案提供：
把基本的策劃思路和客戶溝通，并形成文字方案，以便客戶在其單位的備案和審批；
四、前期考察：
在前期的一些基本交流后，客戶一般會(huì)選擇進(jìn)行策劃方案的實(shí)地考察，我們將提供所有的協(xié)助；
五、合約：
考察滿意后，進(jìn)行合約的簽署，把所有接待涉及內(nèi)容編寫入內(nèi)，而且細(xì)節(jié)相當(dāng)重要；雖然前面略嫌煩瑣，但是后面很多相關(guān)問題解決起來就非常流暢了。
六、預(yù)付款：
簽好合約我是要求有一定的預(yù)付款的，這樣整個(gè)會(huì)議過程才會(huì)流暢，因?yàn)榫频觐A(yù)訂需要預(yù)付款、車輛預(yù)訂也需要預(yù)付款；如果不提供預(yù)付款，我們的訂單隨時(shí)有可能被取消；這是件不可彌補(bǔ)的麻煩事，特別是會(huì)議人數(shù)多的時(shí)候。
七、預(yù)訂：
這是我們必須認(rèn)真操作的一件事，把合約相關(guān)的一些接待單位預(yù)訂好，該給的預(yù)付款一定要到位。
八、接待：
接待是整個(gè)會(huì)議的核心部分，包括接送機(jī)、會(huì)議安排、客房安排、用車安排、活動(dòng)組織等，都應(yīng)嚴(yán)格按照合約操作，當(dāng)然一些突發(fā)事件或標(biāo)準(zhǔn)增減隨時(shí)都作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。
九、會(huì)議總結(jié)和結(jié)算：
會(huì)議操作結(jié)束時(shí)，雙方認(rèn)真總結(jié)會(huì)議的情況，并核對(duì)各類單據(jù)，嚴(yán)格按照合約執(zhí)行核算
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5.如何制作商業(yè)計(jì)劃書PPT.ppt
一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁數(shù)：看似一個(gè)簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對(duì)于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。
許多投資人對(duì)于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號(hào)不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。 BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對(duì)投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金） 商業(yè)計(jì)劃書的主要框架 商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事 1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對(duì)自己和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。 4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個(gè)需求市場容量 5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？ 6、競爭優(yōu)勢（競爭對(duì)手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競爭力在哪里？ 7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情 8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說明 9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡 11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ) 12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情。
6.公司的商務(wù)活動(dòng)策劃書書寫的格式
您好：
商務(wù)活動(dòng)策劃書范疇很廣，具體格式并沒有多少固定的限制，但是一些幾點(diǎn)應(yīng)該是很重要的，是我們寫策劃時(shí)必不可少的：
1.活動(dòng)的名稱
2.活動(dòng)的目標(biāo)（有的也叫做指導(dǎo)思想）
3.活動(dòng)的主題（重要）、議程（必須要有具體的時(shí)間、有的包含對(duì)應(yīng)的活動(dòng)儀題）
4.活動(dòng)的對(duì)象、主辦方（組織機(jī)構(gòu)）、規(guī)模以及人員的規(guī)格（正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員等）
5.活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)
6.活動(dòng)的舉辦方式（如日程安排、參觀、游覽、街展等）
7.活動(dòng)的宣傳方式、推廣方式、接待方式（可合并，其實(shí)就是宣傳）
8.會(huì)議經(jīng)費(fèi)以及籌集渠道（贊助商）
9.會(huì)議的后勤保障
10.其他說明事項(xiàng)
希望對(duì)您有所幫助，謝謝您
