職級(jí)晉升年限到了，但如果單位還不給晉升，怎么辦？

說到這事，比你無奈的人多了去了。

去年，單位有個(gè)老科長為此就鬧了一回。這位老科長目前是一級(jí)主任科員，去年從科長崗位上退下來。在此之前，他已經(jīng)在科長崗位上干了12年。2019年職級(jí)并行后，單位先后搞了五六次大的職級(jí)晉升，按資歷他早可以晉升四級(jí)調(diào)研員，然而每次他都被平衡掉了，最后晉升的都是比他年輕、資歷遠(yuǎn)不如他的科長，讓他失望至極。

由于他是單位的業(yè)務(wù)骨干，作風(fēng)硬朗，能力出色，一時(shí)半會(huì)還找不到合適的人替他，領(lǐng)導(dǎo)出于工作需要，一再安撫他，說下次一定幫他解決。去年上半年，一個(gè)四級(jí)調(diào)研員退休空出了名額。老科長心想，這次總該輪到自己了吧。領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)也找過他，表示人事部門已在做方案通盤考慮調(diào)整干部，計(jì)劃分兩步走，第一步先調(diào)整中層干部，補(bǔ)充中層空缺職位，建議他先退出科長位子，讓意向人選先頂上他的缺；第二步再統(tǒng)一晉升職級(jí)，按程序給他晉升四級(jí)調(diào)研員。老科長見領(lǐng)導(dǎo)這么承諾，以為這回跑不了了，欣然讓位等待晉升。然而一個(gè)月后，最后晉升四調(diào)的仍然不是他，而是一位與他年齡相仿，但任正科時(shí)間比他短幾年的科長。

老科長大為光火，當(dāng)時(shí)就去找了領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問。領(lǐng)導(dǎo)攤攤手，一副很是無奈的樣子說他也盡力了，但是最后推不出科長，他也沒辦法……老科長聽了領(lǐng)導(dǎo)的解釋，頓時(shí)有一種被賣的感覺，摔門而出，抱病在家休養(yǎng)了兩個(gè)多月才回單位上班。自此之后像個(gè)祥林嫂一樣，逢人便抱怨單位不公。

老科長活生生的經(jīng)歷再次證明，職級(jí)晉升并不是那么簡單的事。任職年限是晉升的重要參考，但并不是唯一條件。

對于這點(diǎn)，《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》第十八條列舉公務(wù)員晉升職級(jí)的基本資格時(shí)，就給予了明確界定——

公務(wù)員晉升職級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績和資歷等因素綜合考慮，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，也不能簡單按照任職年限論資排輩，體現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。

由此可以看出，公務(wù)員職級(jí)晉升不是普惠政策，實(shí)際是還是存在一定競爭的?，F(xiàn)實(shí)中要想真正成功晉升職級(jí)，必須具備四大條件：

1、有職數(shù)空缺；

2、具備晉升的任職年限條件；

3、有一定的能力和實(shí)績，能得到干部群眾的認(rèn)可；

4、有領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。

最關(guān)鍵的是第四個(gè)條件，只有具備這個(gè)條件，晉升才穩(wěn)如泰山。沒有這些條件的加持，普通公務(wù)員能做的就是八個(gè)字：放平心態(tài)，一切隨緣。太過在意，糾結(jié)、難受的只會(huì)是自己。