談?wù)勀愕谝淮螘x升的經(jīng)歷，是在什么情況下得到升職機會的？
對于晉升機會，我的觀點無非兩種情況會獲得晉升，第一種是你的上級離職或者轉(zhuǎn)崗，第二種是業(yè)務(wù)擴充組建新團隊。在中國，即便是扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在一定程度上講究“論資排輩”，只是很多時候還沒輪到你升職，你就直接跳槽走人了，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司升職還算概率很小，人均在職時間1-2年就會換一家公司了。
01、先講述我升職的經(jīng)歷以及當(dāng)時的職場環(huán)境我是2009年畢業(yè)進入國企做橋梁施工技術(shù)員，剛進去鐵定就是個基層員工，沒背景，沒資料，也沒技術(shù)，都靠自己一步步疊加。當(dāng)時我被分配到施工現(xiàn)場的時候，已經(jīng)有一位技術(shù)負責(zé)人了，也就是我的上級。
剛進去壓根沒想過升職，連怎么工作都不是很清楚。經(jīng)歷了幾個月的磨合期，終于找到了一些工作方法，業(yè)務(wù)也開始慢慢上路。干完第一個項目的時候，都沒有升職的機會。在國企升職，基本上講究的是”論資排輩“，也就是我上面如果有技術(shù)負責(zé)人，我就不會升職。
到了第二個項目的時候，我們是一起入場的，也就是還是我們團隊進行施工，技術(shù)負責(zé)人仍然在，我依然沒有升職的機會。
一直等到第二個項目接近尾聲，由于其他項目需求一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)負責(zé)人，所以項目經(jīng)理把我的上級調(diào)走了，至此我的機會才來了。在我的上級離開項目之后，我就成為了技術(shù)負責(zé)了，一直干到項目竣工，無論是現(xiàn)場施工質(zhì)量，還是與監(jiān)理周旋驗收，或者是與向總工匯報技術(shù)問題，都是我一個人操辦，同時還需要培養(yǎng)我后面來的一些技術(shù)員。
但遺憾的是，正當(dāng)我有機會升職的時候，我選擇了辭職去做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，項目經(jīng)理只能把我的師弟升職做技術(shù)負責(zé)人了。
這是我唯一一次的晉升經(jīng)歷，因為進入互聯(lián)網(wǎng)公司工作后，人均在職時間較短，等不到升職就會找更好的平臺跳槽過去了。
02、晉升的前提條件是什么？你需要為此付出哪些努力？我認為晉升的前提條件是能力勝任。值得注意的是，這里所說的能力勝任，并不是說你非要升職了才叫能力勝任，而是在你平時工作中，你就要注意你的上級平時工作的方式和方法。
我平時工作常常都會“居安思?！?，什么意思呢？前面也給大家講過互聯(lián)網(wǎng)公司人均工作時間可能就只有1-2年，可能你剛?cè)肼毜叫鹿?，過不了多久就有人會提出離職。所以，我每進到一個新團隊的時候，都是以“如果我是leader，我需要學(xué)會什么技能才能勝任leader“。
為什么需要有這種心理建設(shè)呢？
因為我總會想著，在我前面入職的人，可能過不了多久就會因為各種原因，陸續(xù)離職。再怎么論資排輩，也會輪到自己挑大梁，這就是你升職的機會?？扇绻?dāng)下你的能力與leader崗位并不匹配怎么辦呢？放心，leader的事情還是你來干，只是干不好會被領(lǐng)導(dǎo)批評，升職也會無望，工作量也不會少。既然如此，為何我不抓住這個機會讓自己升到leader呢！
既然已經(jīng)明白了升職的機會是怎么來的，那么要成功晉升，我們需要具備提前做哪些努力，以我個人多年工作經(jīng)驗，可以大致歸納為三點：
1、不要總以普通員工自居，更應(yīng)該把眼光放在組長身上
所謂晉升，就是找團隊里最優(yōu)秀的人提拔，一定是少數(shù)人的機會。而多數(shù)人的眼光都放在了自己的本職工作范圍內(nèi)，其他人的事情以及組長的事情，很少過問。
對于潛在的優(yōu)質(zhì)人員來說，自己的本職工作，其他人的工作以及組長的工作，都需要進行了解。我們舉個例子，假設(shè)有一天你們組內(nèi)開會，需要規(guī)劃下明年的工作內(nèi)容，大部分的會議是這么開的。組員A，B，C，D各自規(guī)劃自己的工作內(nèi)容，組長匯總4個人的工作內(nèi)容，再加一些管理方面的規(guī)劃，就成了團隊明年規(guī)劃的工作內(nèi)容。這其中缺少了討論的部分，從表面上來看，4個組員的分工明確，互不干擾，是件好事?？扇绻蓡TB出現(xiàn)了離職，A，C，D又從來沒有接手過B的工作，請問你是組長你應(yīng)該怎么辦？只能自己頂替，而且工作細節(jié)你自己也不是非常清楚，那也沒辦法。
我們換個團隊，還是A，B，C，D四個組員，每一個人除了固守自己的本職工作外，平時也都常常相互交流對方的工作內(nèi)容進行探討，即便對方工作細節(jié)不是非常清楚，但對方現(xiàn)階段在做什么，做成什么樣了，對現(xiàn)在的團隊有什么幫助，對自己的本職工作有什么影響，沖突的地方如何化解。即便有人突然離職，離職人員的工作也可以均攤給其他人，不會出現(xiàn)斷層。在討論明年工作規(guī)劃的時候，每個人除了發(fā)表自己工作規(guī)劃外，也可以參與討論其他成員的工作規(guī)劃，也都可以給組長一些建設(shè)性的建議，這樣環(huán)境下出來的工作規(guī)劃質(zhì)量顯然是要比前一個團隊要高的。
那如果哪一天要晉升一位組長，可以從這4個人里面隨便挑一個，因為每個人對自己以及團隊其他成員的工作都有了解和把控，完全可以勝任的。
所以，想要晉升的第一個前提就是不要總把自己當(dāng)成普通員工，其他員工的工作與我無關(guān)，組長的工作與我無關(guān)，那基本上沒有任何晉升的可能性。
2、要學(xué)會與上級的上級來往，切莫閉關(guān)鎖國。
現(xiàn)在很多人都喜歡玩閉關(guān)鎖國，把自己封鎖在自己的圈子里，不去和上級來往，更不會和上級的上級來往。要知道，上級的上級是一個很重要的資源，也是你成功晉升的關(guān)鍵。
舉個例子，當(dāng)你的上級離開了，你上級的上級必然會從團隊中選拔一個人來頂替你上級的位置，那這個時候他選拔的標準是什么呢？
還有是A和B兩個人，在專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)上都差不多，對團隊工作也都掌控的比較全面，可A經(jīng)常會向上級主動匯報，尤其是一些細節(jié)問題，上級會帶著A直接向上級的上級匯報，這就給了A展現(xiàn)的機會。而B很少向上級主動匯報，除非有些事情需要上級拿注意，至于上級的上級根本就不用想了，話都沒說過超過三句。
在同等專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的情況下，你如果是這位上級，你會推舉誰接受你的位置？如果你是上級的上級，你又會提拔誰來接受這個問題呢？
很顯然，肯定是A。沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個不主動溝通的人，一個團隊沒有溝通，基本上很難有很大的提升，也不利于團隊的發(fā)展，更不利于上下級工作的開展。
所以，要學(xué)會與上級的上級進行來往，借著上級的資源，主動在大領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自我，畢竟你想成功晉升，還需要大領(lǐng)導(dǎo)的審批呀！
3、要學(xué)會與其他部門打好關(guān)系，多承擔(dān)對外業(yè)務(wù)。
前面講到很多員工都僅僅能守著自己一畝三分地，生怕多做一件非本職的工作。而有些聰明的員工就會選擇多承擔(dān)一些非本職工作，因為這些工作一般都涉及到對外，就意味著你可以認識其他部門的人。
曾經(jīng)我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的時候，當(dāng)時的主管的確能力有限，但也沒有做過什么錯事，基本任務(wù)都可以完成。而我從進公司那一刻開始就沒想過只當(dāng)普通員工，所以在工作時候主動承擔(dān)了許多對外的業(yè)務(wù)。無論是研發(fā)中心的開發(fā)人員，還是總部銷售中心的管理人員，基本上都認識了個遍，慢慢的，其他部門的人如果有業(yè)務(wù)需要溝通，都會第一時間主動來找我，因為都很熟了。
當(dāng)時有個笑話，從研發(fā)中心發(fā)過來一封郵件，郵件正文直接稱我為”X主管“，他們以為我就是這個部門的主管。其實總監(jiān)對這件事情也看的透徹，知道誰的能力更適合當(dāng)主管，只是原先的主管也并無太大的過錯，所以總監(jiān)幫我單獨成立的一個部門，由我做主管，原先主管依然維持原樣，這樣我的靈活性就更大了，工作直接向總監(jiān)匯報了。
可惜的是，那個時候拿到一個獵頭推薦的offer，畢竟人都需要發(fā)展，所以也就沒同意，選擇跳槽到現(xiàn)在這家更大的公司。
其實承擔(dān)更多對外業(yè)務(wù)還有個好處，就是你的領(lǐng)導(dǎo)出門開會，在溝通業(yè)務(wù)的時候，其他部門提的最多的名字就是你的，你的領(lǐng)導(dǎo)自然心里跟明鏡似的，知道你已經(jīng)在其他部門心中是直接對接人了，雖然他知道你不是主管，但這都是晉升的加分項。
所以，對于兄弟部門一定要打好關(guān)系，多承擔(dān)對外業(yè)務(wù)，其實也就是在某種程度上為以后的晉升拉票，前提是對外業(yè)務(wù)一定要干好。
03、總結(jié)其實晉升這件事情本身就是水到渠成的，沒有必要主動去爭取?，F(xiàn)在的人均在職時間越來越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及領(lǐng)導(dǎo)資源、外部資源的獲取，這些都是晉升的基礎(chǔ)條件。
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